上一篇文章講述了侮东,如果一家企業(yè)所有問題擂仍,都?xì)w入人才問題戴尸,這是無解的粥航。 此篇文章琅捏,講一講企業(yè)老板在說無人可用時(shí),到底在說的是什么递雀?所有問題柄延,拆開細(xì)...
目前中小民企的企業(yè)家們開始重視人才了缀程,這是一個(gè)非常好的現(xiàn)象搜吧。但同時(shí)必須看到,企業(yè)管理中的問題杨凑,戰(zhàn)略和人才是最需要辯證思維的滤奈。 我們要重視人才了,...
一天中午撩满,丈夫在外給家里打電話:“老婆蜒程,晚上我想帶幾個(gè)同事回家吃飯可以嗎?”(訂單需求) 妻子:“來幾個(gè)人伺帘,幾點(diǎn)來昭躺,想吃什么菜?” 丈夫:“6個(gè)...
1)被說服者:被說服者易出現(xiàn)自利性扭曲领炫。 瓦解:增加反面認(rèn)知,如礼殊,打折驹吮,給客戶一個(gè)認(rèn)知,我比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要好晶伦;誘導(dǎo)被說服者先行動(dòng)起來碟狞,如,先交點(diǎn)訂金...
六步法包括:研究客戶婚陪、建立關(guān)系族沃、挖掘需求、談判成單泌参、催收回款和二次銷售 第一步:獲取信息脆淹,研究客戶 1.角色分析。分析客戶的組織架構(gòu)沽一,找到四類角...
作為一位現(xiàn)代企業(yè)的職場(chǎng)人士,總是覺得時(shí)間不夠用铣缠,事情做不完烘嘱,為什么會(huì)這樣昆禽? 由于專業(yè)分工的需要,專業(yè)的人做專業(yè)的事蝇庭,而企業(yè)將不同分工的人組合在一...
案例:公司是一家初創(chuàng)企業(yè)醉鳖,創(chuàng)業(yè)初期老板一再強(qiáng)調(diào)奉行節(jié)約降本增效,因此公司人力資源部將成本節(jié)約納入績(jī)效考核當(dāng)中哮内,還出臺(tái)了相應(yīng)管理制度盗棵,其中有一條是...
案例:我是一家小企業(yè)的HRM,最近公司需要招聘一名生產(chǎn)副總北发,老板明確表示由他直接面試纹因,讓我尋找合適的簡(jiǎn)歷給到老板。面對(duì)這種情況琳拨,我既害怕只看簡(jiǎn)歷...
案例:我是一名空降的HRM辐怕,最近發(fā)現(xiàn)部門中有一名下屬盡管工作態(tài)度很認(rèn)真,能吃苦从绘,聽指揮,但工作總是干得不如別人好是牢,有些力不從心僵井。我想幫助他,卻不...