昨天就提到沙合，如果想要理解阿里的文化，除了馬云，就一定繞不開關(guān)明生首懈，而提到關(guān)明生绊率，就很難繞開杰克韋爾奇。
張麗俊第一次站上混沌大學(xué)舞臺的時候究履，同學(xué)問了一個問題滤否，如何看待阿里的很多制度和文化，來自于ge最仑。
張麗俊回答說“savio（關(guān)明生）是個很睿智的領(lǐng)導(dǎo)藐俺，他總是會引導(dǎo)我們，讓很多東西就像我們自己做出來一樣泥彤∮郏”或許也正是這件事，體現(xiàn)了關(guān)明生高超的管理技藝吟吝，和對于文化內(nèi)生的深刻理解菱父。
那么杰克韋爾奇在眼里的商業(yè)的本質(zhì)是什么？
杰克韋爾奇認(rèn)為剑逃，商業(yè)的本質(zhì)是一項團(tuán)隊運動浙宜，強(qiáng)調(diào)“團(tuán)隊”兩個字。
同時蛹磺，既然是運動粟瞬，目的就是要去贏。
這個贏的態(tài)度的背后萤捆，就是使命裙品，愿景，價值觀和行動俗或。
我們經(jīng)常提“公司要像一個球隊”市怎，這個精巧的隱喻經(jīng)常被人提及，但是很多時候員工很少腦補后面那一句：不管什么樣的方式走在一起蕴侣，目的就是要一起去贏。
大多數(shù)時候臭觉，我們把贏翻譯成了具體的短期的目標(biāo)昆雀，一場一場的比賽，但是如果沒有一個世界杯的向往蝠筑，團(tuán)隊很難明白每一場球狞膘，到底是為了觀眾，為了錢什乙，還是為了一份職業(yè)挽封。
如何去完成使命的協(xié)同，自上而下和自下而上臣镣，組織于員工個體的同頻和價值應(yīng)該找到一個什么樣的視角和切入點辅愿？
在《商業(yè)的本質(zhì)》這本書的第26頁智亮，其實韋爾奇先生也對員工的工作作出了定義：
“請記住，你的下屬每周用于工作的時間只有40小時点待。這是他們的一種投資阔蛉。如果你沒有幫助他們最大程度地實現(xiàn)這些投資的價值，那么你就是在浪費他們的時間和生命癞埠∽丛”
我想這是我最近聽到的一個美妙的定義和答案。
雖然我們都明白苗踪，但是經(jīng)常都忘記了颠区，不論是創(chuàng)業(yè)還是工作，真正做的不是為了當(dāng)下通铲，而是都在為未來而做投資毕莱。
有了這把鑰匙，使命测暗，公司的未來央串，和個體，在這里就完成了一個共振的閉環(huán)碗啄。
一個球隊质和，在一起的目的只有一個，為了贏稚字；
如果忘記了這個目的饲宿，就讓球隊失去了前進(jìn)的動力。
而對于每一個人胆描，對于工作而言瘫想，本質(zhì)是一種對未來的投資；
每一份付出都是對于未來本身的買入昌讲。
只有這樣国夜，公司和個體之間，才能共同擁有一個未來視角和向上生長的動力短绸，完成基于共同使命和美好愿景的協(xié)同车吹。
——照相機(jī)先生20200304
