??????? 幾天前在公司做完分享，有同事問我：“你之前做產(chǎn)品（策劃/經(jīng)理）不是挺好的，為什么后來去做交互（設(shè)計）了政己？” 當(dāng)時真是千言萬語不知從何說起愧薛，平時也有不少朋友問到相似的問題晨炕，帶著或好奇或不解或“這個人是有多想不開”的表情。補(bǔ)充一下我的糾結(jié)經(jīng)歷：1年多產(chǎn)品策劃→1年用戶研究→半年產(chǎn)品經(jīng)理→快2年交互設(shè)計毫炉。確實(shí)是經(jīng)歷過相當(dāng)一段時間的困惑瓮栗、迷茫、糾結(jié)和折騰瞄勾，現(xiàn)在終于可以給自己一個相對完整的答案费奸。這篇啰嗦的長文會說說這幾個問題，也給正在迷茫的同行們一些參考吧：
一进陡、產(chǎn)品經(jīng)理和交互設(shè)計師有什么不同
二愿阐、產(chǎn)品or交互？如何選擇
三趾疚、從交互轉(zhuǎn)產(chǎn)品是不是一種倒退
四缨历、做交互的前景是什么
五、交互設(shè)計師的價值
一辛孵、產(chǎn)品經(jīng)理和交互設(shè)計師有什么不同
?????? 每個公司對這兩個崗位的定義不盡相同，在不同團(tuán)隊中兩個角色職責(zé)的交疊范圍也差異很大赡磅。因?yàn)椴]有接觸過“產(chǎn)品設(shè)計師”“用戶體驗(yàn)設(shè)計師”魄缚，我只能從自身的經(jīng)歷去嘗試?yán)斫膺@個行業(yè)中產(chǎn)品經(jīng)理和交互設(shè)計師的不同：
?????? 所謂經(jīng)理，主要職責(zé)是經(jīng)營與管理焚廊，是owner冶匹，是manage-r，負(fù)責(zé)一個產(chǎn)品的生（從無到有）老（增長）病（解決問題）死（消亡/轉(zhuǎn)型）节值。設(shè)計師的主要職責(zé)是產(chǎn)品（界面）的設(shè)計徙硅。
?????? 從字面上非常好區(qū)分，但現(xiàn)狀卻很尷尬：產(chǎn)品經(jīng)理(特別是經(jīng)驗(yàn)較淺的)搞疗，大部分時間在做著界面設(shè)計的事情嗓蘑，而交互設(shè)計師（特別是能力不足的），大部分時間在跟產(chǎn)品經(jīng)理對著很粗糙的線框圖不著邊際地“PK”匿乃。因?yàn)槁毼恢匾院湍芰Σ黄ヅ浜苋菀妆桓兄阶螅a(chǎn)品經(jīng)理要面對“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”的質(zhì)疑；而交互設(shè)計師因?yàn)楸旧矶ㄎ荒：闭ǎ芏鄷r候還要回答“我是誰”這種來自自我或他人的拷問泄隔，對自身能力差并沒有太清醒的認(rèn)識，更加容易被質(zhì)疑和替代宛徊。
?????? 經(jīng)理職位自古就有（雖然產(chǎn)品經(jīng)理在國內(nèi)遠(yuǎn)比在國外火爆）佛嬉，但為什么這幾年突然有了交互設(shè)計的生存空間逻澳？最主要的原因不是整個行業(yè)對設(shè)計的要求越來越高，而是效率需要暖呕。產(chǎn)品經(jīng)理或UI設(shè)計一個人顧不了那么多細(xì)節(jié)的設(shè)計斜做，需要交給另一個人來提高效率；一步到位湾揽、完整的界面設(shè)計太耗時瓤逼，不符合快速討論、快速迭代的要求库物，需要有更低成本的溝通和執(zhí)行方式霸旗。
?????? 說得通俗一些，產(chǎn)品經(jīng)理基本是要負(fù)責(zé)“把事做成”戚揭，交互設(shè)計師基本是要“給出設(shè)計方案”（往往是粗糙的）诱告。兩者比較好的合作關(guān)系應(yīng)該是：產(chǎn)品經(jīng)理制定目標(biāo)和規(guī)劃，提出問題毫目，設(shè)計師給出設(shè)計方面的解決辦法蔬啡。
