上周看了騰訊傳无牵，明白了騰訊為什么牛氣漾肮，這周看了阿里傳，又明白了阿里為什么牛逼茎毁，中國互聯(lián)網(wǎng)AT兩家獨(dú)占鰲頭克懊，各有各的資本忱辅，以下是阿里傳里傳遞的四十大“道”，希望你能從中獲益谭溉。

關(guān)于夢(mèng)想：

1墙懂、夢(mèng)想要遠(yuǎn)大，非常遠(yuǎn)大

“馬云讓經(jīng)理們制定目標(biāo)扮念，經(jīng)理們會(huì)拿出最樂觀的估計(jì)损搬，馬云往往會(huì)把最終目標(biāo)提高到預(yù)計(jì)的3-4倍」裼耄”

想到高中剛?cè)雽W(xué)巧勤，老師問我想考哪個(gè)大學(xué)，我說至少武大吧弄匕，他說那你要把目標(biāo)定到北大颅悉，這樣你就會(huì)北大來努力，即使到時(shí)候你沒考好迁匠，也能去武大剩瓶，最后一語成讖，我真高考沒考好柒瓣，來了武大儒搭。

不過我覺得跟馬云的這個(gè)意思是類似的，就是目標(biāo)永遠(yuǎn)要定的比實(shí)際期望要高芙贫，這樣把你逼入絕境搂鲫，往往會(huì)迸發(fā)出意想不到的能量和效果。

2磺平、永遠(yuǎn)不要低估自己

馬云說：我是個(gè)英語老師魂仍，不是CEO的料。結(jié)果后來拣挪，他成長為了這個(gè)星球最厲害的電商王國的CEO擦酌，連他自己都感到驚訝。

有的初創(chuàng)公司菠劝，總是期望通過引進(jìn)外部牛人來帶動(dòng)公司發(fā)展赊舶，當(dāng)然這是一個(gè)有效途徑，但是始終不要忽視內(nèi)部員工的培養(yǎng)和提升赶诊，他們對(duì)業(yè)務(wù)最熟悉笼平，對(duì)這個(gè)事業(yè)最熱愛，給予適當(dāng)?shù)沫h(huán)境舔痪，往往能迸發(fā)出驚人的能量寓调。最開始阿里巴巴也在香港設(shè)立了辦事處，引入了非常多的華爾街高管锄码，結(jié)果效果不及預(yù)期夺英，對(duì)本土業(yè)務(wù)的生疏以及初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的隔閡晌涕，讓他們業(yè)績寥寥，最后還是靠跟著馬云打天下的十八羅漢來建立阿里巴巴王國痛悯。

所以說余黎，最好的人才，往往是鏡子里的自己和現(xiàn)有系統(tǒng)里的成員载萌。

3驯耻、永遠(yuǎn)不要高估對(duì)手

淘寶打敗eBay一役，當(dāng)時(shí)eBay如日中天炒考，是行業(yè)老大和媒體寵兒可缚，但是跨國公司雖然實(shí)力雄厚，但是在本土?xí)龅剿敛环那闆r斋枢，這正給了當(dāng)時(shí)的阿里巴巴推出符合中國買家／賣家服務(wù)的機(jī)會(huì)帘靡，淘寶不僅使出商家入駐免費(fèi)一招，對(duì)ebay的盈利模式來了一個(gè)釜底抽薪瓤帚，讓他們動(dòng)彈不得描姚；并且講ebay的拍賣模式改成商家銷售模式，更符合中國國情戈次，還針對(duì)買賣雙方不信任的問題轩勘，推出支付寶增額第三方增信擔(dān)保服務(wù)，消除了買家支付的疑慮怯邪，最后實(shí)現(xiàn)螞蟻吃大象的絕對(duì)逆轉(zhuǎn)绊寻。

所以，對(duì)手的優(yōu)點(diǎn)又得時(shí)候恰恰又是他的缺點(diǎn)悬秉，比如大公司雖然大澄步，但是正因?yàn)榇螅瑳]有小公司那么靈活多變和泌，快速作戰(zhàn)村缸，往往就失去了競爭優(yōu)勢(shì)；

