招聘專員只能面試基礎(chǔ)崗位？招聘專員怎樣提升自身的面試技巧砾脑？招聘高端候選人時(shí)該怎么做幼驶？面試高端候選人時(shí)底氣不足怎么辦？相信招聘HR或多或少都會(huì)有些招聘問題韧衣，對(duì)于HR來(lái)說(shuō)盅藻，這既是一道坎购桑，也是招聘能力進(jìn)階，乃至自身職業(yè)發(fā)展提升的有力契機(jī)氏淑。今天人事星球就招聘高端候選人的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行技巧分享勃蜘，希望對(duì)HR的招聘工作有所幫助。

一假残、招聘面試技巧之尊重

尊重缭贡，不只是態(tài)度上的尊重，還包含時(shí)間辉懒、專業(yè)阳惹、能力等多方面的尊重，具體分類可參考以下幾點(diǎn)：

1）尊重候選人的時(shí)間：時(shí)間及流程安排眶俩，

2）尊重候選人的專業(yè)：惡補(bǔ)崗位莹汤、行業(yè)、專業(yè)知識(shí)

3）尊重候選人的個(gè)性：要有禮儀颠印，避免暈輪效應(yīng)

4）尊重候選人的能力：自我提升即尊重

5）尊重候選人的職業(yè)規(guī)劃：引導(dǎo)和營(yíng)銷

二纲岭、招聘面試技巧之營(yíng)銷

招聘的整個(gè)過(guò)程都是在做雇主品牌營(yíng)銷。雇主品牌營(yíng)銷能激發(fā)高端候選人的入職意愿线罕，縮小高端候選人的選擇范圍止潮。同時(shí)擴(kuò)大企業(yè)的選擇范圍，提高復(fù)試人員的質(zhì)量闻坚，甚至可以迫使高端候選人自降身價(jià)沽翔。那么作為HR應(yīng)該怎樣做雇主品牌營(yíng)銷呢？這里就需要我們以自身為切入點(diǎn)窿凤，打造成雇主品牌營(yíng)銷仅偎。

1、HR的形象代表企業(yè)文化：在這個(gè)看臉的社會(huì)雳殊，當(dāng)然要看著裝更得體橘沥，待人接物更具禮儀的標(biāo)準(zhǔn)了。

2夯秃、HR的談吐代表企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)：談吐也是形象的組成部分座咆。候選人可能會(huì)因?yàn)椴幌矚g一個(gè)人而不喜歡整個(gè)企業(yè)，談吐禮儀和說(shuō)話的頻率已經(jīng)和企業(yè)形象深深地關(guān)聯(lián)在了一起仓洼。

3介陶、面試的物理環(huán)境安排和整理比什么都重要：候選人的等待時(shí)間、面試體驗(yàn)和環(huán)境也是影響候選人的印象的重要因素之一色建，HR應(yīng)該有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的面試流程哺呜。

4、從高端候選人的職業(yè)規(guī)劃找切入點(diǎn)：雇主品牌營(yíng)銷的目的就是把企業(yè)品牌打造成實(shí)現(xiàn)候選人職業(yè)生涯規(guī)劃的平臺(tái).

5箕戳、對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力爛熟于胸：讓候選人對(duì)企業(yè)雇主品牌產(chǎn)生記憶的核心要素某残。HR必須知道并且能熟練表達(dá)国撵。

6、到位的利益和周到的關(guān)心收獲眾多“回頭客”：?指候選人雖然沒有通過(guò)本次面試玻墅，但對(duì)企業(yè)有了非常良好的認(rèn)知介牙，愿意再接再厲，再找機(jī)會(huì)進(jìn)行面試澳厢。

三环础、招聘面試技巧之提問

建議招聘專員使用結(jié)構(gòu)化面試方法面試高端候選人，這里建議使用結(jié)構(gòu)化面試方法的原因有以下幾點(diǎn)：

1赏酥、提前設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化面試問題喳整，更能讓HR從容不迫谆构。

2裸扶、嚴(yán)謹(jǐn)和學(xué)習(xí)的態(tài)度讓候選人忽略你的“怯場(chǎng)”

3、根據(jù)簡(jiǎn)歷情況提前設(shè)計(jì)的問題搬素，更具“專業(yè)感”

4呵晨、來(lái)不及惡補(bǔ)行業(yè)和崗位知識(shí)，結(jié)構(gòu)化面試讓你更容易控制局勢(shì)熬尺，避免“露怯”?

