摘自《管理紅利》

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一晨汹、企業(yè)經(jīng)營管理變革的底邏輯

1.變革思維是挑戰(zhàn)自我、持續(xù)進步的思維模式

在商海浩瀚中桃漾，無數(shù)企業(yè)如同繁星般點綴其中坏匪，都希望能在未來獨占鰲頭。那么撬统，最終能脫穎而出的又會是誰呢适滓？首先，那些能勝出的企業(yè)或企業(yè)家恋追，一定具備變革型思維凭迹。這種思維模式罚屋，就像是在航海中的指南針，引導(dǎo)著企業(yè)乘風破浪嗅绸，勇往直前脾猛。

變革型思維是一種勇于挑戰(zhàn)自我、持續(xù)進步的思維方式鱼鸠，與固定型思維模式形成鮮明對比尖滚。在固定型思維模式中，人們往往認為自己的能力和特質(zhì)是固定不變的瞧柔，因此容易陷入安于現(xiàn)狀漆弄、不思進取的境地。然而造锅，現(xiàn)在的經(jīng)濟形勢已經(jīng)發(fā)生了變化撼唾，低增長代替了高增長，低迷代替了繁榮哥蔚，管理紅利與技術(shù)紅利代替了人口紅利倒谷，膽大、勤奮糙箍、快速行動這些曾經(jīng)成功的品質(zhì)可能正在成為企業(yè)繼續(xù)成功的最大障礙渤愁。

2.企業(yè)經(jīng)營管理變革實施前的關(guān)鍵

在這個新時代中，中國的“人口紅利”時代正在加速退場深夯。未來的市場競爭抖格，誰抓住了“管理紅利”，誰才能建立競爭優(yōu)勢咕晋。我們要提升企業(yè)管理能力雹拄，掌握管理技術(shù)，從戰(zhàn)略掌呜、組織滓玖、機制、人才的角度強化企業(yè)管理能力质蕉。而這些能力管理者能否有效實踐势篡，首先需要從思維層面調(diào)整。在變革型思維中模暗，人們相信通過變革并不斷地學習禁悠，自己的實踐能力和特質(zhì)可以持續(xù)提升，因此更愿意挑戰(zhàn)自己汰蓉，追求卓越绷蹲。要實現(xiàn)管理紅利棒卷，變革型思維是前提顾孽。這是因為祝钢，只有具備變革型思維的企業(yè)家和員工，才能夠在不斷變化的市場環(huán)境中若厚，持續(xù)創(chuàng)新拦英，不斷進步。他們會視變化為機會测秸，視挑戰(zhàn)為動力疤估，不斷吸收新知識和技能，以適應(yīng)市場的需求和發(fā)展霎冯。

3.企業(yè)經(jīng)營管理者向咨詢?nèi)藢W習變革

對于咨詢?nèi)藖碚f铃拇，變革型思維是必需的底層能力。在輔導(dǎo)每家企業(yè)變革時沈撞，咨詢?nèi)诵枰珜?dǎo)變革思維慷荔，引導(dǎo)所有管理者轉(zhuǎn)變思維模式，讓他們擁抱企業(yè)變革帶來的變化缠俺，及時跟上時代的步伐显晶。實現(xiàn)管理紅利的關(guān)鍵在于應(yīng)用變革思維，但這并不意味著要完全拋棄過去的成功經(jīng)驗壹士。相反磷雇，應(yīng)該在保持原有優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，吸納新的管理理念和手段躏救，實現(xiàn)管理創(chuàng)新唯笙。

只有這樣，企業(yè)才能在不斷變化的市場環(huán)境中保持領(lǐng)先地位盒使，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展睁本。

二、企業(yè)經(jīng)營管理變革型思維實踐指南

1.腳踏實地踐行經(jīng)營管理機制

變革型思維不僅幫助我們洞察世界的變化忠怖，還引導(dǎo)我們以謙卑的心態(tài)去學習他人的成功經(jīng)驗呢堰。在商業(yè)世界中，我們經(jīng)撤财看到許多企業(yè)面臨相同或類似的問題枉疼。因此，我們沒有必要自己重新走一遍彎路鞋拟，而應(yīng)該向那些已經(jīng)找到了解決問題的方法的標桿企業(yè)學習骂维。

