今天和大家談?wù)摰闹黝}是：成為一名卓有成效的管理者临扮，首先自己要做到的就是正直毡咏。
01正直的管理者才有帶隊(duì)伍的資格
作為一名管理者陋率，很明確責(zé)任是除了管理自我球化，更多的是管理團(tuán)隊(duì)。一名成功的管理者瓦糟，一定會(huì)在他負(fù)責(zé)的領(lǐng)域建立一種正向的場域筒愚。而打造正向場域的基本前提是：作為管理者本人，要保持正直的品格菩浙。這種正直巢掺，是有章法、有規(guī)矩劲蜻、公開規(guī)則陆淀、一切都在陽光下進(jìn)行。遇到需要定方向的事情先嬉，以組織目標(biāo)優(yōu)先轧苫、以效率優(yōu)先，而不是以個(gè)人關(guān)系遠(yuǎn)近及私人利益大小為衡量尺度疫蔓。群眾的眼睛是雪亮的含懊，管理者當(dāng)被察覺存在不正直的行為之后身冬，真正為組織利益著想的員工就開始喪失對(duì)組織的信心，同時(shí)也開始放棄對(duì)團(tuán)隊(duì)管理者的信任岔乔。若不及時(shí)自我糾偏酥筝，管理者就喪失了帶隊(duì)伍的資格。
02正直意味著敢于對(duì)負(fù)面行為說“不”
對(duì)于團(tuán)隊(duì)中的出現(xiàn)負(fù)面行為重罪，一個(gè)正直的管理者要勇敢的說“不”樱哼。德魯克講哀九，對(duì)于團(tuán)隊(duì)中的負(fù)面行為剿配，管理者若不公開反對(duì)，即意味著暗中鼓勵(lì)阅束。的確是這樣的呼胚，一個(gè)團(tuán)隊(duì)之所以能夠保持自身有效，一定和組織文化分不開息裸，建立能夠支撐組織績效的文化蝇更，團(tuán)隊(duì)一把手要擔(dān)首責(zé)。一位正直的卓有成效的管理者呼盆，對(duì)于正向的行為要明確肯定年扩，及時(shí)地給予嘉許和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于負(fù)面的行為访圃，特別是影響組織和團(tuán)隊(duì)績效的做法厨幻，更要第一時(shí)間站出來，明確制止與處罰腿时。若不想得罪人况脆、不敢得罪人，其最終的結(jié)果只能是喪失民心批糟，團(tuán)隊(duì)士氣日漸衰敻窳恕；繼而“小人近徽鼎、百事壞”盛末，賢人志士紛紛離去，自己也成為孤家寡人否淤。除此之外满败，絕無其他可能。
03正直是一種底層價(jià)值觀叹括，而非作秀的方式
管理者的正直算墨，必須是一種底層價(jià)值觀，必須體現(xiàn)在方方面面汁雷，并非一種臨時(shí)作秀净嘀，并非不得已而為之报咳。只有將正直化為一種管理習(xí)慣，潛移默化地注入團(tuán)隊(duì)挖藏，整個(gè)組織的有效性才有保障暑刃，組織的績效才得以在可掌控范圍之內(nèi)。否則膜眠，一切都是鏡中花水中月岩臣。管理者本人，也失去了其自身存在的價(jià)值宵膨。
故架谎，管理者要正直。