4武氓、一定要有好的點(diǎn)子

阿里巴巴業(yè)務(wù)的核心仍然是一個(gè)好點(diǎn)子--通過互聯(lián)網(wǎng)把買賣雙方連接起來梯皿。很多時(shí)候，創(chuàng)業(yè)者空有激情县恕、價(jià)值觀和夢(mèng)想东羹，卻沒有一個(gè)足夠好的點(diǎn)子，不管雄心有多大弱睦，都沒法成功百姓。

那么好點(diǎn)子如何來呢渊额？想到最近看的劉潤商學(xué)院里面說况木，創(chuàng)新其實(shí)是有方法論支撐的垒拢，有減法策略、除法策略火惊、乘法策略求类、任務(wù)統(tǒng)籌策略和屬性依存策略，舉個(gè)栗子：智能手機(jī)就是減法策略的例子屹耐，手機(jī)有什么部件：屏幕尸疆、鍵盤、電路板和電池惶岭，那么去掉鍵盤呢寿弱，就成了用手觸摸的智能手機(jī)了；還有耳機(jī)按灶，有聽筒症革、耳機(jī)線、插頭鸯旁，去掉耳機(jī)線呢噪矛，就成了無線耳機(jī)。

所以多學(xué)習(xí)铺罢，多看書艇挨，很多時(shí)候你覺得玄乎其玄的事情，只是因?yàn)槟悴恢滥悴恢蓝丫伦浮Ｋ醣酢！?/p>

5泉瞻、要做能活至少102年的企業(yè)

阿里巴巴是1999年創(chuàng)立楷怒，102年就是到2101年，跨越了三個(gè)世紀(jì)瓦灶，馬云說：設(shè)定一個(gè)長期目標(biāo)鸠删，可以改變每個(gè)人的心態(tài)，人們會(huì)努力達(dá)成長期目標(biāo)贼陶，而不是換季度工作刃泡。

這一點(diǎn)深有同感，現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)公司都急于求成碉怔，不斷融資烘贴，盲目擴(kuò)張規(guī)模，但并沒有真正樹立一個(gè)想做好產(chǎn)品的決心撮胧，更多是期望早日上市圈錢套現(xiàn)了結(jié)桨踪，最后還是小散接盤，如果公司都立志做一個(gè)百年老企業(yè)芹啥，立志真正做出改善人們生活的好產(chǎn)品锻离、好服務(wù)铺峭，造福人類，那才是豐功偉績汽纠，好的企業(yè)卫键，賺錢永遠(yuǎn)是結(jié)果，而不是目的虱朵；

6莉炉、問題越大、機(jī)會(huì)越大

比起中國碴犬，在西方絮宁，電子商務(wù)的起飛要迅速得多，因?yàn)槲鞣揭呀?jīng)有高效運(yùn)營的市場服协。但當(dāng)阿里巴巴開始在中國開展業(yè)務(wù)時(shí)羞福，很多人覺得中國問題太多，發(fā)展不起來蚯涮。結(jié)果阿里巴巴迎難而上治专，從0開始搭建電子商務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施，所以比起西方的電商公司遭顶，阿里巴巴能夠獲得更多的收益张峰。

所以，印證了那句話棒旗，成功的人永遠(yuǎn)看到的是機(jī)會(huì)喘批，而失敗者看到的是問題。遇到喜歡抱怨又不給解決方案的人铣揉，最好近而遠(yuǎn)之饶深。

