不知什么時候開始犬钢，管理階層喜歡把KPI掛在嘴邊梨睁，仿佛這個數字設定出來后就萬事OK，員工自動會達成KPI娜饵。中間過程都省略掉的管理方法令人擔憂坡贺，所有的管理者都知道企業(yè)要獲利，但想要獲利，想要企業(yè)天天上軌道遍坟，你必須要有接地氣的管理作為拳亿。
凝聚價值觀、管理接地氣
“管理公司愿伴，無論是我?guī)н^的任何一個團隊肺魁，我很少天天盯著獲利。每月月會中隔节，我極少跟部屬談數字鹅经，而是花上半小時到一小時，分享許多與工作怎诫、業(yè)績未必相關的事物瘾晃，例如談什么叫正義、談飲食與人生幻妓，重點是凝聚彼此共同的價值觀蹦误。我不是指獲利不重要，而是認為肉津，讓大家有相近的價值觀强胰，擁有共同的夢想，然后朝一致的方向前進妹沙，這樣公司就不可能太差偶洋。但許多管理者卻本末倒置，天天盯著業(yè)績數字逼員工距糖⌒眩”
很多位階高的人總是處在“高處不勝寒”的自我陶醉中，一句“接地氣”點破了所有老將肾筐。這個世代要的是你的相挺，而不是倚老賣老缸剪、威權相逼吗铐。
認清事實，想清楚3面向
面對新的事物杏节，他一定會親上火線唬渗，從頭學起，真正從基層搞懂奋渔。帶領團隊和企業(yè)組織镊逝，他會先從這三個面向去思考：
第一，?勝數
這個組織的“勝數”是什么嫉鲸？這不會有標準答案撑蒜，找到組織的競爭強項，并擴大這個強項的力量，管理上就能快速進入佳境座菠。
第二狸眼，?差異
What makes you different？管理者要頭腦清楚的審視自己對組織的貢獻浴滴，我的管理和別人的差異是什么?我的方式為什么在這兒能運作?不是一套就要打遍天下無敵手拓萌，而是必須根據組織當下的實際狀況與需求，做出當下最適合的管理手段升略。
第三微王，?資源
資源、人脈都是累積出來的品嚣，除了自己本身要有料炕倘，你的周邊資源也要很有料，做起事來事半功倍腰根。這也就考驗到你平常的為人了激才。
“管理是一個摸索的過程，對事實的掌握额嘿，將它吸收成為知識瘸恼，再內化與人生經驗融合，成為屬于你的智慧册养《В”
運用你的管理技術，帶領大家邁向巔峰球拦；管理靠闭，不只是一門學問，更是一個重責大任坎炼。學管理愧膀，就得先學會做人!
