原創(chuàng) 2022/1/11 逐鹿家書
全球疫情進(jìn)入第三年闷愤，當(dāng)我坐下來思考新的一年時立莉，我把家人與非工作的個人目標(biāo)列在首要位置。
疫情改變了一切秕铛，實際上是提醒我們檢視生活與工作的意義二跋，重新排列你的優(yōu)先順序战惊。
年初我列出2022年希望達(dá)成的幾件事情，其中一項是保持大量的閱讀。不過吞获，在吸取新知識的同時况凉，我們必須要學(xué)習(xí)遺忘 (unlearn)，把一些老舊的觀念與習(xí)慣拋棄各拷，這樣才更有效地吸收新鮮的養(yǎng)分刁绒。
我挑選以下五本書，期待有共同興趣的伙伴們可以聊書烤黍，分享閱讀中的樂趣與想法知市。
1.
《沙丘》
作者 / 弗蘭克·赫伯特 (1965)
DUNE by Frank Herbert (1965)
如果你是一位科幻迷，你一定聽過《沙丘》這個可比《指環(huán)王系列：魔戒》的巨著速蕊。在《黑客帝國》和《星球大戰(zhàn)》之前嫂丙，就有沙丘。
《沙丘》呈現(xiàn)的宇宙觀规哲，人與人之間和科技溶合錯蹤復(fù)雜的關(guān)系跟啤，帶我們提早遇見未來。
數(shù)千年后唉锌，人類分散在整個銀河系中隅肥，居住在由貴族家族統(tǒng)治的多個行星上。故事的主人翁保羅 (Paul) 的家族接管一個名為Arrakis的沙漠星球袄简。在浩瀚的沙漠底下埋著珍貴香料混雜巖腥放，吃下它的人可延長生命，并且獲得預(yù)見未來的能力绿语。
香料更是實現(xiàn)太空旅行的關(guān)鍵原料秃症，能準(zhǔn)確地繪制使用“折疊空間”技術(shù)的航行路線，太空旅行被皇室家族的太空行會所壟斷汞舱，聽上去就如今天的稀土和石油伍纫。沙丘Arrakis成為權(quán)力和資源爭奪的渦心。
復(fù)旦大學(xué)中文系教授嚴(yán)鋒說過：
《沙丘》在故事的生動復(fù)雜方面昂芜，同金庸的小說有的一比莹规。《沙丘》又不僅僅是一部科幻小說泌神，這里面有政治良漱，經(jīng)濟(jì)，軍事欢际，宗教母市，生態(tài)學(xué)，未來學(xué)等等损趋，更把人性患久、人的本質(zhì)、人的目的放在一個宇宙的尺度上進(jìn)行思考，這個規(guī)慕В恐怕又是金庸所不及的了返帕。
2021年《沙丘》再次被拍成電影，由金像獎導(dǎo)演丹尼斯·維倫紐瓦執(zhí)導(dǎo)篙挽，值得期待荆萤。
2.
《克拉拉和太陽》
作者 / 石黑一雄 (2021)
Klara and the Sun by Kazuo Ishiguro (2021)
國內(nèi)出現(xiàn)第一名虛擬員工“崔筱盼”铣卡，而且獲得萬科集團(tuán)的最佳新員工獎链韭。
人機(jī)關(guān)系成為這個時代的熱門話題，諾貝爾文學(xué)獎得主石黑一雄也來湊熱鬧煮落，去年出版Klara and the Sun敞峭，中譯《克拉拉與太陽》。
《克拉拉與太陽》延續(xù)了《別讓我走》的主題州邢，它們都是反映人與非人生命的故事儡陨，從中我們不難發(fā)現(xiàn)石黑一雄對人類科學(xué)技術(shù)發(fā)展帶來的某些巨大變化的沉思。
克拉拉是一個人工智能朋友 (或稱AF)量淌。被設(shè)計陪伴有特殊需要的青少年。作者善用第一人稱描述手法嫌褪，這次卻是用了機(jī)器人的視角來看人類的世界呀枢。
克拉拉在一家AF商店的櫥窗里等待新主人，在那里笼痛，善良的經(jīng)理培養(yǎng)了她近乎人性的品質(zhì)裙秋，一位中年婦女把她買給了她瘦弱、長期患病的女兒喬西（Josie)缨伊≌蹋克拉拉看著他們倆，感到一陣溫柔的劇痛…故事從此展開刻坊。
作者通過一位令人難忘的敘述者的視角枷恕，觀察千變?nèi)f化的現(xiàn)代社會。到底是機(jī)器人越來越變得人性化谭胚？還是人越來越變得機(jī)器化徐块？
石黑一雄的述事方式是帶領(lǐng)式，往往是看到最后一頁才會豁然開朗灾而，關(guān)于人機(jī)相處的答案也是一樣胡控，必須是走到生命的盡頭才會揭開明白。
3.