7、今天很難逛拱，但是后天會(huì)很美好

馬云說：今天很難敌厘，明天更難，后天很美好朽合。但是多數(shù)人都死在了明天晚上俱两，沒能看到后天的日出。

現(xiàn)在很多應(yīng)聘者都非常的浮躁曹步，3年工作經(jīng)驗(yàn)的就開始自居總監(jiān)宪彩，換了3-4個(gè)工作，平均每個(gè)工作年限還不到1年的也大把人在讲婚，很多人把跳槽當(dāng)成了升職加薪的快速手段尿孔，卻沒有踏踏實(shí)實(shí)努力工作的準(zhǔn)備，沒有長時(shí)間的刻意訓(xùn)練，在一個(gè)公司和崗位上深耕的話活合，是很難成為行業(yè)專家的雏婶，所以要想取得最后的果實(shí)，痛苦是一定要去承受的芜辕。

關(guān)于戰(zhàn)略：

8、把重心放在客戶身上块差，其他的都不是問題

阿里巴巴的信條一直是：顧客第一侵续、員工第二、投資者第三憨闰。這與那些認(rèn)為公司首先要對(duì)股東負(fù)責(zé)的說法形成了鮮明的對(duì)比状蜗。

當(dāng)時(shí)阿里打敗ebay，也是看出ebay要兼顧華爾街投資者的壓力鹉动，無法以長遠(yuǎn)利益轧坎，不敢免費(fèi)的心理，從而側(cè)面突擊成功泽示。

我們做產(chǎn)品經(jīng)理缸血，用戶體驗(yàn)和商業(yè)利益是永遠(yuǎn)要去平衡的點(diǎn)，但是商業(yè)利益如果過于短期化械筛，過于急于求成捎泻，就會(huì)造成作出傷害用戶體驗(yàn)的事情，所以埋哟，先把你的客服服務(wù)好笆豁，贏得用戶的心，用戶多了赤赊，自然就有辦法通過各種方式去盈利闯狱，360座安全衛(wèi)士免費(fèi)，不也是這個(gè)道理么抛计？

9哄孤、向競爭對(duì)手學(xué)習(xí)，但不要照搬

馬云常常拒絕閱讀關(guān)于競爭對(duì)手的書籍吹截，他認(rèn)為簡單地把一種商業(yè)模式從一個(gè)市場復(fù)制到另一個(gè)市場算不上創(chuàng)新录豺。

這一點(diǎn)我們的老板也說過，直接學(xué)習(xí)你的競對(duì)饭弓，你很難去真正超過他双饥，因?yàn)槟銜?huì)有先入為主的思維定勢(shì)，而且每個(gè)競爭對(duì)手所處的階段弟断，現(xiàn)狀咏花，目標(biāo)也都不一樣，同一個(gè)需求，你拿過來未必就適合昏翰。那苍匆，怎么去學(xué)習(xí)別人呢，可以跨行業(yè)跨領(lǐng)域?qū)W習(xí)棚菊，然后舉一反三用到自己的產(chǎn)品浸踩。比如，京東其實(shí)學(xué)的不是電商统求，而是傳統(tǒng)零售商沃爾瑪检碗，將線下的大型超市，搬到了線上码邻，就成了京東折剃，傳統(tǒng)行業(yè)幾千年的智慧，很多經(jīng)驗(yàn)是值得學(xué)習(xí)的像屋，加上互聯(lián)網(wǎng)的思維模式和網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)怕犁，往往可以迸發(fā)出新的火花。

10己莺、盯住一只兔子不放

馬云說：如果你是一個(gè)追逐兔子的狼奏甫，那么就盯住一只兔子不放。你可以為了抓住兔子改變自己凌受，但是不能更換目標(biāo)扶檐。

多么簡單的例子，一下子說清了創(chuàng)業(yè)過程中 變與不變的道理胁艰，經(jīng)常跟團(tuán)隊(duì)說款筑，讓他們制定目標(biāo)與計(jì)劃，他們會(huì)說到時(shí)候還不是會(huì)變化腾么，做了也沒用奈梳，但是就像馬云說的，你可以變你的策略解虱，可以跑著追兔子攘须，也可以做飛機(jī)追兔子，那都是手段殴泰，但是目標(biāo)都是追兔子于宙，這個(gè)要咬定不動(dòng)搖！

