護(hù)城河理論搔课，現(xiàn)存在著是否過(guò)時(shí)的爭(zhēng)議。而從熊彼特租金（在創(chuàng)新之后截亦，享受一小段壟斷利潤(rùn)的時(shí)段）來(lái)看“護(hù)城河理論”不存在過(guò)時(shí)的說(shuō)法爬泥。
一個(gè)熊彼特意義上的商業(yè)周期分為三個(gè)部分：
1）創(chuàng)新，找到了一種新的技術(shù)魁巩；
2）創(chuàng)新形成“護(hù)城河”急灭，帶來(lái)了“熊彼特租金”，讓企業(yè)家享受一段時(shí)間的壟斷利潤(rùn)谷遂；
3）模仿葬馋，大量模仿者跨越“護(hù)城河”，消滅超額利潤(rùn)，“熊彼特租金”消失畴嘶。
挖護(hù)城河可以幫你擋住蜂擁而至的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蛋逾。而杠桿則是你掌握了核心能力后，能幫你復(fù)制自身窗悯，做大做強(qiáng)的神器区匣。
商業(yè)上的杠桿原理是指找到一個(gè)堅(jiān)實(shí)的能力內(nèi)核作為支點(diǎn)，然后用更多的資源杠桿蒋院，撬動(dòng)更大的結(jié)果亏钩。
提到杠桿理論，最知名的就是阿基米德的這句話了：給我一個(gè)支點(diǎn)欺旧，我能撬動(dòng)整個(gè)地球姑丑。這句話藏著兩個(gè)關(guān)鍵詞：
1）支點(diǎn)
2）杠桿
在商業(yè)世界中，支點(diǎn)辞友，就是你的“能力內(nèi)核”栅哀，其必須堅(jiān)實(shí)可復(fù)制；而杠桿就是你“用以撬動(dòng)更大成功的資源”称龙。
那什么才是你可以復(fù)制做大的支點(diǎn)呢留拾？
第一，好產(chǎn)品不是支點(diǎn)鲫尊，做好產(chǎn)品的流程才是痴柔。
很多人喜歡“Home Made”，也就是純手工制作马昨。這種喜愛(ài)竞帽，當(dāng)然有手工帶來(lái)的價(jià)值感，和獨(dú)特感鸿捧。但是手工制作屹篓，也就意味著，它很難復(fù)制匙奴。把以技藝為核心的“手工業(yè)”堆巧，變成以流程為核心的“工業(yè)”，是夯實(shí)支點(diǎn)的關(guān)鍵泼菌。
第二谍肤，好員工不是支點(diǎn)，產(chǎn)生好員工的制度才是哗伯。
一兩個(gè)員工鞠躬盡瘁荒揣，很容易讓老板感動(dòng)。但是焊刹，他們鞠躬盡瘁的原因系任，是普遍原因嗎恳蹲？如果把所有員工都換掉，今天的激勵(lì)制度俩滥，能讓新員工一樣鞠躬盡瘁嗎嘉蕾？把員工動(dòng)力，從個(gè)人覺(jué)悟霜旧，變?yōu)橄到y(tǒng)性的激勵(lì)相容错忱，是關(guān)鍵。
第三挂据，好用戶不是支點(diǎn)以清，獲得好用戶的方法才是。
你正好把店開(kāi)在了全市著名的加班公司旁邊棱貌，所以健身房生意特別好玖媚。這點(diǎn)不可復(fù)制箕肃。你開(kāi)第二家店時(shí)婚脱，如何找到另一個(gè)“加班公司集散地”？找到有效流量的方法論是什么勺像？這是關(guān)鍵障贸。
撬動(dòng)地球的那根杠桿有：團(tuán)隊(duì)杠桿、產(chǎn)品杠桿吟宦、資本杠桿篮洁。然而這三種復(fù)制能力內(nèi)核的資源杠桿的作用，取決于其能力內(nèi)核殃姓。內(nèi)核強(qiáng)大袁波，則可以幫助你快速成功；內(nèi)核弱小蜗侈，則可能加速失敗篷牌。
團(tuán)隊(duì)杠桿的四種運(yùn)用方法：用信任黏合的羽毛球雙打模式、用戰(zhàn)略黏合的足球隊(duì)模式踏幻、用流程黏合的交響樂(lè)模式枷颊、用獎(jiǎng)懲黏合的軍隊(duì)模式。
從嚴(yán)重依賴人類“邊際交付時(shí)間”的“服務(wù)”该面，變成了更多依賴技術(shù)和工具夭苗，而較少占用人類時(shí)間的“產(chǎn)品”。一旦脫離對(duì)人類時(shí)間的依賴隔缀，就大大增加了做大的可能性题造。因此產(chǎn)品杠桿相對(duì)于團(tuán)隊(duì)杠桿，在復(fù)制做大的空間上猾瘸，具有更大優(yōu)勢(shì)界赔。
資本杠桿就是把可復(fù)制的能力內(nèi)核通過(guò)資本的方式來(lái)放大復(fù)制桥嗤，以此來(lái)獲得超額的收益。
