很多人覺(jué)得，「戰(zhàn)略」是一個(gè)大詞刘绣，跟自己的發(fā)展挺遠(yuǎn)的樱溉。如果每個(gè)人都是自己這家公司的CEO，每個(gè)人的自我發(fā)展都是自己的纬凤，那就一定離不開(kāi)戰(zhàn)略的制定。
戰(zhàn)略到底是什么撩嚼？戰(zhàn)略停士，「是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑和方法」。
比如你下班開(kāi)車(chē)回家完丽，打開(kāi)導(dǎo)航恋技，回家的路一共有3條，第一條收費(fèi)最少逻族，第二條用時(shí)最短蜻底，第三條距離最短。這三條路聘鳞，哪條都可以回家薄辅，只不過(guò)回家的路徑和方法不太相同。選擇那條適合你的路抠璃，剩下的就是瘋狂執(zhí)行站楚，回家這個(gè)戰(zhàn)略你就制定好了。
即便在回家的過(guò)程中搏嗡，走錯(cuò)路了窿春，沒(méi)關(guān)系拉一，導(dǎo)航會(huì)為你重新規(guī)劃路線(xiàn)。
如果把導(dǎo)航的場(chǎng)景遷移到公司旧乞，老板和各部門(mén)高管會(huì)制定年度目標(biāo)蔚润，為了達(dá)成這個(gè)目標(biāo)各個(gè)部門(mén)把任務(wù)進(jìn)行拆解，為總目標(biāo)服務(wù)尺栖。部門(mén)領(lǐng)到任務(wù)后抽碌，再把任務(wù)逐步拆解到個(gè)人身上，一年的工作安排就這樣確定好了决瞳。
每天早上各個(gè)小組成員明確今天要干的活货徙，晚上檢查完成情況，每周進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度檢查皮胡，每個(gè)月部門(mén)匯報(bào)戰(zhàn)略總目標(biāo)的完成進(jìn)度痴颊，每個(gè)季度對(duì)年度總目標(biāo)進(jìn)行檢查與修訂，在這樣的團(tuán)隊(duì)里想要摸魚(yú)屡贺，幾乎是不可能的蠢棱。
你看，在戰(zhàn)略目標(biāo)這個(gè)版圖里甩栈，絕大部分打工者只是這里面的一顆螺絲釘泻仙，在日常工作中接觸最多的就是工作日?qǐng)?bào)、周報(bào)量没，卻很少有人從戰(zhàn)略的角度思考這件事的意義到底是什么玉转。
當(dāng)你經(jīng)歷過(guò)的公司多了，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)目前市場(chǎng)上的絕大部分公司是沒(méi)有戰(zhàn)略的殴蹄，它們有的只有日?qǐng)?bào)究抓、周報(bào)的這些形式，目標(biāo)飄忽不定袭灯，路徑和方法更是飄在天上刺下。即便有些公司有目標(biāo)，這些目標(biāo)也不是從市場(chǎng)需求里驗(yàn)證出來(lái)的稽荧，而是拍腦門(mén)拍出來(lái)的橘茉。
你看，很多公司的戰(zhàn)略不僅飄在天上姨丈，而且戰(zhàn)略距離目標(biāo)還有很長(zhǎng)的時(shí)間才能達(dá)成畅卓，所以戰(zhàn)略對(duì)絕大部分職場(chǎng)工作者來(lái)說(shuō)，就是一個(gè)好像很厲害但卻不明就里的大詞构挤。
試想髓介，當(dāng)你關(guān)掉導(dǎo)航，如果是類(lèi)似回家的市內(nèi)短途還好說(shuō)筋现，憑借對(duì)城市的熟悉度和方位唐础，還是能順利找到目標(biāo)箱歧。如果是跨省的長(zhǎng)途，這條路你還不熟一膨，想光靠路牌就想找到目的地呀邢，不走錯(cuò)路是不可能的。
每個(gè)人的資源都是有限的豹绪，不可能無(wú)限試錯(cuò)价淌，所以在有限的資源內(nèi)找到那條能通往目標(biāo)的路，這就是戰(zhàn)略的意義瞒津。
所以想要設(shè)計(jì)戰(zhàn)略蝉衣，足夠多的知識(shí)儲(chǔ)量和視野格局，你會(huì)從上帝視角看到地圖的全貌巷蚪。如果沒(méi)有這些病毡，無(wú)頭蒼蠅的試錯(cuò)就是很多職場(chǎng)人當(dāng)前的狀態(tài)审孽，不迷茫恭垦、不焦慮是不可能的。
擺脫這種狀態(tài)胃榕，最快的方式就是找那些拿到結(jié)果的人復(fù)制模仿淌喻，持續(xù)積累才是正解僧家。
