例：解決公司問題（互聯(lián)網(wǎng)公司+迅速發(fā)展）
1. 人才待遇不高，流動大
2. 職能交叉呐馆，結(jié)構(gòu)不清晰
3. 領(lǐng)導(dǎo)缺乏進(jìn)取心
4. 部分部門缺乏整體戰(zhàn)略規(guī)劃
5. 企業(yè)需要融資
1. 按照重要性和緊急性劃分
重要性：整體規(guī)劃>資金問題>人才流動>職能交叉>進(jìn)取心
緊急性：資金問題>戰(zhàn)略規(guī)劃>人才流動>職能交叉>進(jìn)取心
2. 思路
從公司層面菠镇、急需解決的角度出發(fā)講述原因
如果不解決問題修己，出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)
如何對于問題的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范
3. 原因
選擇5：
互聯(lián)網(wǎng)公司在快速擴(kuò)張的過程中抡句，需要多輪融資整胃，比如種子輪角溃、天使輪拷获、A輪...資金是公司的命脈
風(fēng)險(xiǎn)：融資缺乏，難以發(fā)公司减细，產(chǎn)品上線沒有資金支持匆瓜，公司的人才流失問題進(jìn)一步加重，缺乏運(yùn)營也會導(dǎo)致公司產(chǎn)品流程無法推進(jìn)未蝌。
防范：1. 盡快融資陕壹，積極聯(lián)系可能有意向的公司，聯(lián)系盡可能多的公司树埠，分散風(fēng)險(xiǎn)糠馆；
2. 在公司內(nèi)部發(fā)起融資，拆分公司股份怎憋，只允許內(nèi)部員工進(jìn)行股份的售賣又碌，增加員工的榮譽(yù)感和積極性
3. 公司合伙人進(jìn)行借貸
4. 提高對風(fēng)險(xiǎn)的防范意識和能力，合理利用融資資金绊袋，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)反應(yīng)和解決毕匀。
選擇4：
公司的戰(zhàn)略規(guī)劃是公司發(fā)展方向的體現(xiàn)，只有整體戰(zhàn)略清晰癌别，才能利用okr將目標(biāo)拆解皂岔。
風(fēng)險(xiǎn)：戰(zhàn)略不清晰，容易導(dǎo)致人力展姐、物力和財(cái)力的浪費(fèi)躁垛，影響公司資源分配的合理性剖毯，影響公司的發(fā)展，進(jìn)一步可能造成公司人員的流失教馆、資金不足以及公司形象混亂的情況逊谋。
防范：盡早制定公司整體戰(zhàn)略計(jì)劃，根據(jù)公司整體戰(zhàn)略計(jì)劃制定部門戰(zhàn)略計(jì)劃
不選擇1：在互聯(lián)網(wǎng)公司是本身固有問題土铺，而且解決起來時(shí)間長
風(fēng)險(xiǎn)：如果公司待遇過低胶滋，公司員工最基本的生理需求都無法滿足，那么人員必然流失悲敷，人員流失過于頻繁究恤，會造成業(yè)務(wù)銜接不上，人力成本大幅增加后德，公司無形資本大幅流失部宿。
防范：1. 加強(qiáng)企業(yè)核心文化建設(shè)，增強(qiáng)員工歸屬感
2. 完善企業(yè)激勵制度探遵，健全人力資源管理制度窟赏，提高效能
3. 建立內(nèi)部員工成長體系妓柜，合理化薪酬體系箱季，加強(qiáng)人才培養(yǎng)
4. 建立有效的激勵措施
不選擇2：需要公司進(jìn)行重大調(diào)整
不選擇3：難以解決，而且需要先確定戰(zhàn)略目標(biāo)才可以解決
