提問：
1.稻盛和夫的阿米巴團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)是什么洽故？
2.稻盛和夫在創(chuàng)業(yè)困境的時(shí)候是如何去改變的贝攒？
3.稻盛和夫從阿米巴蟲中得到了什么啟發(fā)？
4.稻盛和夫?yàn)槭裁匆哑髽I(yè)劃分成1200個(gè)阿米巴團(tuán)隊(duì)时甚？
5.稻盛和夫是怎么利用目標(biāo)橫向細(xì)分管理團(tuán)隊(duì)的隘弊？
6.稻盛和夫是怎么利用目標(biāo)縱向細(xì)分管理團(tuán)隊(duì)的哈踱？
7.稻盛和夫?yàn)楹芜x擇有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的伙伴做阿米巴團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人？
8.稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是從自己摸索出來的嗎梨熙？
9.稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是跟哪位高人指點(diǎn)借鑒而來的嗎开镣？
10.稻盛和夫的平生遇到了哪些坎坷經(jīng)歷？
11.稻盛和夫創(chuàng)立的阿米巴經(jīng)營(yíng)理念是什么咽扇？
12.稻盛和夫是如何發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)并激發(fā)到極致的邪财？
13.稻盛和夫在遭遇創(chuàng)業(yè)困境之時(shí)是如何做出改變的？
14.稻盛和夫在創(chuàng)業(yè)過程中是如何與對(duì)手形成優(yōu)劣勢(shì)差異化的？
15.稻盛和夫是如何運(yùn)用哲學(xué)故事來灌輸各部門領(lǐng)導(dǎo)的？
16.稻盛和夫是如何抓重點(diǎn)橄唬，聚焦思維做事的？
17.稻盛和夫做企業(yè)做了哪些市調(diào)工作嗎郎仆？
18.稻盛和夫連續(xù)創(chuàng)立兩家世界500強(qiáng)公司的本質(zhì)是什么？
19.稻盛和夫經(jīng)營(yíng)企業(yè)從消費(fèi)者方面做了哪些分析？
20.稻盛和夫經(jīng)營(yíng)企業(yè)從競(jìng)品方面做了哪些調(diào)研和分析？
21.稻盛和夫經(jīng)營(yíng)企業(yè)是如何超越對(duì)手绊袋，扭虧為盈的？
22.稻盛和夫經(jīng)營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度是什么樣的耽装？
23.稻盛和夫經(jīng)營(yíng)企業(yè)是如何劃分市場(chǎng)的愤炸？
24.稻盛和夫經(jīng)營(yíng)企業(yè)是做了什么策劃期揪？
25.稻盛和夫經(jīng)營(yíng)企業(yè)做了哪些廣告掉奄？
26.稻盛和夫經(jīng)營(yíng)企業(yè)做了哪些口碑方面的宣傳嗎？
27.稻盛和夫經(jīng)營(yíng)企業(yè)在客戶轉(zhuǎn)介紹方面他是如何去做的凤薛？
28.稻盛和夫經(jīng)營(yíng)企業(yè)遇到的最大問題是什么姓建？
29.稻盛和夫經(jīng)營(yíng)企業(yè)是如何贏得消費(fèi)者的信任？
30.稻盛和夫經(jīng)營(yíng)企業(yè)的十大特色是什么缤苫？
31.稻盛和夫經(jīng)營(yíng)企業(yè)和其他企業(yè)主不一樣的地方是什么速兔？
32.稻盛和夫經(jīng)營(yíng)企業(yè)是如何重視員工發(fā)展的？
33.稻盛和夫經(jīng)營(yíng)企業(yè)是如何建立自己的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的活玲？
34.稻盛和夫經(jīng)營(yíng)企業(yè)對(duì)盈利的部門是如何做鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)的涣狗？
35.稻盛和夫經(jīng)營(yíng)企業(yè)對(duì)虧損的部門是如何做出調(diào)整和改變的？
36.稻盛和夫經(jīng)營(yíng)企業(yè)對(duì)員工是如何做到人情做透的舒憾？
37.稻盛和夫經(jīng)營(yíng)企業(yè)對(duì)員工是如何做到利益驅(qū)動(dòng)的镀钓？
38.稻盛和夫經(jīng)營(yíng)企業(yè)對(duì)消費(fèi)者是如何提高公司形象和品牌的？
39.稻盛和夫經(jīng)營(yíng)企業(yè)對(duì)消費(fèi)者做了哪些增值服務(wù)镀迂？