11悍汛、像兔子一樣迅速捞魁，像烏龜一樣沉著

創(chuàng)業(yè)者需要同時(shí)奔跑在兩條不同的跑道上。一方面离咐，創(chuàng)業(yè)者需要著眼于長遠(yuǎn)目標(biāo)谱俭，例如像馬云那樣立志做102年的企業(yè)奉件；另一方面，創(chuàng)業(yè)者必須在日常經(jīng)營中迅速果斷昆著。其實(shí)說的就是公司的長期目標(biāo)和短期決策的平衡县貌。

12、與其做第一凑懂，不如做最好

先發(fā)制人是優(yōu)勢(shì)煤痕，但并不是說后發(fā)就沒制人的機(jī)會(huì)，大名鼎鼎的騰訊早期就是靠“先抄后超”來取勝的接谨，這個(gè)“后超”也就是馬云說的摆碉，做的最好，把別人先做但沒做好的體驗(yàn)疤坝、細(xì)節(jié)和服務(wù)打磨透兆解，自然會(huì)有用戶追隨馆铁。

13跑揉、免費(fèi)，有時(shí)候也是一種商業(yè)模式

目前互聯(lián)網(wǎng)最偉大的兩家公司：谷歌和facebook都是從免費(fèi)做起的埠巨，積累了大量的用戶之后历谍，現(xiàn)在都通過廣告獲取了巨額利潤，所以辣垒，不要過于關(guān)注眼前的蠅頭小利望侈，先用互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)把池子做大，廣泛撒種勋桶，時(shí)候到了自然有大把魚可以撈脱衙；

14、未雨綢繆

馬云在2000年獲得軟銀的2500萬美元的巨額融資例驹，可謂在互聯(lián)昂泡沫破滅前的明智之舉捐韩。雖然當(dāng)時(shí)阿里還不缺錢，但是成功的人鹃锈，總是能在風(fēng)暴來臨之前荤胁，做好充足的準(zhǔn)備，居安思危屎债，總是不會(huì)錯(cuò)的仅政。

15、在危機(jī)中尋找機(jī)遇

2003年SARS襲擊中國盆驹，當(dāng)時(shí)阿里一名員工被確診為患者圆丹，500名員工被隔離，但是這個(gè)危機(jī)也帶來一個(gè)機(jī)遇躯喇，不只阿里一家公司的員工沒法面對(duì)面工作运褪，顧客也是一樣，因此電子商務(wù)恰恰成了保持商業(yè)持續(xù)運(yùn)行的唯一途徑。SARS危機(jī)中的商機(jī)大大加快了中國電子商務(wù)的普及秸讹，阿里的網(wǎng)站流量達(dá)到了新高檀咙。

所以，危機(jī)面前不可怕璃诀，塞翁失馬焉知非福弧可，逆向思維看問題，危機(jī)有可能是機(jī)會(huì)劣欢。

16棕诵、以彼之長，攻彼之身

當(dāng)初為了跟淘寶競爭凿将，ebay在中國市場投入1億美元校套，聽到這個(gè)消息，馬云都有些害怕牧抵，但所幸馬云沉著應(yīng)對(duì)笛匙，以彼之長，攻彼之身犀变，立即宣布與ebay展開正面交鋒妹孙，用螞蟻打大象的形象吸引公眾注意，這樣一來获枝，ebay在中國市場花的每一分錢蠢正，都能夠讓用戶更了解淘寶網(wǎng)。高省店，實(shí)在是高嚣崭！

17、跨越式發(fā)展

阿里巴巴的經(jīng)驗(yàn)證明懦傍，中國的商業(yè)基礎(chǔ)可以直接跨越到電子商務(wù)時(shí)代雹舀，省去了零售商先大規(guī)模建設(shè)線下零售基礎(chǔ)設(shè)施的過程，而歐美則是用了幾百年來發(fā)展零售基礎(chǔ)谎脯，現(xiàn)在電子商務(wù)我們反而處于了領(lǐng)先葱跋。