?????? 職責(zé)不同導(dǎo)致對能力的要求不同。大家都同意產(chǎn)品經(jīng)理需要很強(qiáng)的綜合能力镀虐，對各個崗位都有很深入的了解箱蟆。但是 好的策劃能力+好的設(shè)計能力+好的技術(shù)能力+好的文案能力+好的溝通能力（+…）≠好的產(chǎn)品經(jīng)理，因?yàn)檫@些能力其他崗位更擅長刮便，是產(chǎn)品經(jīng)理能力的“外延”空猜，而產(chǎn)品經(jīng)理能力的內(nèi)核我認(rèn)為是——管理，這其中又有幾個特別重要的職責(zé)：
洞察趨勢恨旱，指出方向辈毯；
思考并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的商業(yè)模式；
培養(yǎng)團(tuán)隊凝聚力搜贤，鼓舞士氣谆沃；
為團(tuán)隊成員服務(wù)（讓他們的工作發(fā)揮價值）
所以：
產(chǎn)品經(jīng)理最重要的sense，不是說不清道不明的“產(chǎn)品sense”仪芒，而是對人的洞察唁影；
產(chǎn)品經(jīng)理最不能缺少的是思維能力（尤其是系統(tǒng)思考），不然怎么可能對所有崗位的工作都能把握核心并提出靠譜的需求掂名；
產(chǎn)品經(jīng)理最應(yīng)重視的“設(shè)計”据沈，不是交互設(shè)計，不是界面設(shè)計饺蔑，而是商業(yè)模式和業(yè)務(wù)模式的設(shè)計锌介；
產(chǎn)品經(jīng)理大量溝通最關(guān)鍵的目的，是怎樣讓團(tuán)隊成員圍繞目標(biāo)更有效、高效孔祸、愉快地工作隆敢。
?????? 有次跟某產(chǎn)品總監(jiān)交流，他的觀點(diǎn)很有趣：產(chǎn)品經(jīng)理的核心價值是促成團(tuán)隊成員價值的交換融击。產(chǎn)品經(jīng)理并不需要自己學(xué)會所有的技能筑公，但是能讓每種崗位技能的發(fā)揮達(dá)到最大化。試想尊浪，如果一位產(chǎn)品經(jīng)理要花時間跟交互討論用radio還是checkbox，那還有那么多重要的事情腫么辦丫封救？如果你現(xiàn)在在做產(chǎn)品經(jīng)理拇涤，請想想你對界面細(xì)節(jié)的執(zhí)著和糾結(jié)，到底是對整個團(tuán)隊朝著一個目標(biāo)共同努力有幫助誉结，還是僅僅實(shí)現(xiàn)了自己（而不是整個團(tuán)隊）的想法鹅士？
?????? 整天想著“改變世界”的基本都是產(chǎn)品經(jīng)理，想將一個big idea變成現(xiàn)實(shí)惩坑，去影響億萬人掉盅。不知道從哪里來的自信，濃重的個人英雄主義以舒，讓他們可以7x24連軸轉(zhuǎn)趾痘。缺乏深層動力的產(chǎn)品經(jīng)理會非常累，什么都要管蔓钟，責(zé)任心和精力都透支得厲害永票。而設(shè)計師的使命一般是“讓產(chǎn)品/生活（或其他設(shè)計對象）變得更好”，雖然本質(zhì)上也是要改變些什么滥沫，但不必執(zhí)著于通過扮演救世主般的角色去實(shí)現(xiàn)big idea侣集，可能只是糾結(jié)一個按鈕的圓角要多圓才最好……可以說是吹毛求疵閑得蛋疼，也可以解讀為不以善小而不為兰绣。
??????? 這么看來世分，結(jié)果對產(chǎn)品經(jīng)理更重要，而設(shè)計師會更享受過程缀辩。
?????? 這個問題我花了整整3年才大概搞明白：產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)域是管理和商業(yè)臭埋，交互設(shè)計的領(lǐng)域是設(shè)計、人雌澄、技術(shù)的交叉斋泄。
產(chǎn)品思維：目標(biāo)導(dǎo)向，全局思考镐牺，結(jié)果和效率炫掐，解決問題，規(guī)劃睬涧，組織募胃，管理旗唁，量化，評估痹束。
設(shè)計思維：以人為本检疫，創(chuàng)新，觀察祷嘶，協(xié)作屎媳，快速學(xué)習(xí)，想法視覺化论巍，快速概念原型化烛谊。