40.稻盛和夫經(jīng)營(yíng)企業(yè)對(duì)消費(fèi)者做了哪些售前丁溅、售中、售后服務(wù)探遵？
1.今天學(xué)習(xí)到什么了窟赏？
今天聽稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)片段妓柜，針對(duì)這一小段，提煉出關(guān)鍵詞：1.苦干涯穷；2.貢獻(xiàn)3.分權(quán)4.獨(dú)立核算5.員工第一
感悟：
1.關(guān)于苦干：
今天市調(diào)了關(guān)于稻盛和夫參加中央2臺(tái)《對(duì)話欄目》和他平生的履歷棍掐，得到一個(gè)啟迪就是稻盛和夫出生在日本農(nóng)村——鹿兒島上，家境貧寒拷况。少時(shí)參加考試一一落榜塌衰，但沒有放棄最后考取一所理工做研究技術(shù)員的學(xué)校，他口述說蝠嘉，他當(dāng)時(shí)進(jìn)入的一家陶瓷企業(yè)最疆，其實(shí)自己很不喜歡陶瓷這個(gè)行業(yè)的工作，并且這家企業(yè)還拖欠員工工資蚤告，經(jīng)常拖欠努酸，于是很多員工都滿腹牢騷，抱怨企業(yè)杜恰，有的離開公司获诈，有的繼續(xù)抱怨，而當(dāng)時(shí)他在想即使抱怨也沒有用心褐，好好學(xué)習(xí)技術(shù)舔涎，為公司好好干，人生最后一定可以出人頭地逗爹；于是他埋頭苦干亡嫌，竭盡全力，拼命求生存掘而，最好公司好轉(zhuǎn)挟冠，自己的危機(jī)也有了轉(zhuǎn)機(jī)，慢慢自己就找到了突破自己的機(jī)會(huì)袍睡。另一則故事是講稻盛和夫7歲時(shí)看著自己的舅舅推著車做生意知染，舅舅沒有背景，沒有學(xué)問斑胜，但是堅(jiān)持不懈苦干控淡，最后生意越做做好，越做越大止潘，他從中感悟出一句話：“付出不亞于任何人的努力掺炭，竭盡全力，拼命干活覆山，你就能夠走在正確的人生方向上竹伸，不會(huì)比別人差。
我的感悟：大學(xué)時(shí)在空乘模擬機(jī)樓有四個(gè)大大的校訓(xùn)寫著：天道酬勤四個(gè)大字，當(dāng)時(shí)對(duì)這四個(gè)字不是很理解勋篓，什么意思吧享，我問了很多人，大家都說是人只要勤快譬嚣，老天就會(huì)眷顧你钢颂。今天看了稻盛的視頻和他講的故事，我領(lǐng)會(huì)到一點(diǎn)拜银，人生的價(jià)值在于奉獻(xiàn)殊鞭，只有像一根蠟燭一樣燃燒自己，照亮他人尼桶，別人才會(huì)記住你操灿，反之才會(huì)感謝你，擁護(hù)你泵督；這是人道哲學(xué)趾盐，符合人性的需求。
2.關(guān)于貢獻(xiàn)：
稻盛和夫的敬天愛人思想的精髓在于貢獻(xiàn)小腊，為什么這樣說呢救鲤？一個(gè)國(guó)家，一個(gè)企業(yè)秩冈，一個(gè)人存在的價(jià)值和意義就在在于奉獻(xiàn)精神本缠，國(guó)家和企業(yè)都是由人與人組成的團(tuán)體，只要我們每個(gè)人都學(xué)會(huì)了奉獻(xiàn)入问，這個(gè)社會(huì)才能有勃勃生機(jī)的向上發(fā)展的活力丹锹，中國(guó)夢(mèng)才能實(shí)現(xiàn)。企業(yè)才能健康快速的發(fā)展队他。佛學(xué)中的哲學(xué)是這樣分析的：利他是為了使別人獲得方便與利益卷仑，而不圖報(bào)的助人為樂的行為，出于自覺自愿的一種利他精神的有益于社會(huì)的行為麸折。?人們通過采取某種行動(dòng)，—方面滿足了自己的需要粘昨，一方面又幫助了別人垢啼；在某些極端情況下，人們可能會(huì)不惜放棄自己的需要來滿足別人的愿望张肾。
老大的培訓(xùn)課程經(jīng)營(yíng)思想的核心就是一切成交因?yàn)閻郯盼觯举|(zhì)上和稻盛和夫的敬天愛人哲學(xué)思想是一樣的，利他有兩層意思吞瞪，第一付出自己的力量幫助了他人馁启；第二，他人給你美好的口碑和對(duì)你良好的印象，收獲了友誼惯疙；看起來好像我們幫助他人是付出心血和成本了翠勉，虧本了，其實(shí)我們并沒有虧本霉颠，我們得到了友誼对碌，得到了好的名聲，而我們收獲的這些不是金錢的東西實(shí)則比金錢更加的重要蒿偎，因?yàn)橛颜x＝人脈資源朽们；名聲＝影響力，這些是你人生道路發(fā)展必不可少的源泉诉位，這些你覺得重要嗎骑脱？
3..關(guān)于分權(quán)：
