【主題】聯(lián)機學(xué)習(xí)
?[片段來源]：拆解片段來自《躍遷》
【R:閱讀原文】?李小龍的截拳道是開放的，宗旨是“以無法為有法球涛，以無極為有極”劣针，沒有門派之別。他經(jīng)常從弟子那里學(xué)習(xí)他們的武術(shù)亿扁，迅速整合入截拳道又分享給更多弟子捺典。學(xué)習(xí)一理解一分享，是非炒幼＃快速的小循環(huán)襟己，他自己的功夫逐漸集大成。?萬維鋼曾經(jīng)這樣點評:“只有在競爭不充分的領(lǐng)域牍陌，才有流派擎浴。”李小龍就是一個無門無派的人:《精武門》里酷炫的雙節(jié)棍毒涧，是他從美籍菲律賓武術(shù)家伊諾山度那里學(xué)的贮预；《龍爭虎斗》里標(biāo)志性的高踢腿，是他從跆拳道高手李峻九那里學(xué)到的，他也分享給對方隱秘出拳的秘訣仿吞；他的體格趨近完美滑频，那是用西方健身系統(tǒng)訓(xùn)練的功勞；他的步法靈動茫藏，很大程度上借鑒了拳王阿里的蝴蝶步误趴。學(xué)五渣在中美導(dǎo)師的思想交鋒中獲得自我躍遷，李小龍用5年的時間自學(xué)成為一代高手务傲。這兩個不相干的案例一個最大的共同點凉当，不是自己找答案，而是聯(lián)機學(xué)習(xí)售葡，“用答案換答案”看杭。相比于過去“學(xué)習(xí)一思考”的單機學(xué)習(xí)，這是一種鑲嵌在社會網(wǎng)絡(luò)之中的學(xué)習(xí)方式:1.先打磨第一個知識模塊挟伙；2.拋出去楼雹，換回別人的知識模塊；3.重復(fù)前兩步尖阔，積累足夠多的知識模塊贮缅；4.整合出自己的體系，實現(xiàn)知識躍遷介却。
【I?拆書家講解引導(dǎo)】?這個片段的關(guān)鍵詞是聯(lián)機學(xué)習(xí)谴供，什么是聯(lián)機學(xué)習(xí)呢，是指為了滿足學(xué)習(xí)需要齿坷，通過社交網(wǎng)絡(luò)桂肌，以答案換答案的學(xué)習(xí)過程，為了讓大家更好地理解永淌，我舉兩個例子崎场，第一，你在“得到”APP上訂閱了課程遂蛀，這是聯(lián)機學(xué)習(xí)嗎谭跨？不是，因為你沒有答案換答案李滴，你只是單方面地學(xué)習(xí)知識螃宙，第二，你參加了RIA訓(xùn)練營悬嗓，這是聯(lián)機學(xué)習(xí)嗎污呼？不一定裕坊，如果你只顧埋頭做作業(yè)包竹，不與別人互動交流，那不是聯(lián)機學(xué)習(xí)，而是自學(xué)自悟的單機學(xué)習(xí)周瞎，所以聯(lián)機學(xué)習(xí)苗缩，它要滿足兩個要素，那就是答案和交換声诸。?我們?yōu)槭裁匆?lián)機學(xué)習(xí)酱讶，因為在知識爆炸時代，知識的迭代更新速度越來越快彼乌，知道答案在哪兒泻肯，比埋頭苦學(xué)更重要，聯(lián)機學(xué)習(xí)可以通過調(diào)用慰照、整合他人的答案灶挟，提高學(xué)習(xí)效率，迅速完成知識的迭代積累毒租，達(dá)到事半功倍的效果稚铣，它適用于學(xué)習(xí)還未形成系統(tǒng)化的新知識。?那么如何聯(lián)機學(xué)習(xí)墅垮？我把它叫作“魔幻復(fù)合”四步驟：1惕医、造模，先打造第一個知識模塊算色，它可以是你的想法抬伺、經(jīng)驗、答案剃允、優(yōu)勢沛简，或者某個問題。2斥废、交換椒楣，分享你的模塊，換回他人的知識模塊牡肉，這里注意一點捧灰，要找對人，確保換回的知識模塊是有用的统锤。3毛俏、重復(fù)，將前面的“魔幻”二步不斷重復(fù)饲窿，積累更多的知識模塊煌寇。4、整合逾雄，最后將這些知識模塊整合在一起阀溶，變成自己的知識體系腻脏，實現(xiàn)知識躍遷。我舉個例子银锻，我過去學(xué)吉他的時候永品，常常把自己關(guān)在小黑屋里埋頭苦練，很快就遇到了瓶頸击纬，后來我決定去拜訪高手鼎姐，在此之前呢，我先造模更振，準(zhǔn)備了三首拿手曲子炕桨，然后我用這三首曲子和高手交流心得和技法，再然后肯腕，我不斷地重復(fù)這種方式谋作，去和別的高手交流，隨著水平的漸漸提高乎芳，我能接觸到的高手也越來越厲害遵蚜，最后，我也整合出了自己的彈奏風(fēng)格奈惑。