?????? 產(chǎn)品經(jīng)理天天上的網(wǎng)站應(yīng)該是智庫百科（而不是神馬互聯(lián)網(wǎng)那些事），用的是各種類麥肯錫的框架工具嘉汰，操著ppt和項(xiàng)目管理工具丹禀，去鉆研數(shù)據(jù)和benchmark。設(shè)計師則應(yīng)該經(jīng)常跟用戶打交道鞋怀，操著便利貼双泪、各種畫圖和快速原型實(shí)現(xiàn)工具，圍繞目的和問題討論各種解決方案密似。
一般人并不會遇到這個問題辛友。如果不幸你跟我一樣糾結(jié)薄扁，可以嘗試從以下幾方面去考慮：
你對商業(yè)和管理更感興趣？還是對人和設(shè)計更感興趣废累？
你對運(yùn)籌帷幄邓梅、規(guī)劃組織更感興趣？還是對洞察邑滨、梳理日缨、嘗試、制作更感興趣掖看？
你對溝通匣距、影響更感興趣？還是對美感哎壳、樂趣更感興趣毅待？
你對改變世界更感興趣？還是對漸進(jìn)改良更感興趣归榕？
……
?????? 就個人經(jīng)驗(yàn)來說尸红，技術(shù)性格、邏輯太差、特別不喜歡溝通外里、個性太內(nèi)向怎爵、極敏感的人不太適合做產(chǎn)品經(jīng)理；沒有同理心盅蝗、感官不敏感鳖链、情感不細(xì)膩、特別嚴(yán)肅墩莫、過于自我的人不適合做設(shè)計芙委。
?????? 個人比較偏激的看法：管理的基本假設(shè)是人性的缺點(diǎn)和商業(yè)結(jié)果的沖突，這種工作總是讓人聚焦在負(fù)面問題之上狂秦，而且必需進(jìn)行大量溝通题山，不適合內(nèi)向及悲觀的人。而設(shè)計不同故痊，基本視角是要發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造美，再多的問題也好玖姑，只要一打開工具畫圖愕秫，世界又變得沉浸而美好。
?????? 極端一點(diǎn)地說焰络，產(chǎn)品經(jīng)理主要靠“想”和“說”戴甩，交互設(shè)計主要靠“做”∩帘耍基本的能力兩者都需要具備甜孤，越強(qiáng)越好，不過思維能力和溝通能力是產(chǎn)品經(jīng)理的核心競爭力畏腕，對設(shè)計師而言缴川，則是實(shí)際動手能力。
????? 從行業(yè)現(xiàn)狀來看描馅，產(chǎn)品經(jīng)理的職權(quán)和地位無疑高于交互設(shè)計把夸。
????? 產(chǎn)品經(jīng)理的成長空間很大，不但涉及到各種角色铭污，而且能往管理和戰(zhàn)略走恋日。產(chǎn)品經(jīng)理做到后面，基本都有自己創(chuàng)業(yè)做產(chǎn)品的想法嘹狞。如果將來有創(chuàng)業(yè)的打算岂膳，請盡快開始做產(chǎn)品經(jīng)理。
????? 交互設(shè)計則是剛剛起步磅网，前途未卜谈截，有可能會因?yàn)樾袠I(yè)分工的變化而被淘汰，也有可能會演變成其他職能，但是它有一個比產(chǎn)品經(jīng)理有優(yōu)勢的機(jī)會：當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)成為一種基礎(chǔ)服務(wù)傻盟，完全融入到其他行業(yè)時速蕊，走在前面的可能是有跨領(lǐng)域、跨平臺設(shè)計能力的設(shè)計師娘赴，而不是純互聯(lián)網(wǎng)思維模式的產(chǎn)品經(jīng)理规哲。隨著行業(yè)進(jìn)一步融合和演化，現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)模式和團(tuán)隊構(gòu)成的問題會越來越明顯诽表，項(xiàng)目團(tuán)隊的組成將趨于多元化和去中心化唉锌，最難適應(yīng)這種變化的可能就是產(chǎn)品經(jīng)理。