這個(gè)讓我想到了降維攻擊理論，如果你要打敗競爭對(duì)手源梭，你可以提升自己到更高維度娱俺，比如以前高中的時(shí)候，有的數(shù)學(xué)尖子生會(huì)去學(xué)習(xí)大學(xué)的微積分废麻，然后再來考高中的導(dǎo)數(shù)荠卷，就會(huì)易如反掌，碾壓普通人烛愧。所以油宜，凡事多升維思考掂碱，永遠(yuǎn)比別人站的高站的遠(yuǎn)，就能處于不敗之地慎冤。

18疼燥、春天就為過冬做好準(zhǔn)備

這一部分跟未雨綢繆類似，不再贅述蚁堤。

19醉者、足夠強(qiáng)大的時(shí)候再上市，這之前要抵住誘惑

很多公司都會(huì)把上市當(dāng)成終點(diǎn)披诗，但是馬云說：上市就像去加油站撬即，加油是為了以后走得更遠(yuǎn)。是的呈队，上市說白了剥槐，就是D，E或者F輪后的一個(gè)融資而已宪摧，讓你能夠得到更多用戶和資本的關(guān)注和認(rèn)可粒竖，但是拿到錢后，你要去怎么發(fā)展業(yè)務(wù)绍刮，怎么讓公司持續(xù)盈利温圆，怎么更好的服務(wù)用戶挨摸，這個(gè)跟上市一點(diǎn)關(guān)系都沒有的孩革。像華為，老干媽不都是非上市公司但是公司非常牛的典型代表么得运？所以創(chuàng)業(yè)公司一定要把重點(diǎn)放在怎么為用戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)膝蜈，這個(gè)才是目的。

20熔掺、讓好運(yùn)氣找到你

有人說馬云成功是因?yàn)檫\(yùn)氣好饱搏，趕上了互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的好時(shí)代，但是置逻，馬云與很多同時(shí)代人不同的點(diǎn)在于推沸，他把自己放在了運(yùn)氣可以找上門的地方，也就是俗話說的：運(yùn)氣只青睞準(zhǔn)備好了的人券坞。

雷軍也說：在風(fēng)口上鬓催，豬都可以飛起來，后半句其實(shí)沒說恨锚，風(fēng)掉下去了宇驾，豬該怎么繼續(xù)飛呢？ 那應(yīng)該就是靠實(shí)力吧猴伶。所以一時(shí)的好運(yùn)不重要课舍，重要的是讓自己有實(shí)力面對(duì)好運(yùn)的時(shí)候放大自己的能力塌西，面對(duì)衰運(yùn)的時(shí)候沉得住氣，競爭筝尾，是一個(gè)長跑捡需，一直在跑道上，才是王道筹淫。

關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力

21栖忠、創(chuàng)業(yè)者遇到問題不應(yīng)抱怨，而應(yīng)該努力解決

在建設(shè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候贸街，必須要把愛抱怨的人從團(tuán)隊(duì)中清除出去庵寞。愛抱怨的人不明白他們其實(shí)可以解決自己所抱怨的問題。

阿里巴巴認(rèn)為：解決問題才是創(chuàng)業(yè)的內(nèi)核薛匪。

我現(xiàn)在一般在組員抱怨時(shí)捐川，都會(huì)反問：那你覺得該怎么做？如果有心的人逸尖，提出解決辦法古沥，那就能推動(dòng)團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)度；如果一直抱怨又不提意見娇跟，看似好像發(fā)現(xiàn)了很多問題岩齿，其實(shí)對(duì)團(tuán)隊(duì)的士氣就是一種損耗，這種建議不聽也罷苞俘。

22盹沈、不要糾結(jié)于錯(cuò)誤

每個(gè)企業(yè)家都應(yīng)該具備兩個(gè)重要的特質(zhì)：堅(jiān)韌和健忘。在困難面前吃谣，要堅(jiān)韌乞封，但是犯錯(cuò)后，總結(jié)完后要學(xué)會(huì)忘記錯(cuò)誤岗憋，向前看肃晚。記住：錯(cuò)誤是用來學(xué)習(xí)的仔戈，不是用來糾結(jié)的关串。

