沒那麼多長篇長論，遇到即好箫柳。貳零壹柒年陸月貳拾肆日·夜間玖?xí)r五拾捌分 止手形。

以下為文：

什麼是好的產(chǎn)品？於心性而言悯恍，那是一種讓人心更加純粹美好的東西库糠，使用之上充盈著向善的導(dǎo)引。（那麼涮毫，我覺得多數(shù)遊戲絕對不是我會認(rèn)可的產(chǎn)品瞬欧，對人心的蠱惑引誘太多。）好的產(chǎn)品窒百，於心性而言黍判，是一種向善、向上的激發(fā)與升騰篙梢。那壞的是什麼呢顷帖？讓人浮躁、單薄渤滞、蒼白贬墩，榨乾靈性（有時候從一個人長時間使用某些產(chǎn)品後的眼神、神態(tài)即可視見）妄呕。

德魯克說：管理的本質(zhì)即是激發(fā)善念——亦或如是陶舞。

純粹而言，我要做的即是持續(xù)踐行自己的價值觀绪励，於產(chǎn)品即是如上肿孵。-end

產(chǎn)品是一件關(guān)乎合作的事唠粥。產(chǎn)品的能力、使用好感停做，在於其製造者晤愧，亦在於其使用者，二者合作的結(jié)果（才可能）成為最好的產(chǎn)品蛉腌。

這是一件事官份，涉及多方，即這樣的結(jié)果是多方互動的結(jié)果烙丛。產(chǎn)品製造者舅巷，將產(chǎn)品做到應(yīng)做到的程度，使用者河咽，成為良好的使用者钠右。實際上，我認(rèn)為库北，這是一個關(guān)於平衡的事爬舰。

如你所見，我們聽到的幾乎所有聲音都是寒瓦，用戶至上、用戶體驗至上坪仇、用戶為中心……這些說法都沒錯杂腰，但是說話的人常常不深刻地明白話的本義（就是那種最根本的東西）∫挝模“用戶至上”喂很，很好，為我們定了一個要達(dá)到的目標(biāo)皆刺。我們也知道產(chǎn)品經(jīng)理的工作多有溝通協(xié)作少辣，所以我們也明白這是一件多方協(xié)作的事——但，團隊內(nèi)部的協(xié)作跟更大範(fàn)圍的協(xié)作（比如與用戶的協(xié)作）是徹底不同的事羡蛾，是不同層級的漓帅。

為什麼會有以上說法？首先痴怨，從最基本的事物的規(guī)律看忙干，一件事（產(chǎn)品）的結(jié)果呈現(xiàn)一定跟其所涉及各方相關(guān)，比如產(chǎn)品製造者和使用者浪藻；然後捐迫，一件產(chǎn)品再厲害，用戶也不該妄想一些不合理（至少可見的範(fàn)圍內(nèi)是不合理的）需求以作對產(chǎn)品的苛責(zé)爱葵，比如讓一個普通的冰淇淋可以當(dāng)平底鍋煎魚施戴；還有反浓，如同我最開始所說，我以為產(chǎn)品是一件適當(dāng)滿足使用者需求的事赞哗，在滿足之外還有一層雷则，那就是導(dǎo)引。

你不能一味地滿足一個人的任何需求懈玻，不可能的巧婶，你做不到，也不該如此涂乌。比如艺栈，對於你的小孩，你如此深愛湾盒，但你也知道胡蘿蔔之外還有大棒湿右。

恐怕這種言論，不會有很多人知道罚勾。因為毅人，大多數(shù)的產(chǎn)品在滿足用戶需求方面做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠（包括我自己的產(chǎn)品）。這種不夠是多寡上的尖殃、細(xì)粗上的丈莺、深淺上的，這有商業(yè)的原因送丰、有能力的原因等等缔俄。因為在舒服地滿足用戶應(yīng)有的需求上都還有路要走，加上用戶是上帝的觀念（其實器躏，我不是太讚同這樣的觀念）俐载，我們自然把自己放得低一些，放得比用戶低登失。所以仰視的視角跟俯視是不同的遏佣。愿有天，我們能逾越在產(chǎn)品揽浙、產(chǎn)品製造者状婶、產(chǎn)品使用者之上去平常低看待這三者的互動。

我們是整體捏萍，我們不是產(chǎn)品經(jīng)理太抓。（職位，只是實現(xiàn)整體意圖的一個落腳點令杈。）-end

我對自己的定義是什麼走敌？我不是任何人，任何加了定語（其實就是限制）的人逗噩，這個不在此展開討論掉丽。

於普通人都知道的職業(yè)上跌榔，我不定義自己為任何實質(zhì)的角色，當(dāng)然也不是產(chǎn)品經(jīng)理捶障。對僧须，我是那個整體或者那個原初的生命細(xì)胞，保持著與各方的融通项炼，隨時有各種可能性担平，不被局限，但仍舊專注專業(yè)與所做的事（即對自我定義的具體落腳處）锭部。

可能性而非浮躁暂论，專注而不局限。

所以在工作中拌禾，我會注意吸納各方取胎，做不局限於產(chǎn)品的更大範(fàn)圍的思考。從大處湃窍、從戰(zhàn)略上一層一層細(xì)化到產(chǎn)品的具體細(xì)節(jié)闻蛀，我想做到至少多數(shù)細(xì)節(jié)都能找到戰(zhàn)略依據(jù)。-end