剛剛讀完《4D卓越團(tuán)隊(duì)》第一部分，忍不住對自己的團(tuán)隊(duì)檢視一下婆翔，也回顧下我的成長歷程。
初入團(tuán)隊(duì)
某一組Leader離職掏婶，人心渙散浙滤。一上來就想著快速成長，想要排名布陣气堕，結(jié)果不用猜，遭到了強(qiáng)烈的抵制畔咧。
其后茎芭，不得不改變策略，分別談話誓沸，定期聚會梅桩，在工作過程中與上司據(jù)理力爭的將幾個不合理的任務(wù)轉(zhuǎn)出去，與團(tuán)隊(duì)成員慢慢建立起了信任拜隧。宿百，逐步的開始在各個組間進(jìn)入人員調(diào)動趁仙。
這個時期，就是屬于黃色包容應(yīng)用期垦页。
希望開啟愿景
在團(tuán)隊(duì)初步形成雛形后雀费，曾經(jīng)提出了一個共同愿景。這來自于企業(yè)培訓(xùn)師的管理體系的學(xué)習(xí)痊焊。
當(dāng)時正在學(xué)習(xí)企培盏袄，并進(jìn)行論文寫作。說實(shí)話薄啥，企培的學(xué)習(xí)給我的獲益不僅僅如此辕羽，從空降到團(tuán)隊(duì)的興奮期、到無法與團(tuán)隊(duì)融合的迷茫期垄惧，我都是從企培方面找到了很多點(diǎn)子刁愿，遷移到了日常團(tuán)隊(duì)管理中。
這段時期到逊，人員也在不斷的增加中铣口。讓我看到展望未來的悸動。
但實(shí)際上蕾管，基于本人的限制和認(rèn)識枷踏，沒有真正的開啟對工作的愿景，只是構(gòu)造了一個氛圍愿景掰曾。
同時旭蠕，也在不斷標(biāo)準(zhǔn)化各類流程，厘清各種任務(wù)旷坦，提升團(tuán)隊(duì)成員的工作效率掏熬。
這個時期，其實(shí)做到了黃色包容秒梅、橙色指導(dǎo)以及綠色培養(yǎng)旗芬。
藍(lán)色展望最終流產(chǎn)了。
回顧過往三年
培訓(xùn)給了我日常管理的養(yǎng)分捆蜀，我也就愛上了培訓(xùn)這個職業(yè)疮丛。
培訓(xùn)同樣讓我的團(tuán)隊(duì)有了好的氛圍，但基于公司大背景辆它、個人認(rèn)識有限誊薄，最終沒有完成展望。
雖非人力锰茉，也是人力呢蔫。帶著對過往的思考前行，希望在未來能真正打造出一個卓越的4D團(tuán)隊(duì)飒筑。