稻盛和夫?qū)⒕┐杉瘓F(tuán)劃分成1200個(gè)阿米巴團(tuán)隊(duì)，稻盛和夫的阿米巴團(tuán)隊(duì)一是將權(quán)利苍糠，分解到每個(gè)有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的伙伴身上惜姐，人性中有一條就是權(quán)利的欲望，我們分權(quán)但又不是完全分權(quán)椿息，權(quán)利還是集中在集團(tuán)總部歹袁，控制了這些人的欲望，讓這些伙伴自己學(xué)習(xí)成長(zhǎng)寝优，當(dāng)家做主条舔，這個(gè)阿米巴要根據(jù)不同的環(huán)境和不同的現(xiàn)實(shí)情況作出調(diào)整，集團(tuán)各個(gè)部門大小不一乏矾，人數(shù)不同孟抗，部門分擔(dān)的任務(wù)不同，財(cái)務(wù)出入都各不相同钻心，所以阿米巴團(tuán)隊(duì)在權(quán)利分解這一塊也會(huì)有不同凄硼，有些比較重要的部門還是需要監(jiān)管，小部門需要自我生存和發(fā)展捷沸。這樣才有利于集團(tuán)公司的發(fā)展摊沉。
4.關(guān)于獨(dú)立核算：
每個(gè)阿米巴團(tuán)隊(duì)都是自己做獨(dú)立核算，這樣做的好處：第一痒给，可以更好的清楚公司的資金流動(dòng)情況说墨，小部門容易核算采購物品的成本和收入，就如同一家店鋪產(chǎn)品有豬肉鋪苍柏，牛肉鋪尼斧，羊肉鋪，雞肉鋪试吁，鴨肉鋪棺棵，如果一個(gè)人來賣是不是會(huì)招呼不過來，有的時(shí)候買的人多了精力就會(huì)分散，也容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)上的不清楚烛恤，找錯(cuò)錢了母怜，多找錢了，忙的時(shí)候可能就招架不住了棒动，但是利用目標(biāo)細(xì)分一劃分糙申，壓力減少了，各個(gè)阿米巴團(tuán)隊(duì)自己承擔(dān)自己的一塊生意鋪船惨，自己核算自己的生意支出和收入數(shù)字柜裸。
這樣做報(bào)表也比較容易和非常清晰，我們可以更好滴知道哪個(gè)部門這個(gè)月賺錢了粱锐，哪個(gè)部門這個(gè)月虧本了疙挺，可以使集團(tuán)更好滴調(diào)整狀態(tài)去改善資金流的問題。
5.關(guān)于員工第一：
我的感悟是：西方企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想把人當(dāng)做物品怜浅，當(dāng)做勞動(dòng)力铐然，當(dāng)做機(jī)器，結(jié)果是罷工事件了恶座，打砸事件了搀暑，員工與公司高層產(chǎn)生沖突了，本質(zhì)就是管理人員欲望太大跨琳，欲望是人的本性自点，但是如何去控制欲望，不要過度欲望脉让，這個(gè)就是稻盛和夫的敬天愛人思想的核心理念了桂敛，稻盛和夫做法不同，他獨(dú)辟蹊徑研究出來做企業(yè)就是做人溅潜，做人的本質(zhì)就是愛的奉獻(xiàn)术唬，一家企業(yè)的發(fā)展生產(chǎn)力是由賣力的員工做出來的，假若員工對(duì)企業(yè)主都沒有信心滚澜，得不到熱情關(guān)懷粗仓，領(lǐng)導(dǎo)不給予這些屌絲一族希望和夢(mèng)想，不用愛心去愛他們博秫，員工就會(huì)沒有動(dòng)力潦牛，企業(yè)也就跟著沒有發(fā)展的動(dòng)力，客戶對(duì)這家企業(yè)也會(huì)失去信任挡育，最后就會(huì)頻臨破產(chǎn)的邊緣。
愛員工＝愛企業(yè)＝愛自己＝受到社會(huì)尊重
員工是一家企業(yè)的源泉朴爬，沒有員工的幫襯即寒，企業(yè)就沒有立足之地，學(xué)會(huì)愛員工，員工就會(huì)感動(dòng)母赵，他們也就會(huì)愛企業(yè)逸爵，拼命流汗的干活。
2.如何學(xué)以致用凹嘲？
從小部門的幫忙開始練習(xí)自己的敬天愛人的哲學(xué)思想师倔，老大每天晚上12點(diǎn)來陪伴我們?cè)诠亮膶W(xué)習(xí)問題，解答學(xué)員的問題這個(gè)愛是從何而來周蹭，相信老大知道一個(gè)道理趋艘，那就是我為人人奉獻(xiàn)時(shí)間，人人就會(huì)得到幫助凶朗，平臺(tái)學(xué)員出來轉(zhuǎn)介紹的口碑也會(huì)好瓷胧，這樣事業(yè)才能發(fā)展起來，若老大不愛我們棚愤，也不管我們學(xué)員的學(xué)習(xí)搓萧，我們對(duì)藍(lán)小雨冠軍銷售課程的轉(zhuǎn)介紹口碑就會(huì)說不好，老大的事業(yè)也會(huì)受到影響宛畦。
我先找2-3個(gè)群里好友瘸洛，主動(dòng)幫助他們學(xué)習(xí)過程中遇到的問題，比如最近學(xué)習(xí)遇到了哪些困難次和？堅(jiān)持不下去怎么辦反肋？總結(jié)不會(huì)寫怎么辦？通過登門檻一步步的去學(xué)會(huì)愛人的思想斯够，然后慢慢增加人數(shù)囚玫，做到博愛的境界我想出去外面談客戶我們也會(huì)時(shí)常想到我們的財(cái)神爺——客戶了。