?????? 很大程度上袄简，確實(shí)是一種倒退。純交互的經(jīng)驗(yàn)不足以轉(zhuǎn)產(chǎn)品泛啸，而產(chǎn)品一般不屑于轉(zhuǎn)交互绿语。地球人都知道，職位升遷是職業(yè)發(fā)展最直觀的表現(xiàn)候址，就這個意義而言吕粹，產(chǎn)品經(jīng)理是含著金鑰匙出生的，挾“經(jīng)理”以令天下岗仑，在公司里也最容易做到高層匹耕。產(chǎn)品經(jīng)理把控著整個產(chǎn)品，而交互很多時候只是個畫線框圖的執(zhí)行者荠雕。
?????? 如果你同意上面的觀點(diǎn)稳其，那就好好地做/盡快地轉(zhuǎn)產(chǎn)品經(jīng)理吧。如果你覺得個人成長還有其他的一些衡量辦法炸卑，而且跟我一般糾結(jié)既鞠、鉆牛角尖和冒傻氣，非要扯一些興趣矾兜、價值觀的東西损趋，那倒退與否，只有你自己可以判斷椅寺。個人覺得沒有無前景的崗位浑槽，只有無前景的個人。如果你覺得交互地位太卑微返帕、能力無用武之地或是本身沒什么價值桐玻，不要去做就對了，因?yàn)檫@個領(lǐng)域需要真正感興趣荆萤、為之投入并發(fā)揮價值的人镊靴。
?????? 也許答案是：毫無前景。來看看大佬的說法：Is Interaction Design a dead-end job?
?????? 在我們的小團(tuán)隊里偏竟，一直的說法是“交互設(shè)計很有必要煮落，而交互設(shè)計師沒有必要存在”。既然“交互設(shè)計”是類似“用戶體驗(yàn)設(shè)計”這樣大而無當(dāng)?shù)脑~語（半開玩笑踊谋，但有時真想禁用這兩個詞）蝉仇，就不應(yīng)該把焦點(diǎn)只放在“互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品界面原型設(shè)計”上，它占據(jù)我們90%的時間殖蚕，但真心只是交互設(shè)計特別小的一個細(xì)分領(lǐng)域轿衔。
????? 如果你對如何從無到有地設(shè)計、開發(fā)睦疫、培育一個產(chǎn)品感興趣害驹，對帶領(lǐng)團(tuán)隊感興趣，希望享受用戶量從0到億級的成長過程蛤育，執(zhí)著于通過產(chǎn)品改變世界的夢想宛官，為什么我不能對跨平臺界面設(shè)計、信息可視化瓦糕、互動裝置摘刑、服務(wù)設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計刻坊、建筑設(shè)計、城市規(guī)劃党晋、太空飛船的設(shè)計感興趣谭胚？我能享受從發(fā)散到收斂、充滿韻律感的設(shè)計過程未玻，能沉迷于現(xiàn)實(shí)和虛擬世界的可能性灾而，探索萬千材料和形式和美的關(guān)系，能追求讓生活變得更好（哪怕只有一點(diǎn)點(diǎn)）的夢想扳剿。
?????? 關(guān)注“人”的領(lǐng)域一定會有前景旁趟，更不要說這個領(lǐng)域?yàn)榱颂幚怼瓣P(guān)系”而存在——人與環(huán)境的關(guān)系，人與物的關(guān)系庇绽，人與系統(tǒng)的關(guān)系锡搜，人與人的關(guān)系。以后互聯(lián)網(wǎng)不再是一個單獨(dú)行業(yè)瞧掺，而會融入生活的方方面面耕餐，交互設(shè)計師可能很快就會消亡，但是人和技術(shù)/物的隔閡一直存在辟狈，如何讓科技更好地為人服務(wù)肠缔、讓生活更美好的需要會越來越明確——這就是交互設(shè)計的前景夏跷。做交互怕的不是沒有前景，而是沒有能力跟上變化明未，沒有能力解決問題槽华，沒有能力證明自己的價值，最可怕的是：沒有意愿去嘗試趟妥。
?????? 回到現(xiàn)狀，如果現(xiàn)階段交互設(shè)計師的工作主要是“互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品界面原型設(shè)計”煮纵，那交互設(shè)計師的價值可以是什么懂鸵？我覺得大概在幾個方面：
