騰訊的傳奇（二十九）QQ.com：“青年的新聞門戶”
同樣是在2003年，馬化騰著手創(chuàng)建新聞門戶苹威。據(jù)曾李青回憶：“他很早就想做門戶脯倒，可是被否決過好幾次，最終大家勉強同意試一下不从。”
騰訊之前有一個社區(qū)型的網(wǎng)站www.tencent.com,主要是為QQ用戶提供幫助服務(wù)及發(fā)表交流信息洗搂，其每天的頁面瀏覽量（PV）有70萬到100萬消返，已是一個不小的門戶，規(guī)劃中的新聞網(wǎng)站便是在它的基礎(chǔ)上搭建的耘拇。
就在這時撵颊，天上“掉下”一個讓馬化騰日思夜想的域名：www.QQ.com。負(fù)責(zé)法律事務(wù)的郭凱天回憶了這個戲劇性的過程：當(dāng)公司決定做新聞門戶的時候惫叛，法務(wù)部去檢索了一下倡勇，發(fā)現(xiàn)www.QQ.com這個域名在很多年前就被一位做視頻生意的美國人給注冊了，他在域名交易市場給它掛出了約合2000萬元人民幣的出讓價嘉涌，騰訊當(dāng)然不愿意出那么多的錢妻熊。
因引進(jìn)MIH而立下功勞、此時已擔(dān)任騰訊海外業(yè)務(wù)副總裁的網(wǎng)大為便以個人名義試探性地給那個美國人發(fā)出了一份信函仑最，沒料到很快得到了回復(fù)扔役。此時，美國互聯(lián)網(wǎng)還沒有從泡沫中恢復(fù)過來警医，域名價值大幅縮水亿胸，最終，網(wǎng)大為以6萬美元-當(dāng)時約合50萬元人民幣的價格買進(jìn)了www.QQ.com预皇。
2003年7月侈玄，由40多人組成的網(wǎng)站部成立了，曾經(jīng)在網(wǎng)易和TOM在線擔(dān)任過內(nèi)容總監(jiān)一職的孫忠懷被招攬進(jìn)騰訊吟温，他與翟紅新一起被任命為網(wǎng)站部的總編輯和總經(jīng)理序仙。編輯中心被設(shè)在了“離新聞源最近”的北京。僅3個多月后鲁豪，網(wǎng)站內(nèi)測潘悼，到12月1日，便正式上線了爬橡。
馬化騰在公開的場合表示了對新誕生的騰訊網(wǎng)很大的期望挥等，他認(rèn)為，有了這個新聞門戶堤尾，騰訊就有機(jī)會形成“一橫一豎”的業(yè)務(wù)模式，即在即時通信工具之外迁客，以門戶為另一個入口郭宝，將所有的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)囊括進(jìn)去辞槐。
日后來看，2003年的這個騰訊網(wǎng)是一個沒有多大特點的網(wǎng)站粘室，其門類幾乎完全拷貝了其他的新聞門戶榄檬，“別人有的，它都有衔统，別人沒有的鹿榜，它也沒有”。沃爾特·李普曼曾對媒體的功能進(jìn)行過精準(zhǔn)的定義锦爵，在他看來舱殿，一個合格的媒體首先要在第一時間告訴它的讀者發(fā)生了什么，同時再告訴他們险掀，正在發(fā)生的新聞意味著什么沪袭，這是“我們的工作”。也就是說樟氢，媒體追求的核心能力唯有兩個：一是速度冈绊，二是態(tài)度。若有前者埠啃，可獲得讀者和商業(yè)價值死宣；若有后者，便可卓爾不群碴开。2003年的騰訊網(wǎng)毅该，離這兩條無疑都比較遙遠(yuǎn)。
在2004年8月的雅典奧運會期間叹螟，騰訊第一次將QQ流量導(dǎo)入www.QQ.com鹃骂。在深圳大梅沙召開的一次業(yè)務(wù)會上，吳宵光給孫忠懷提了一個絕妙的主意：由網(wǎng)站部制作一個“迷你首頁”罢绽，將奧運會金牌的最新動態(tài)在QQ客戶端向用戶推送畏线，點擊即可進(jìn)入騰訊網(wǎng)主頁。
“迷你首頁”的創(chuàng)意良价，第一次將QQ客戶端與新聞門戶無縫銜接了起來寝殴，它一推出就給騰訊網(wǎng)帶來了瀏覽量幾何級的上漲。有媒體很敏感地評論說明垢，在“門戶大戰(zhàn)”中蚣常，一個新的強人出現(xiàn)了，在重大事件及突發(fā)新聞上痊银，騰訊通過自家持有的中國最大即時通信軟件及時彈出新聞提示抵蚊，要比人們登錄新浪網(wǎng)獲取新聞更及時、更“突發(fā)”。根據(jù)alexa.com發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示贞绳，在奧運會結(jié)束后谷醉，騰訊網(wǎng)的每日瀏覽量已沖到了國內(nèi)門戶網(wǎng)站綜合排名的第四位。
10月冈闭，騰訊網(wǎng)全新改版俱尼，提出了“青年的新聞門戶”的新定位。
馬化騰宣布萎攒，在三年內(nèi)要沖進(jìn)門戶網(wǎng)站的前三強遇八，有記者讓他預(yù)測-下，誰將留在三強內(nèi)耍休，馬化騰說：“有一家是新浪刃永，還有一家是騰訊，另外一家羹应，不知道揽碘。”
盡管騰訊以“獨門武器”實現(xiàn)了流量上的勝利园匹，不過后來幾年的事實將證明雳刺，流量并不等于影響力和廣告價值。
騰訊所擁有的上億QQ用戶大多數(shù)為25歲以下的青少年裸违，并非社會輿論的主流傳播力量掖桦，而這些用戶在廣告主-當(dāng)時在門戶網(wǎng)站上投放廣告的前5個行業(yè)分別是汽車、金融供汛、房產(chǎn)枪汪、IT數(shù)碼產(chǎn)品和互聯(lián)網(wǎng)公司-的眼里也屬于“低含金量人群”。更致命的是怔昨，騰訊一直沒有尋找到自己的“媒體態(tài)度”雀久。
在相當(dāng)長的時間里，騰訊網(wǎng)的媒體價值與它的流量一直不能匹配趁舀，它的公共影響力無法與新浪相提并論赖捌，在廣告收入上也不及新浪、搜狐和網(wǎng)易矮烹。
