專注于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司投資的i美股將目標(biāo)盯上了當(dāng)當(dāng)網(wǎng)壤短，雖然當(dāng)當(dāng)網(wǎng)如今表現(xiàn)低迷，但是無可厚非的事仍然有著十足的地位慨仿。曾經(jīng)的"電商第一股"見證了BAT成長(zhǎng)為巨頭久脯，經(jīng)歷了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的崛起，同時(shí)還在無形中被改變镰吆。即使這樣帘撰，情懷還在。所謂的“家電上京東万皿，圖書上當(dāng)當(dāng)”早已成為行業(yè)的佳話所流傳摧找。同一時(shí)代的易迅網(wǎng)、一號(hào)店牢硅、凡客蹬耘，甚至是拉手、蘭亭集勢(shì)等都在慢慢走向衰落减余，已經(jīng)有多久沒有這些平臺(tái)的消息了综苔。都說小米是“風(fēng)口上的豬”，借勢(shì)而起位岔，那么如今這些獨(dú)角獸的衰落就是因?yàn)殄e(cuò)失了這場(chǎng)最好的風(fēng)口?
成立于1999年的當(dāng)當(dāng)可以說是最早的電商平臺(tái)如筛，阿里、京東赃承、百度等幾乎起步于同一個(gè)時(shí)代妙黍，可是如今的三巨頭已經(jīng)是行業(yè)風(fēng)向標(biāo)，而當(dāng)當(dāng)卻一直不慍不火瞧剖，且不提之后O2O崛起的新巨量級(jí)公司拭嫁，小米等也后來居上可免，進(jìn)軍多個(gè)領(lǐng)域，做的風(fēng)生水起做粤，都說李國(guó)慶的個(gè)人英雄主義在上市后的當(dāng)當(dāng)卻沒有能把向商業(yè)領(lǐng)袖轉(zhuǎn)變浇借，難不成要把責(zé)任都推到他一個(gè)人的身上?畢竟瘦死的駱駝比馬大，況且當(dāng)當(dāng)這種駱駝還有三個(gè)駝峰怕品。不久前的當(dāng)當(dāng)入駐天貓妇垢，筆者自問難道當(dāng)當(dāng)已經(jīng)走產(chǎn)品路線了嗎?
于2010年上市的當(dāng)當(dāng)初始股價(jià)發(fā)展到如今縮水將近一半，而去年年中就謀劃私有化的當(dāng)當(dāng)似乎想借助私有化進(jìn)行利益整合肉康，可是時(shí)機(jī)可能選的不太好闯估，在經(jīng)歷了奇虎360、聚美優(yōu)品的私有化之后吼和，美股似乎對(duì)私有化有了抵觸涨薪，這也就不怪有些人說“i美股的意思就是你私有化我就收了你”的意味，以圖提升當(dāng)當(dāng)私有化進(jìn)程并提升其私有化成本炫乓。
我們暫且不用過多關(guān)注私有化的事情刚夺，但是當(dāng)當(dāng)突進(jìn)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，即使私有化就能救火嗎?聚美的私有化引起了投資者和股東的一致抗議末捣，口碑和形象也受損侠姑，如果當(dāng)當(dāng)走私有化成功是否會(huì)面臨相同的處境呢?誠(chéng)然，當(dāng)當(dāng)在業(yè)界享譽(yù)多年箩做，難不成還要“晚節(jié)”不保?
就連百度也表示美股對(duì)于中國(guó)的電商企業(yè)估值偏低莽红，業(yè)務(wù)模式不認(rèn)可，以o2o為例子在美股普遍受到冷遇邦邦，所以百度也表示回國(guó)尋求新的機(jī)遇和認(rèn)可船老。當(dāng)然，o2o 在近兩年有兩個(gè)標(biāo)簽圃酵，一個(gè)是“燒錢”，一個(gè)是“融資”馍管，如此就有一個(gè)“融資-燒錢-再融資”的死循環(huán)郭赐。滴滴如此，優(yōu)步如此确沸，外賣亦如此捌锭。可是他們的估值卻在經(jīng)歷了如此反復(fù)的死循環(huán)之后一路飆升罗捎，成為未上市企業(yè)中市值最高的公司观谦。
那么，在經(jīng)歷了退市后再上市的評(píng)估之后或許可以幫助這只“落寞”的獨(dú)角獸再次實(shí)現(xiàn)飛躍桨菜，但是豁状，之后呢?沒有核心的服務(wù)提升和產(chǎn)品改革捉偏，如何可以在竟成如此激烈的平臺(tái)大戰(zhàn)中占得一席之地嗎?
當(dāng)當(dāng)?shù)钠脚_(tái)吸引力在逐年下滑，而且口口聲聲說的開放平臺(tái)泻红，進(jìn)行品類擴(kuò)張卻一直沒有多大的進(jìn)展夭禽，營(yíng)業(yè)額雖然還有一定的增速，但是卻沒有能夠很好的撐起這樣的大平臺(tái)谊路。再回到10年上市的情景讹躯，市場(chǎng)遠(yuǎn)沒有當(dāng)今險(xiǎn)惡，如果在那時(shí)當(dāng)當(dāng)憑借著上市的余溫加緊平臺(tái)建設(shè)和服務(wù)轉(zhuǎn)型缠劝，或許可以在今后的大戰(zhàn)中凸顯平臺(tái)地位潮梯，可是如今都大勢(shì)已去。
或許對(duì)于當(dāng)當(dāng)來說找個(gè)好買家是個(gè)更好的選擇惨恭，但是基于多年的情懷來看秉馏，當(dāng)當(dāng)專注垂直行業(yè)進(jìn)行大刀闊斧的改革還是有可能扳回一局，畢竟有著體量和底蘊(yùn)的當(dāng)當(dāng)不缺資源喉恋。但是沃饶，就目前當(dāng)當(dāng)?shù)臓顩r來看，掌門人關(guān)注點(diǎn)不同轻黑，處于懸崖邊緣的當(dāng)當(dāng)已經(jīng)經(jīng)不起內(nèi)耗了糊肤。無論是私有化成功與，我們都不希望當(dāng)當(dāng)?shù)瓜隆?/p>
作者：耿彪