然而，我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)在學習標桿的過程中并沒有取得顯著的成效贺纲。為什么航闺？原因可能有些諷刺：因為中國人太聰明、太靈活了。他們看到標桿企業(yè)表面上的做法潦刃，就開始在自己的企業(yè)“靈活變通”運用侮措，最后發(fā)現(xiàn)機制都落不了地，反而對企業(yè)的經(jīng)營管理有負面的影響乖杠。但是分扎，要真正實現(xiàn)標桿學習的效果，我們就一定要堅定決心胧洒。我曾經(jīng)輔導(dǎo)過一家貿(mào)易型企業(yè)畏吓，他們學習阿里巴巴時，遭到了很多質(zhì)疑甚至嘲笑卫漫。大家認為菲饼，這家企業(yè)與阿里巴巴屬于不同的行業(yè)，從運營模式來講列赎，該企業(yè)與阿里巴巴有天壤之別巴粪，阿里巴巴運營的復(fù)雜程度可能是他們的100倍；此外從規(guī)模上來看粥谬，阿里巴巴也是他們的幾百倍肛根。他們覺得這兩家企業(yè)沒有任何可比性。2年之后漏策，這家企業(yè)在自己的領(lǐng)域派哲，超越了所有的對手。為什么掺喻？因為全世界的管理芭届，其底層邏輯是一樣的，跟你的行業(yè)感耙、規(guī)模沒有多大關(guān)系褂乍。這家企業(yè)的成功之處在于，他們找到了專業(yè)的顧問即硼，對企業(yè)進行深入調(diào)研后逃片，把阿里巴巴的管理機制進行拆解、分析只酥、論證褥实，從戰(zhàn)略、組織裂允、機制损离、人才管理模式的維度，在管理咨詢顧問的指導(dǎo)下绝编，腳踏實地踐行管理動作僻澎，逐一落地貌踏，效果非常顯著。

2.借助外力或復(fù)制標桿是一種可選的模式

因此窟勃，提升管理要勇于借助外力祖乳，向標桿學習，是快速提升自己的有效途徑拳恋。同時，我們要保持謙卑和敬畏的心態(tài)砸捏，認真學習他人的成功經(jīng)驗谬运。本書后面的章節(jié)將從管理咨詢顧問的角色認知、能力模型垦藏、成長發(fā)展及不同類型的典型案例呈現(xiàn)梆暖，企業(yè)老板或管理者可以結(jié)合自身情況進行調(diào)整和優(yōu)化。

通過學習優(yōu)化的管理體系掂骏，可以將成功變成一種可復(fù)制的慣例轰驳，而非依賴英雄或牛人的個人能力。過去弟灼，企業(yè)常常依賴個別人的天賦和技能级解，創(chuàng)造驚人的業(yè)績，這種方法不僅風險高田绑，而且不具備可復(fù)制性勤哗。而通過學習科學的管理體系，企業(yè)可以建立起更加成熟掩驱、穩(wěn)定的管理機制芒划，提高運營及經(jīng)營能力，從而在市場上獲得更大的競爭力欧穴。

3.企業(yè)經(jīng)營管理從依賴“個人”到“機制”運作

當這種管理體系被運用得越來越成熟時民逼，企業(yè)將進入一種理想狀態(tài)：無論業(yè)務(wù)規(guī)模多大，哪怕上百億涮帘，都可以隨時替換負責人拼苍，而不會對產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量和業(yè)績產(chǎn)生任何負面影響。這表明企業(yè)已經(jīng)不再過度依賴個別人的英雄主義行為调缨，而是通過成熟映屋、穩(wěn)定的管理體系來保證企業(yè)的持續(xù)性和穩(wěn)定性。

我堅信同蜻，未來中國也將有更多的企業(yè)走向更加成熟棚点、穩(wěn)健的管理體系。當“人口紅利”逐漸消退湾蔓，中國企業(yè)既面臨著生存危機瘫析，同時也被倒逼著進入到一個嶄新的時代。而企業(yè)家及企業(yè)管理者可以在成熟的管理體系中找到正確的方法，不斷迭代管理機制贬循，將使企業(yè)更快地走向世界一流咸包，實現(xiàn)管理紅利。