23、遇到艱難的決定要積極面對(duì)监徘，不要退縮

阿里巴巴在最艱難的時(shí)候：2000年公司發(fā)展失控晋修，需要裁員，馬云遲遲不愿意作出決定耐量，選擇慢慢來飞蚓。結(jié)果情況變得更糟，差一點(diǎn)兒倒閉廊蜒。后來馬云意識(shí)到：有的時(shí)候他就需要說“不”趴拧，這樣才是長痛不如短痛溅漾。

24、團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該為目標(biāo)工作著榴，而不是為老板工作

用李笑來的話就是：員工的每個(gè)小時(shí)都是打雙份工添履，一份為公司，一份為自己脑又，所以有什么理由不賣力呢暮胧？

25、不要小看技術(shù)盲

技術(shù)盲相反可以以用戶視角來使用產(chǎn)品问麸，提出寶貴的意見往衷，而且也沒有歷史包袱。大概能做出支付寶這么便捷的顛覆銀行體系的支付系統(tǒng)严卖，也就是馬云不懂技術(shù)的原因吧席舍，從用戶需求出發(fā)，倒退產(chǎn)品該怎么支持哮笆。

26来颤、不要把工作上升到個(gè)人恩怨

ebay在和淘寶競爭，阿里在和雅虎競爭稠肘，都犯了把工作上升到個(gè)人恩怨的境地福铅。最近流行一句話：產(chǎn)品是沒有價(jià)值觀的，只是提供一個(gè)平臺(tái)项阴，供用戶使用滑黔。那么做公司是不是也沒有價(jià)值觀，就是為了正當(dāng)盈利鲁冯，沒有什么大恩大怨拷沸。

關(guān)于建設(shè)成功的團(tuán)隊(duì)

27色查、組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)薯演，而不是把全明星選手放在一個(gè)隊(duì)里

之前阿里為了上市，組建了夢(mèng)之隊(duì)的管理人團(tuán)隊(duì)秧了，有來自于常青藤跨扮、跨國企業(yè)和咨詢公司的高管，但最后每個(gè)人都很自我验毡，公司迅速偏離航向衡创，瀕臨破產(chǎn)洋侨。后來怎静，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)接替了她們揽祥，合作的很順暢菜枷。

事實(shí)證明茬底，團(tuán)隊(duì)是要分層級(jí)的蓖柔，都是科比署隘，那沒法兒打球蓬戚。

28、每年召開一次全員年會(huì)

兩個(gè)好處：1椰苟、讓所有人都清楚地了解公司的年度目標(biāo)抑月；2、讓員工互相聯(lián)絡(luò)感情舆蝴。

29谦絮、分享財(cái)富

馬云在阿里的股份還不到10%，大多數(shù)員工都能拿到期權(quán)洁仗，跟公司一起成長层皱，我記得阿里上市，請(qǐng)了8個(gè)普通人去敲鐘赠潦，也代表了他們希望通過跟用戶奶甘、商戶一起成長，分享財(cái)富的愿望祭椰。

30臭家、把公司的價(jià)值觀注入公司的人力系統(tǒng)當(dāng)中

在阿里巴巴，員工的獎(jiǎng)金和晉升的50%和公司的價(jià)值觀掛鉤方淤，另外50%由績效決定钉赁。這個(gè)很有魄力呀，說明阿里只招認(rèn)可他價(jià)值觀的人携茂，這樣才能讓大家人心齊你踩，泰山移的堅(jiān)定去做一件事情。

31讳苦、記状ぁ：事實(shí)勝于雄辯

馬云說：我不會(huì)因?yàn)槟惴稿e(cuò)而批評(píng)你，但是我會(huì)因?yàn)槟闶裁炊疾蛔龆u(píng)你鸳谜。阿里鼓勵(lì)試錯(cuò)膝藕，當(dāng)猶豫不決的時(shí)候，先試試看咐扭，試著試著就有思路了芭挽。