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品越來越復(fù)雜，分工越來越細(xì)行疏，需要有人來仔細(xì)打磨產(chǎn)品的使用流程匆光、邏輯和界面。
引入用戶的視角
?????? 團(tuán)隊里已經(jīng)有關(guān)心商業(yè)酿联、技術(shù)實(shí)現(xiàn)的角色了终息，那誰來關(guān)心產(chǎn)品服務(wù)的對象——用戶？當(dāng)然應(yīng)該全部人都關(guān)心贞让，但是責(zé)任首先在設(shè)計相關(guān)的崗位周崭。為什么需要關(guān)注人，如何圍繞人進(jìn)行決策和設(shè)計喳张，怎樣從最終用戶的角度衡量產(chǎn)品的成敗续镇，人們對我們的產(chǎn)品有哪些看法和反饋，都需要通過設(shè)計師或離用戶更近的角色去學(xué)習(xí)销部、傾聽和解讀摸航，并且?guī)У綀F(tuán)隊中來。
將業(yè)務(wù)需求和技術(shù)實(shí)現(xiàn)翻譯為用戶可理解的界面“語言”
?????? 想讓人們做我們希望做的事情舅桩？不能用技術(shù)的思維和語言酱虎，也不能用赤裸裸的商業(yè)語言，必需轉(zhuǎn)換為一個普通人可以理解并引導(dǎo)他行為的“語言”擂涛，這是設(shè)計所擅長的读串。
引入設(shè)計的思維和方法
?????? 近年來商業(yè)環(huán)境的演變，對創(chuàng)新的要求越來越迫切撒妈，團(tuán)隊組成和文化也跟以往大不相同恢暖，而設(shè)計的一些思維和方法，比如強(qiáng)調(diào)與人的溝通協(xié)作狰右、鼓勵對更多的可能性并進(jìn)行快速嘗試胀茵、可視化表達(dá)等等，正好符合這些趨勢挟阻。設(shè)計作為一個成熟的領(lǐng)域琼娘，能為這個變化太快的行業(yè)提供好的方法和經(jīng)驗(yàn)峭弟。
降低溝通低成本
?????? 交互設(shè)計的職位是順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品快速迭代開發(fā)的模式而生的。我們無法做出完美的設(shè)計再進(jìn)行開發(fā)脱拼，必需有辦法可以幫助團(tuán)隊用最小的成本進(jìn)行試驗(yàn)和討論瞒瘸，以達(dá)成一致，盡快推進(jìn)熄浓。交互設(shè)計的利器就是大家都可以畫的線框圖情臭。但線框圖本身不是目的，通過線框圖快速理清和分析用戶需求赌蔑，討論產(chǎn)品形態(tài)和界面布局俯在，讓團(tuán)隊達(dá)成共識，才是關(guān)鍵所在娃惯。交互稿本來就是用來吵架的跷乐，反復(fù)地修改再常見不過。一個崗位的痛苦趾浅，往往也是這個崗位的價值所在愕提。
?????? 線框圖任何一個人都可以畫，是不是會畫線框圖就可以做交互皿哨？如果產(chǎn)品經(jīng)理把線框圖畫得很好浅侨，交互還有什么可以做？交互設(shè)計師提升專業(yè)能力证膨，我覺得可以從兩方面入手：
在轉(zhuǎn)做交互之前如输，試著把大公司們（Google、BAT們）的相關(guān)崗位描述匯總整理了一下：
?????? 基本就是思考/研究央勒、設(shè)計實(shí)施和實(shí)現(xiàn)挨决、影響力（包括溝通）這三方面的能力。畫好線框圖只是最常見的表象订歪。如何做好交互設(shè)計師，應(yīng)該從如何做出好的產(chǎn)品設(shè)計出發(fā)肆捕。怎樣去獲取和分析用戶需求刷晋？怎樣把它傳達(dá)給團(tuán)隊？用戶需求如何轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品目標(biāo)（不一定是功能）慎陵？產(chǎn)品目標(biāo)如何在界面進(jìn)行引導(dǎo)眼虱？達(dá)到某個目的需要在界面上提供哪些元素？如何組織這些元素才能影響人的認(rèn)知席纽、行為以及情感捏悬？……不了解業(yè)務(wù)，無法通過用研發(fā)現(xiàn)和解答問題润梯，不關(guān)心界面實(shí)現(xiàn)的交互設(shè)計師过牙，真的只能是線框仔甥厦。