《 喚醒沉睡的天才： 教練的內(nèi)在動力》
作者 / 瑪麗蓮·阿特金森 (Marilyn Atkinson)
沒有一個時代比現(xiàn)在更需要「教練」旁趟。
Why昼激？科技發(fā)展帶來巨變和生活的便利，但同時帶給人類更多焦慮感；信息爆炸給予更多的選擇橙困，但同時讓人迷失方向敛劝。
《喚醒沉睡的天才》是埃里克森國際教練學(xué)院《教練的藝術(shù)與科學(xué)》三部曲的第一部，也是國際教練聯(lián)合會ICF認(rèn)證的專業(yè)教練培訓(xùn)教材纷宇。
大家熟悉體育界里的教練夸盟，他們協(xié)助運(yùn)動員發(fā)揮更大的潛力，就如蘇炳添炸裂成績的背后功臣是他的主管教練蘭迪·享廷頓像捶。
近這20年教練延伸到企業(yè)上陕，甚至廣泛應(yīng)用在個人生命成長與突破，成功心理咨詢師的一個強(qiáng)大分支拓春。
本書作者瑪麗蓮·阿特金森释簿，是國際著名埃里克森學(xué)院的創(chuàng)始人及院長，擁有大師級培訓(xùn)師資格硼莽、注冊組織心理治療師庶溶、NLP大師級培訓(xùn)師等專業(yè)資格，實踐經(jīng)驗豐富懂鸵。
前兩個月有機(jī)會參加埃里克森學(xué)院在上海的年會偏螺，現(xiàn)場聽到年將80的阿特金森老師的演講，特別感動匆光。同時套像，也認(rèn)識到一群從事專業(yè)教練工作的新朋友。
對于任何人终息，尤其是具備人力資源專業(yè)背景或高管經(jīng)驗夺巩，如果想分享個人經(jīng)驗，協(xié)助別人成長或輔導(dǎo)企業(yè)發(fā)展周崭，本書將為可提供有關(guān)輔導(dǎo)原則和理論含義柳譬。
4.
《密碼破解者：詹妮弗·杜娜 -- 基因編輯與人類的未來》
作者 / 沃爾特·艾薩克森 Walter Isaacson (2021)
The Code Breaker: Jennifer Doudna, Gene Editing, and the Future of the Human Race by Walter Isaacson (2021)
由歷史學(xué)家兼記者沃爾特·艾薩克森撰寫的《密碼破解者：詹妮弗·杜娜 -- 基因編輯與人類的未來》是2020年諾貝爾獎得主詹妮弗·杜娜的簡介，也是對基因編輯前沿的概述续镇。
2021出版美澳，《破解者》成為今年科學(xué)界最期待的非小說類著作之一，在《紐約時報》暢銷書排行榜上名列第一磨取。這本書更是與新冠病毒研究息息相關(guān)人柿，特別是在探索基因編輯技術(shù)如CRISPR。
這次新冠疫苗能迅速的開發(fā)忙厌，有賴于mRNA技術(shù)凫岖。mRNA (信使核糖核酸) 疫苗教會我們的細(xì)胞如何制造一種蛋白質(zhì)，從而在我們體內(nèi)觸發(fā)免疫反應(yīng)逢净。
這種透過基因改造的技術(shù)哥放，即將開啟治療HIV和各種癌癥的可能歼指。也是讓許多人著迷的題目。
COVID 19不會是人類最后一次流行病甥雕，而基因編輯有可能讓我們在一小時內(nèi)對病毒免疫踩身！
未來人類可能活到150歲，只要能解開抗衰老基因的方法社露。醫(yī)學(xué)界和人類科學(xué)的突破將同時帶來關(guān)系人類未來發(fā)展的議題挟阻，譬如，工作的生命周期變長了峭弟，我們退休的年齡應(yīng)該是定在100歲還是120歲附鸽？
更長的壽命代表我們可能發(fā)展多項專長和事業(yè)生涯。還有婚姻和家庭瞒瘸，百歲人生有助家庭的凝聚力還是有反作用坷备？
艾薩克森同意杜娜謹(jǐn)慎的態(tài)度∏槌簦基因編輯的進(jìn)步必須繼續(xù)省撑，并須建立相互制衡的機(jī)制。作者建議每個人都研究基因編輯俯在，學(xué)習(xí)基因編碼竟秫，就像今天的孩子學(xué)習(xí)數(shù)字編碼一樣。生物技術(shù)將成為21世紀(jì)的下一次重大科學(xué)革命朝巫。
5.
《協(xié)同共生論：組織進(jìn)化與實踐創(chuàng)新》
作者 / 陳春花 朱麗 劉超 徐石 (2021)
是時候讓世界認(rèn)識中國的管理理倫鸿摇。
在微信公眾號經(jīng)常拜讀陳教授的文章，都是滿滿的干貨劈猿。這次，可以一口氣潮孽，更具系統(tǒng)地認(rèn)識數(shù)字企業(yè)的崛起和相關(guān)的管理要素揪荣。
由北京大學(xué)陳春花教授及其團(tuán)隊撰寫，經(jīng)歷過去10年的驗證與實踐往史，探索數(shù)字化時代的組織進(jìn)化的路徑仗颈。
15年前中歐國際工商學(xué)院陳威如教授提出「平臺戰(zhàn)略」，瘋魔一代的創(chuàng)業(yè)者椎例。到今天陳春花教授的「協(xié)同共生論」挨决，當(dāng)中大家可以察覺過去30年的中國企業(yè)和市場導(dǎo)向的組織變化，包括去中間化的新互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨订歪。企業(yè)成長再不是單打獨(dú)斗脖祈。
人類的非凡進(jìn)步根源于人們在組織中的合作，只有基于多樣性刷晋、交互作用盖高，才能產(chǎn)生新價值慎陵。我們需要以整體論的視角去看待今天的世界，協(xié)同共生讓組織和社會從無序走向有序喻奥。
麥肯錫報告提出未來組織都必須回答三個問題：
? Who we are?
? How we operate?
? How we grow?
三個問題各有三個構(gòu)面席纽，形成3x3的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)圖 (注)。而本書展示的協(xié)同共生五大效應(yīng)撞蚕，探索搭建協(xié)同共生的三大命題：框架润梯、管理模型和企業(yè)價值。
今年就放下杜拉克或等管理大師書籍甥厦，多「向下學(xué)」纺铭，做好準(zhǔn)備，抬頭挺胸收腹微笑矫渔，昂然進(jìn)入新冠第三年彤蔽。
注：
McKinsey & Company Report (2021): Organizing for the future: Nine keys to becoming a future-ready company