32、對(duì)于發(fā)展中的公司蝗肪，不能管中窺豹袜爪，要看整體方向

阿里會(huì)隔段時(shí)間組織新員工進(jìn)行一兩周的培訓(xùn)：觀看公司視頻，聽公司高管演講薛闪，了解公司的歷史辛馆，從而避免新員工管中窺豹，到處看到的都是問題豁延，而不是公司的進(jìn)步昙篙。

33倔韭、允許休假

阿里認(rèn)為：快速發(fā)展的公司需要元老級(jí)員工時(shí)不時(shí)去充充電，并以神清氣爽的狀態(tài)回到工作當(dāng)中瓢对。

我也深有同感寿酌，特別是產(chǎn)品經(jīng)理，一定要多出去看看硕蛹，玩玩醇疼，體驗(yàn)不同人的生活，這樣對(duì)人性的感知和把握才能更加真實(shí)生動(dòng)法焰，老是工作頭腦都是僵化的秧荆，出不了什么靈感的。

34埃仪、一定要在正確的時(shí)間招到正確的人

直接空降高管乙濒，融入不了團(tuán)隊(duì)不好；但是一直不招牛人卵蛉，沒辦法開闊視野也不好颁股，所以創(chuàng)業(yè)公司在快速成長過程中，就要找那種能接地氣的外部牛人傻丝，既能帶來專業(yè)的本領(lǐng)甘有，同時(shí)又愿意與團(tuán)隊(duì)打成一片，比如蔡崇信葡缰。

35亏掀、尊重前人的工作成果

創(chuàng)業(yè)公司就像接力賽跑：每個(gè)人都拿著接力棒跑一段路，然后把接力棒交給后面的人泛释。所以我們沒理由貶低前人的工作滤愕，因?yàn)槲覀兪窃谒麄兊娜巳饧绨蛏喜粩喑砷L壯大的，同時(shí)我們自己也會(huì)成為別人腳下的肩膀怜校。

關(guān)于在中國做企業(yè)

36间影、中國的創(chuàng)新非常活躍

其實(shí)韭畸，掃碼支付說明了一切宇智，在無現(xiàn)金支付上面，中國人已經(jīng)走到了世界前列胰丁。

37、遵循內(nèi)心的道家思想

根據(jù)道家的思想喂分，要遵循事物的自然趨勢(shì)而為锦庸，不爭，即是無為蒲祈。其實(shí)就是順勢(shì)而為甘萧，按照自然規(guī)律和直覺來做決定萝嘁，有的時(shí)候，比縝密的分析還要管用扬卷。

38牙言、先斬后奏

當(dāng)業(yè)務(wù)與監(jiān)管沖突時(shí)，有時(shí)候要敢于觸碰監(jiān)管邊界怪得，先做了再說咱枉，當(dāng)初支付寶，微信都被國家機(jī)構(gòu)警告過徒恋，后來做大了相反國家還要保你蚕断，就是這個(gè)道理。法律法規(guī)也是人定的入挣，但都是滯后于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的亿乳。所以創(chuàng)業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)又有魄力，始終謹(jǐn)記目前什么是自己最重要的事情径筏。

39葛假、和政府談戀愛，但不要嫁給他們

阿里巴巴當(dāng)時(shí)的目標(biāo)就是把杭州打造為中國電子商務(wù)的創(chuàng)新中心滋恬，這樣既對(duì)政府有利桐款，同時(shí)對(duì)阿里的發(fā)展也有幫助。因?yàn)樗狭苏賳T的心態(tài)：想讓民眾意識(shí)到官員為所在的城市夷恍、省份乃至國家做了積極貢獻(xiàn)魔眨，所以投其所好，一石二鳥酿雪。

40遏暴、最重要的關(guān)系是和顧客的關(guān)系

有了顧客，產(chǎn)品才能立足指黎，一切成功才有基礎(chǔ)朋凉。最簡單的道理往往越被人忽視，一定要謹(jǐn)記醋安。