如果你覺得交互設(shè)計并不只是“互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品界面原型設(shè)計”，那就向著設(shè)計領(lǐng)域深潛吧寇钉，至少夠你忙上兩輩子了刀疙。
?????? 首先想強(qiáng)調(diào)一下實(shí)現(xiàn)能力。交互是個交叉學(xué)科扫倡，很多人（比如我）并沒有學(xué)過設(shè)計谦秧。因?yàn)檫@個原因，我一直不敢把自己稱為“設(shè)計師”撵溃。主要不是因?yàn)槲业膱D畫的不漂亮疚鲤，手繪能力基本為零，而是我沒有實(shí)現(xiàn)能力缘挑。大部分設(shè)計領(lǐng)域（特別復(fù)雜的領(lǐng)域除外集歇，如建筑、規(guī)劃）都很強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)能力——通過材料將設(shè)計想法變成現(xiàn)實(shí)卖哎，至少是實(shí)物原型鬼悠。很難想象一個工業(yè)設(shè)計師只會畫圖而對材料和造型一無所知，并且做不出產(chǎn)品模型亏娜。
?????? 但是我們這一行焕窝，設(shè)計師的實(shí)現(xiàn)能力特別弱，絕大部分輸出物跟最后的成品（用代碼實(shí)現(xiàn)的界面）是完全兩碼事维贺。交互設(shè)計師尤甚它掂，沒能力決定產(chǎn)品的功能和界面不說，還畫不出像樣的效果圖溯泣，又沒有能力寫出真正可以使用的界面虐秋。這么想想感覺真的很糟糕。極端一點(diǎn)說垃沦，交互設(shè)計師是現(xiàn)階段大公司為了提高流水線工作效率的一個模糊角色（甚至有時候還降低了效率）客给，能力離做真正的交互設(shè)計還太遠(yuǎn)（至少從我自己看來）。
?????? 努力地提高實(shí)現(xiàn)能力吧肢簿！我們用以進(jìn)行創(chuàng)作的“材料”是實(shí)現(xiàn)界面效果的代碼靶剑，我們也必需去研究承載這些界面的硬件。有實(shí)現(xiàn)能力的設(shè)計師池充，才能夠自由地進(jìn)行創(chuàng)作桩引。
?????? 交互設(shè)計本身是個交叉領(lǐng)域匿垄，核心的三個立足點(diǎn)是人歌焦、設(shè)計和技術(shù)，每一個領(lǐng)域都特別復(fù)雜和迷人雨让，跨界能力是必需的卧惜。設(shè)計面對的問題越來越復(fù)雜厘灼，如何從不同的視角看待和分析問題夹纫，如何快速學(xué)習(xí)和運(yùn)用不同領(lǐng)域的知識，如何 jump out of the box去實(shí)驗(yàn)和創(chuàng)新手幢，是交互面臨的挑戰(zhàn)捷凄，這些能力一點(diǎn)不比產(chǎn)品經(jīng)理的崗位綜合能力容易獲得，而挑戰(zhàn)也并不比企業(yè)家商業(yè)戰(zhàn)場廝殺來得容易围来。怎樣培養(yǎng)跨界能力跺涤，怎樣去做不同領(lǐng)域和對象的設(shè)計，是個想想都令人興奮的話題监透。
?????? 啰嗦了那么多桶错，無非是想給自己一點(diǎn)鼓勵。我真的很幸運(yùn)胀蛮，能從一個完全不相關(guān)的專業(yè)進(jìn)入這個永遠(yuǎn)不缺變化的行業(yè)院刁，還能成為沒有專業(yè)基礎(chǔ)的大齡菜鳥設(shè)計……人員。
?????? 希望在3年后粪狼，我能把自己稱作“設(shè)計師”退腥，不帶一點(diǎn)猶豫、羞愧和自我懷疑再榄。
本文轉(zhuǎn)載自網(wǎng)絡(luò)狡刘，原文鏈接：http://www.uegeek.com/pm-and-ixder.html
