很多產業(yè)在變化，一開始為關鍵成功因素闰围，隨著時間過去赃绊，會變成關鍵存活因素，要用變化的視角看問題羡榴，再去尋找新行業(yè)里的關鍵成功因素碧查。然后思考企業(yè)的八大資源在哪里，產業(yè)生態(tài)是怎么樣的校仑，接下來再來決定企業(yè)的布局忠售，包括產品線、技術迄沫、地理區(qū)域稻扬、品牌的布局。把這些因素擺在一起想清楚之后羊瘩，再決定定位泰佳。所以，戰(zhàn)略其實就是從終局到布局尘吗，布局到競爭優(yōu)勢和定位逝她。
競爭優(yōu)勢和定位確定之后，最終在市場上體現的是VPC睬捶，V是顧客愿意支付的最高金額汽绢，P是價格，C是成本侧戴。每個企業(yè)的戰(zhàn)略不一樣宁昭，有些事V的戰(zhàn)略，即提高顧客價值的戰(zhàn)略酗宋，有些事C的戰(zhàn)略积仗，即通過降低成本來賺取利潤。無論如何蜕猫，V要大于P寂曹，要大于C。VPC不適合互聯網產業(yè)，它是另外一套競爭生態(tài)隆圆。
