人員
基本人員構(gòu)成障陶，產(chǎn)品經(jīng)理、目經(jīng)理聊训、開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)抱究、測(cè)試團(tuán)隊(duì)。
小公司一般PM带斑，項(xiàng)目經(jīng)理鼓寺，開(kāi)發(fā)主管三合一勋拟，-_- Orz，這是非常不科學(xué)的妈候。
產(chǎn)品經(jīng)理需要掌握很多知識(shí)敢靡，要熟悉公司各種業(yè)務(wù)，甚至需要了解財(cái)務(wù)內(nèi)容苦银。很多開(kāi)發(fā)出身的PM大幾率做的不錯(cuò)
流程
不要考慮產(chǎn)品最終模型啸胧，先定義「基礎(chǔ)產(chǎn)品」，滿足前期基本需要幔虏，快速開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)再迭代纺念。
產(chǎn)品說(shuō)明文檔應(yīng)該多用「高保真產(chǎn)品原型」表達(dá)，少用大篇幅文字描述想括。
產(chǎn)品部署應(yīng)該「平滑」陷谱，事先發(fā)布公告說(shuō)明新特性，避免用戶反感瑟蜈。增量部署烟逊，平滑部署等。
產(chǎn)品發(fā)布的幾天或一周內(nèi)铺根，所有項(xiàng)目成員應(yīng)該留出時(shí)間作為快速響應(yīng)階段宪躯。該階段主要是快速響應(yīng)、處理產(chǎn)品發(fā)布后的用戶反饋意見(jiàn)夷都。
敏捷開(kāi)發(fā)是一種迭代周期更短的開(kāi)發(fā)方式眷唉。具體說(shuō)明見(jiàn) http://blog.jobbole.com/110231/
20%法則。鼓勵(lì)拿出工作時(shí)間的20%做創(chuàng)新研究囤官。
總結(jié)
產(chǎn)品經(jīng)理的十大要點(diǎn)
- 產(chǎn)品管理職責(zé)冬阳。不要管跟產(chǎn)品無(wú)關(guān)的事情，專注產(chǎn)品本身
- 用戶體驗(yàn)党饮。與交互設(shè)計(jì)師肝陪、開(kāi)發(fā)人員密切配合
- 機(jī)會(huì)評(píng)估。明確產(chǎn)品解決什么問(wèn)題刑顺，為誰(shuí)解決以及評(píng)估產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)
- 特約用戶氯窍。請(qǐng)用戶反復(fù)使用產(chǎn)品，不斷改進(jìn)
- 產(chǎn)品原則蹲堂。幫助產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)樹(shù)立清晰的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)狼讨，做出正確的決策
- 人物角色。把目標(biāo)用戶按特征分類柒竞，逐一分析政供、理解其情感和行為
- 探索/定義產(chǎn)品。產(chǎn)品的價(jià)值、可用布隔、可行性
- 使用原型离陶。高保真原型是探索/定義產(chǎn)品的關(guān)鍵步奏
- 用戶參與原型測(cè)試。
- 根據(jù)數(shù)據(jù)改進(jìn)產(chǎn)品衅檀。
產(chǎn)品經(jīng)理的十大問(wèn)題
- 產(chǎn)品能吸引目標(biāo)消費(fèi)者的關(guān)注嗎招刨？
- 產(chǎn)品設(shè)計(jì)是否人性化，操作是否便利哀军？
- 產(chǎn)品能在競(jìng)爭(zhēng)中勝出嗎沉眶？即使是面對(duì)未來(lái)風(fēng)云變化的市場(chǎng)，依舊有取勝的把握嗎排苍？
- 我了解目標(biāo)用戶嗎沦寂？產(chǎn)品是否能得到他們的認(rèn)可学密？
- 產(chǎn)品是否有別于市面上其他產(chǎn)品淘衙？
- 產(chǎn)品是否能正常運(yùn)行？
- 產(chǎn)品是否完整腻暮？
- 產(chǎn)品的特殊是否和目標(biāo)用戶需求一致彤守？
- 產(chǎn)品值錢嗎？值多少錢哭靖？為什么值這么多錢具垫？用戶會(huì)選擇更便宜的產(chǎn)品嗎？
- 我了解其他團(tuán)隊(duì)成員對(duì)產(chǎn)品的看法嗎试幽？他們覺(jué)得產(chǎn)品好在哪里筝蚕？他們的看法是否與我的觀點(diǎn)一致？
