久聞大名鼎鼎的《卓有成效的管理者》一書倦淀，一直沒有看，心疼錢蹦魔，怕買來又不用不上里面高深的理論。應(yīng)那句話——“讀那么多書有什么用”
可是咳燕，又總有那么句話提醒我：“先學(xué)唄勿决，反正沒什么壞處”。哈哈招盲。
看一半低缩，感覺這不是一本教人管人的書，而是一本管理自我的書曹货。
一：
德魯克提到咆繁，一個組織的作用，存在的意義顶籽，是它的服務(wù)或者產(chǎn)品對外部玩般、對社會做出了貢獻。例如醫(yī)院的作用是治好患者蜕衡，企業(yè)就是生產(chǎn)出社會需要的產(chǎn)品外部世界壤短。一個組織通常是為一個共同目的而去運作设拟，如果對外界不產(chǎn)生影響慨仿，也沒有存在的意義了。從外部看一個組織纳胧，總把它當(dāng)作一個整體看待镰吆，通常是無視它內(nèi)部的成員。但是跑慕，“在企業(yè)內(nèi)部万皿，因為分工的原因摧找，使得很多人看不到外部機會和協(xié)同的必要±喂瑁”
這點提醒我蹬耘，作為一個組織內(nèi)的成員，在與同事合作過程中减余，不能扯皮综苔，不能情緒化互相爭吵，而應(yīng)該以大目的為前提位岔，尋求合作完成如筛，不要計較誰做多誰做少的問題。
二：
在城市里大多數(shù)人是管理者抒抬，從事的勞動已不是體力勞動杨刨，而是腦力勞動，管理者的工作擦剑，本質(zhì)上是“思考”或腦力活動妖胀。他們的思考結(jié)果作用是通過別人來實現(xiàn)的，管理者自己沒有親自落地惠勒。
三：管理者做粤，首先要管理的是自己的時間。生產(chǎn)過程中捉撮，資源投入是必須的怕品，其中包括時間。幾乎所有的東西都可以補充增加巾遭，唯有時間肉康，不可以買。所以灼舍，針對最稀缺的時間吼和，如果管理不好，就不可能達到有效骑素。
