最近共享單車前三強(qiáng)的小黃車ofo也開始擠兌了，從去年下半年開始共享單車就變成了一個(gè)人人喊打的過街老鼠钙态，押金不退需曾；亂停亂放吗坚；資金斷裂等問題層出不窮，回想起一年前的意氣風(fēng)發(fā)呆万，絕對(duì)預(yù)料不到會(huì)出現(xiàn)今日的這個(gè)結(jié)果商源。
如果我們?cè)俅位仡櫼幌鹿蚕韱诬囉脩粜枨螅虡I(yè)模式和管理運(yùn)營谋减，我們也幾乎找不到有任何致命的缺陷牡彻，但是為何這么一個(gè)好的商業(yè)項(xiàng)目最后卻被玩的一地雞毛呢？這是一個(gè)值得深入思考的命題出爹。
當(dāng)然庄吼，事后很多人總結(jié)共享單車是個(gè)偽命題缎除，也有很多人給共享單車的敗局歸因。各種原因也分析的十分透徹总寻，但是不管多深刻都是事后諸葛亮罷了器罐。為何共享單車起步之初卻被大家一致看好，為何那時(shí)大家都沒有意識(shí)到問題呢渐行？
如果再來一遍轰坊，我們?nèi)绾伪苊庵氐腹蚕韱诬嚨母厕H？
其實(shí)祟印，共享單車的覆滅是個(gè)系統(tǒng)性問題衰倦，歸因于單一因素都難免會(huì)產(chǎn)生以偏概全的毛病，即便通過復(fù)盤找出了很多失敗的組合因素旁理，但是這只不過是在做一些智力按摩罷了——爽一下可以樊零，但是解決不了問題。很多現(xiàn)在已經(jīng)成功的商業(yè)模式孽文，當(dāng)你用衡量共享單車的標(biāo)準(zhǔn)去分析驻襟，也可以得出跟共享單車差不多的結(jié)論。比如有人說共享單車擴(kuò)張?zhí)煊罂蓿蚕韱诬嚺灿醚航鸪烈拢@些問題難道早期的淘寶和支付寶就沒有么？用事后的心態(tài)去評(píng)價(jià)分析都有局限性减牺。這個(gè)局限性主要體現(xiàn)在對(duì)單一要素的聚焦而忽略了系統(tǒng)性的分析豌习，說簡單點(diǎn)：頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳。而沒有關(guān)注真正的病因拔疚。其實(shí)肥隆，我總結(jié)共享單車失敗的原因，就一個(gè)：早產(chǎn)稚失。
共享單車從商業(yè)邏輯栋艳，到商業(yè)模式都沒有什么硬傷，即便有些小缺陷和瑕疵句各，我相信經(jīng)過時(shí)間和實(shí)踐的打磨后也會(huì)完善起來吸占。但是資本缺乏耐心，當(dāng)這個(gè)模式還在孕育的中間階段時(shí)就急不可耐的進(jìn)行了剖宮產(chǎn)凿宾，讓共享單車早產(chǎn)了矾屯。這個(gè)早產(chǎn)兒先天性發(fā)育不良，出生后也沒有時(shí)間繼續(xù)完善初厚，緊接著又投入到了激烈的搏殺階段件蚕。資本給這個(gè)早產(chǎn)兒打各種雞血，希望他能快速的長大成材。不過骤坐，顯而易見這只能加劇其消亡罷了绪杏。
這難道不就是現(xiàn)代的拔苗助長么？
