在資本催化下，共享經(jīng)濟在全國遍地開花诊杆，儼然已經(jīng)成為新一輪資本追逐的故事和盛宴歼捐。然而，盈利模式模糊晨汹、私人信息泄露豹储、保證金安全隱患等痛點顯示，共享經(jīng)濟在我國快速發(fā)展的同時淘这，亦出現(xiàn)了“脫實向虛”的苗頭剥扣。

共享經(jīng)濟市場火熱，近來又出現(xiàn)了不少新的共享經(jīng)濟產(chǎn)物铝穷。除了以往常見的網(wǎng)約車钠怯、共享單車、共享汽車之外曙聂，還有共享移動電源晦炊、共享籃球、甚至連雨傘都有不少公司入局打算將其“共享化”，頗有點世界地球村萬物皆可共享的趨勢刽锤。

在幾項新出現(xiàn)的共享產(chǎn)品當中镊尺，共享充電寶一出現(xiàn)便被資本市場看好，短時間內(nèi)便吸引了大量的天使投資和風險基金融資并思，最早進軍到這個領域的來電科技和街電都獲得了市場和用戶的認可庐氮。

不過這也并不意味著資本基金就盲目到只要涉及到“共享” 兩字就會瘋狂投資，這里面的共享雨傘就是一個很好的例子宋彼。

從運營的方式來看弄砍，目前共享雨傘大概可以分為兩種模式。

其中一種是以“共享e傘” 為代表的無樁式隨借隨還输涕，傘柄上面帶有二維碼和智能鎖音婶，通過解鎖獲得密碼即可使用，押金是19元莱坎，租金是0.5元半小時衣式，據(jù)說每把傘的開發(fā)和運營成本為90元一把。

另一種則是以“魔力傘” 為代表的有樁式雨傘檐什，無論借還都需要到同品牌的自動租借柜機進行操作碴卧。不過魔力傘的租金更便宜些，注冊后15天內(nèi)免費試用乃正，還能免費續(xù)借3天住册，在免費時段過后，一天的租金為0.5元瓮具，押金是20元荧飞。

就上面兩種模式來看，肯定是像現(xiàn)在的共享單車租借模式差不多的共享e傘會更為方便一些名党，需要用的時候直接拿走叹阔，用完了找個地方掛著就可以了。但是這種運營模式又很容易被城市管理執(zhí)法者以影響市容為由沒收或者警告罰款传睹，這種事情在共享單車身上也遇到過条获。

而有樁借還的共享雨傘，雖然不會被收走蒋歌，但是固定地點借還肯定要麻煩不少。而且如果剛好要去還雨傘時委煤，自助柜機的雨傘空位已滿堂油，用戶還得另外找一個空的柜機交還雨傘，在使用體驗上也會大打折扣碧绞。

再者共享雨傘的盈利問題一直是行業(yè)內(nèi)一個極大的爭議府框，共享雨傘本身的造價雖然不高，租金也非常便宜讥邻，但產(chǎn)品初期投入都是數(shù)以萬計迫靖，短期內(nèi)很難可以看到回報院峡。加上雨傘本身屬于易消耗品，專門為了耐用性而設計生產(chǎn)的共享單車都被某些人士惡意破壞系宜，這把簡簡單單的雨傘接下來會遭受什么命運也確實難說照激，那么還得算上運營和日常維護等費用，回報周期只會被拖得更長盹牧。

共享雨傘的運營方其實也已經(jīng)意識到盈利的問題俩垃，現(xiàn)在他們正在嘗試在雨傘上印刷廣告的方式尋找合作方。但是這個印刷廣告的投入又是另一筆不少的資金汰寓，如果廣告合作終止之后口柳，是不是運營方還得把有相關(guān)合作的雨傘全部回收銷毀?這里面的人力成本和運營成本又將會繼續(xù)增加。而且現(xiàn)在共享雨傘的用戶并不是很多有滑，也難找到廣告主能夠合作跃闹，找到了也會因為用戶不多的問題而被壓低合作費用。

另外用戶的素質(zhì)也是目前一個很嚴峻的問題毛好，上海的一家共享雨傘品牌oto一開始便想嘗試新的運營模式望艺，在上海陸家嘴投放了100把無押金、無付費睛榄、無GPS的共享雨傘荣茫，結(jié)果當然是這一批雨傘全部都被人 “免費” 拿走了〕⊙ィ基本可以預想到啡莉，這么小小一把的共享雨傘以后會遇到什么事情，特別是那種無樁式在大街欄桿上隨意掛放的雨傘旨剥，有可能丟失率和故障率比現(xiàn)在的ofo小黃車還要厲害咧欣。

目前看來，共享雨傘的使用場景確實太低轨帜，也許現(xiàn)在已經(jīng)有不少人嘗鮮注冊成為用戶魄咕，但是雨傘的真正使用率卻依舊不高。長遠來看蚌父，運營所得的利潤也并不支撐共享雨傘能夠繼續(xù)運作下去哮兰。如果燒光投資人的錢后又找不到新的融資，有可能就會面臨停止運營的結(jié)局苟弛。共享雨傘的偽剛需成分比起共享移動電源更重喝滞，市場和融資都遇冷，就是最好的證明膏秫。

與共享移動電源的使用場景不同右遭，給手機充電的需求可以說是遠遠超過了對雨傘的需求。所以共享移動電源取得30天融資9億元的瘋狂并不是毫無道理，只有切實有需求的產(chǎn)品窘哈，才容易吸引到投資吹榴。雖然現(xiàn)階段共享移動電源也才是剛開始普及，市場和消費者都仍然對這個共享產(chǎn)品有所懷疑滚婉，但絲毫不影響投資者對其未來的看好图筹。

當然，與其他共享的產(chǎn)品一樣满哪，共享雨傘也是文明素質(zhì)的照妖鏡婿斥。根據(jù)共享雨傘企業(yè)相關(guān)負責人透露，在投放的這段時間哨鸭，由于雨傘內(nèi)部沒有定位民宿，丟失的數(shù)量還挺大。很多人認為反正只要20塊錢的押金像鸡，不還也沒事活鹰，就當買了一把傘。

由此可見只估，資本與共享經(jīng)濟的融合乃是一把雙刃劍志群。正如此前互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新大潮下“燒錢”的結(jié)局一樣，只能是那些能夠堅持“背虛向?qū)崱被赘疲⒊晒Φ匕迅鞣N數(shù)據(jù)植入共享模式機體锌云，且能夠有效加以利用的企業(yè)，才能持續(xù)創(chuàng)造新的價值吁脱。

而相當一部分共享經(jīng)濟桑涎，因缺乏清晰的盈利模式，往往淪為資本擊鼓傳花的游戲兼贡，一旦資本盛宴結(jié)束攻冷，剩下的恐怕將是一地雞毛。

無論從哪個角度分析遍希，發(fā)展共享經(jīng)濟的最終歸宿等曼，都應該是坐實實體經(jīng)濟，脫虛向?qū)?