5摸屠、根據(jù)面試進(jìn)步不斷修訂結(jié)構(gòu)化面試題庫(kù)，是難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)粱哼。

四季二、招聘面試技巧之判斷

這里的判斷是指對(duì)高端候選人的面試評(píng)估，想要達(dá)成對(duì)高端候選人的面試質(zhì)量和面試結(jié)果達(dá)到評(píng)估的能力揭措，我們有五個(gè)階段的路要走胯舷。

第一階段：只做描述不做建議

不清楚候選人在崗位上具備什么樣的專業(yè)能力時(shí)，不要做任何關(guān)于候選人的復(fù)試建議绊含。?

只需要公正透明地把我們?cè)诔踉嚶牭降拇鸢高M(jìn)行記錄和描述桑嘶，忠實(shí)的做一個(gè)轉(zhuǎn)述者即可。

第二階段：只做建議不做評(píng)價(jià)

當(dāng)對(duì)崗位認(rèn)知有一定程度的專業(yè)性躬充，并在某些領(lǐng)域的專業(yè)評(píng)估具備了一定資質(zhì)時(shí)逃顶。可以把候選人面試的某些表現(xiàn)中充甚，判斷結(jié)論以政，以建議的形式告知復(fù)試官。建議復(fù)試官在哪些模塊展開更深度的提問等等伴找。

第三階段：客觀描述盈蛮，客觀評(píng)估

當(dāng)自己具備初步的評(píng)估能力的時(shí)，要保證在評(píng)估的資料認(rèn)知上具備客觀性疆瑰，學(xué)會(huì)避免暈輪效應(yīng)眉反，首因效應(yīng)等基本面試誤區(qū)昙啄。

第四階段：初步評(píng)估，提供意見

第五階段：確定意見寸五，付諸實(shí)施

具備對(duì)高端候選人的能力認(rèn)知以及崗位匹配的認(rèn)知梳凛，需要HR斬釘截鐵地提供評(píng)估意見。并以這樣的意見來(lái)進(jìn)一步影響對(duì)高端候選人的面試安排

五梳杏、招聘面試技巧之復(fù)習(xí)

① 記錄——好記性不如爛筆頭

對(duì)候選人的面試情況做記錄韧拒，不斷進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)積累

② 總結(jié)——學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)化形式總結(jié)

學(xué)會(huì)數(shù)據(jù)形式總結(jié)呈現(xiàn)面試過(guò)的候選人的崗位分布、初試十性、復(fù)試叛溢、入職率等數(shù)據(jù)、總結(jié)面試過(guò)程中成功或失敗的原因劲适。

③ 大數(shù)據(jù)——積跬步至千里楷掉，“大數(shù)據(jù)”模式不神秘

面試記錄總結(jié)，行程數(shù)據(jù)庫(kù)的基點(diǎn)霞势，幫助面試改機(jī)及技巧總結(jié)

以上五步就是今天要分享的招聘面試技巧烹植，希望可以幫助招聘專員在高端候選人的招聘過(guò)程中給予一些幫助，另外人事星球打造了《高層次人才招聘》內(nèi)容愕贡，幫助招聘HR提升包含招聘規(guī)劃草雕、招聘預(yù)算，人才畫像固以、人才地圖工具實(shí)操墩虹，中高層管理人員面試，薪酬談判憨琳、薪酬建議在內(nèi)的高端招聘技能诫钓，可在人事星球了解更多內(nèi)容~