1.建隊伍:? 找人灌具，培訓(xùn)。在隊伍小的時間何什，以一帶一的模式组哩，打結(jié)實各部門的隊伍。
2.搞市場:? 迅速新開展1500萬的體檢業(yè)務(wù)達成生存平衡點处渣，體檢業(yè)務(wù)是基礎(chǔ)伶贰。重點是撬動企業(yè)醫(yī)務(wù)室，這是有可能誕生新商業(yè)模式的地方罐栈，公司發(fā)展的出路幕袱。新科技，新技術(shù)悠瞬，把這類互聯(lián)網(wǎng)们豌，大數(shù)據(jù)等新工具和公司有機融合，是公司營銷創(chuàng)新的重點浅妆。
3.KPI跟文化:? 隨著企業(yè)醫(yī)務(wù)室望迎，社康站的開展，消費者有變凌外；銷售渠道有變了辩尊；員工也變了，90后成了員工的主流康辑；競爭格局也變了摄欲。公司機制,管理的方式，使命疮薇、遠景胸墙、價值觀是否需要改動?
