乍一看貌似兩者沒啥關(guān)系，其實不然壁袄。在后期成功的稻盛和夫劃分了1200多個京瓷阿米巴團隊类早，在稻盛年輕時是技術(shù)出身，并非商人嗜逻，他最大的夢想是把自己的技術(shù)涩僻、創(chuàng)造推向世界，當時他的公司是租來的栈顷，員工不過30~40來人逆日。但在公司發(fā)展過程中遇到了一個很大的問題，幾乎同一時間公司的十幾個主干員工提出辭職萄凤。稻盛和夫經(jīng)過思考后發(fā)現(xiàn)了自己的目標的錯誤室抽，他是在完成個人目標的奮斗與理想，而非真正一個公司的目標與理想靡努，要為公司制定“大義”坪圾，后來他把公司的理想定義為：“為員工利益與理想作為終極夢想』箅”一開始大家不相信兽泄，稻盛和夫便利用目標細分，把京瓷辦成西京園丁辦成第一的公司漾月。大家覺的這個是有希望的病梢，全體員工為了夢想與目標不斷的奮斗，在很短的時間內(nèi)他們就實現(xiàn)了目標梁肿。于是大家對稻盛和夫開始信任飘千，并愿意追隨著這樣的領(lǐng)導共同奮斗，后來稻盛和夫?qū)崿F(xiàn)真正意義的第一栈雳。都說打江上容易、守江上難缔莲，因為第一沒有可比較目標哥纫，于是稻盛和夫把整個團隊分成1200多個阿米巴團隊自助負責盈虧，這樣以來每個阿米巴的奮斗目標又立刻清晰起來痴奏，他們像年輕時的稻盛和夫一樣再次為“員工利益與理想作為終極夢想蛀骇。”這樣以來京瓷無論受到什么樣的困難读拆，與挫折都不會敗下陣來擅憔！這也是稻盛和夫的敬天愛人的哲學，放著長遠遠光檐晕，用利他主義暑诸，來實現(xiàn)自己的利益蚌讼。
ü在后期稻盛和夫接管破產(chǎn)的“日航”，第一件事強調(diào)的是“員工”个榕。稻盛和夫只是把他的敬天愛人的經(jīng)營哲學再次上演篡石，為“日航”制定“大義”與“目標”大家朝著夢想與目標共同奮斗，夢想=大義（統(tǒng)一思想）西采，目標=執(zhí)行方向凰萨。結(jié)合我們國家的曾國藩創(chuàng)建“湘軍”也是如此，“統(tǒng)一思想械馆，制定目標方向”胖眷，最終平定太平天國。
?反思霹崎、何為團隊珊搀？如何增加凝聚力？
ü稻盛和夫也好仿畸、曾國藩也罷食棕，在我們學過三大后都能都過顯現(xiàn)看本質(zhì)。敬天愛人思想在我們的團隊就是：我們團隊奉行一切成交都是因為愛错沽，我為人人簿晓，人人為我的思想。個人優(yōu)秀總結(jié)千埃、個人總結(jié)心得無條件與大家分享憔儿。在我的銷售團隊，我首先要做到的就是我為人人放可，我經(jīng)常在會議上強調(diào)的一件事谒臼，我愿意為這個團隊做出任何改變，只要是有利于團隊的耀里。其用意有2點：1蜈缤、希望大家踴躍提出合理化建議，2冯挎、強調(diào)了參與感底哥。無論是阿米巴、還是敬天愛人其本意都是建立在團隊之上房官。如果世界上就一個人也無從談起這些了趾徽，所以在工作中我特別重視團隊的整齊性與凝結(jié)力。只要有人犯了錯誤翰守，我就強調(diào)孵奶，維護個人利益便是傷害了集體利益。我不會就制度拿出來批評那位犯錯誤的同事蜡峰，因為這樣其他員工沒有身同感受了袁，也不會覺的這事跟自己有啥關(guān)系朗恳，但是談到傷害到全體員工利益時大家便會引起警覺，因為任何人都不愿意失去任何東西早像。例如：開會有人遲到僻肖，一般來說會批評一下遲到的同事，這樣大家則不以為然卢鹦。我會這么做臀脏，會等待那位遲到開會的員工，在等待期間會講到：因為某人的遲到我們的會議要延遲冀自，這位員工就是維護了個人利益而損害了其他員工的利益揉稚，不然我們可以多分享10分鐘的案例或者早回家10分鐘跟家人團聚。這樣一來熬粗，所有人對待遲到這事便會痛惡搀玖，當然不可能完全避免，但會提高很大的工作效率驻呐。