A1【激活過去經(jīng)驗】
一吭净、故事背景。
7月初公司要求我在8月組建員工業(yè)余活動的俱樂部肴甸，讓員工工作之余在公司的俱樂部可以放松身心寂殉，也可以更好的體驗公司的員工關(guān)懷和企業(yè)文化。
二原在、最終結(jié)果友扰。
到8月底項目都還沒有組建思路更別說方案了。
三庶柿、自我反思村怪。
7月初剛加入公司，對公司熟悉度不夠浮庐，憑著以往的經(jīng)驗在百度等各種網(wǎng)站文庫里找員工俱樂部組建方案甚负，一味自己按照自己的幻想去找答案，而沒有聯(lián)機學(xué)習(xí)审残，“用答案換答案”梭域，最終還是因為沒有方向，沒有目標(biāo)搅轿，導(dǎo)致工作一再擱置病涨。
四、【A1+如果再給我一次機會的話璧坟，我會】：
按照學(xué)習(xí)-理解-分享的思路去嘗試“魔幻復(fù)合”四步驟：
第一步（造模）：①先復(fù)盤以往在別的公司打造成功的類似員工活動的經(jīng)驗既穆，找出可以繼續(xù)借鑒的部分凌彬，結(jié)合新公司的實際情況進行優(yōu)化，制作初稿循衰。
第二步（交換）：召開頭腦風(fēng)暴會議，將自己的初步想法與大家分享褐澎，聽取大家更棒的建議并激發(fā)出更好更適合的創(chuàng)意会钝。將新公司歷年所做的吸引員工活動的案例及會議達(dá)成共識的內(nèi)容整合成為可執(zhí)行方案。
第三步（重復(fù)）：沒有什么是一蹴而就的工三，將初步的執(zhí)行方案在個別部門內(nèi)進行試點迁酸，并對參與體驗活動的員工進行交流，如果有非常善于組織類似活動并樂于參與的員工可先組成一個小的領(lǐng)導(dǎo)班子俭正，針對性的大家一起去優(yōu)化和改進活動奸鬓。
第四步（整合）：將試點中獲得好評的幾種不同類型的活動優(yōu)化成為方案，包含預(yù)算掸读，組成人員串远，執(zhí)行計劃表等制作一份可讓大眾接受的受歡迎活動俱樂部方案以及創(chuàng)新且符合公司企業(yè)文化的俱樂部活動方案，最后再征求領(lǐng)導(dǎo)的意見制作一份從上而下的方案儿惫，召開決策會議澡罚，將聯(lián)機學(xué)習(xí)和試點實踐過程中積累和整合的資源進行有效的調(diào)配，最終選取最有方案執(zhí)行肾请。
【預(yù)防異議】
當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)有了明確目標(biāo)比如建立跑步俱樂部并提供設(shè)備留搔，場地和供應(yīng)商時，以上的計劃不適用铛铁。
A2【規(guī)劃未來及應(yīng)用】
一隔显、目標(biāo)
4月底完成終端學(xué)習(xí)計劃升級方案。
二饵逐、行動
第一步（造模）：匯總2018年終端學(xué)習(xí)的數(shù)據(jù)括眠，制作學(xué)習(xí)報告。
第二步（交換）：將學(xué)習(xí)報告和大區(qū)區(qū)長進行溝通倍权，了解零售終端的具體需求點和想提升的點哺窄，在學(xué)習(xí)報告的基礎(chǔ)上進行考量，制作學(xué)習(xí)計劃初稿账锹。
第三步（重復(fù)）：對終端店長萌业，資深導(dǎo)購等進行溝通，整合一線的操作過程中的難點和堵點奸柬，優(yōu)化掉學(xué)習(xí)計劃中不適用的內(nèi)容生年。最后將優(yōu)化方案在HR核心領(lǐng)導(dǎo)層進行溝通和交流，從后臺支持層面不斷優(yōu)化方案廓奕。
第四步（整合）：將所有資料和素材進行整合并對方案進行修改抱婉，結(jié)合公司實際情況去定最終版本方案給領(lǐng)導(dǎo)審核档叔。
三、正向激勵蒸绩。
如果方案順利審批通過衙四，獎勵自己去參加一次學(xué)習(xí)沙龍的機會。
四患亿、負(fù)向激勵传蹈。
如果沒有完成審批，就懲罰自己4月去終端免費服務(wù)4個休息日步藕。
