4/21 安紅 成都【每日一結構】結構思考力21天思維改善訓練營
G：【績效管理】收購組業(yè)務人員績效管理搓谆，業(yè)績考核和工作評價炒辉。
1【行為分析】收集整理近三個月業(yè)務人員的工作報告及業(yè)務簽單情況，通過業(yè)績曲線泉手，分析工作業(yè)績背后反應的：工作態(tài)度黔寇、工作方法、工作方向方面的問題斩萌。
2【分析成因】通過訪談方式缝裤，分別從主管、業(yè)務員角度了解對計劃擬定颊郎、工作分工憋飞、人員協同、客戶談判袭艺、公司制度管理等方面了解大家的看法和意見搀崭，找到問題癥結所在。
3【調整方法】重新梳理公司業(yè)務范圍猾编、重新按照時間節(jié)點排序工作計劃瘤睹、對團隊內部工作分工進行細化和明確、確認項目內容分工及考核指標答倡，同主管及團隊業(yè)務員一起重新確定工作績效管理要求轰传。
【重要的事情說3點】最簡單的思考結構助力我們思考清晰、表達有力瘪撇，生活清爽获茬、工作高效港庄！
