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人事管理流程
現(xiàn)代企業(yè)人事管理工作的主要內(nèi)容有人力資源規(guī)劃科盛、員工招聘與任用、員工培訓(xùn)菜皂、薪酬福利贞绵、績效考核與獎懲、考勤與休假恍飘、人事檔案榨崩、勞動合同管理等多方面。每一方面內(nèi)容章母，企業(yè)都應(yīng)建立相應(yīng)的流程母蛛，將人事工作中一些常規(guī)的程序流程化、標(biāo)準(zhǔn)化乳怎，確保各項人事工作執(zhí)行到位溯祸，保證企業(yè)各項工作能夠順利執(zhí)行。
（1） 人事管理總流程圖
（2）員工招聘與錄用管理流程
(3) 員工培訓(xùn)管理流程
（4）員工考勤管理流程
（5）員工績效管理流程
（6）員工薪酬管理流程
（7）員工檔案管理流程
（8）員工勞動合同管理流程
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財務(wù)管理流程
財務(wù)部門是企業(yè)的核心部門之一，財務(wù)部各項工作的執(zhí)行效果直接影響著管理者能否做出正確決策焦辅，同時還影響企業(yè)其他部門的工作進(jìn)程博杖。為了讓財務(wù)部門的工作更加快速高效，財務(wù)部門要用流程化的觀點(diǎn)進(jìn)行財務(wù)管理筷登。
(1) 財務(wù)預(yù)算工作流程
（2）費(fèi)用報銷管理流程
（3）應(yīng)付賬款管理流程
（4）應(yīng)收賬款管理流程
(5) 籌資業(yè)務(wù)管理流程
（6）記賬憑證會計核算流程
（7）內(nèi)部財務(wù)審計工作流程
（8）日常稅務(wù)管理流程
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市場調(diào)研管理流程
市場調(diào)研與預(yù)測是現(xiàn)代市場營銷活動地重要組成部分剃根，作為市場營銷活動的起點(diǎn)，有益于企業(yè)做出科學(xué)決策前方。因此狈醉，作為企業(yè)管理者，應(yīng)重視并建立起一套有效的市場調(diào)研流程惠险。
（1）市場調(diào)研工作流程
（2）市場預(yù)測管理流程
（3）市場調(diào)研方案設(shè)計流程
（4）市場調(diào)研問卷設(shè)計流程
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產(chǎn)品研發(fā)管理流程
優(yōu)秀的產(chǎn)品開發(fā)流程可以縮短產(chǎn)品開發(fā)周期苗傅，提高產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品生命周期收入班巩，減少開發(fā)浪費(fèi)渣慕，提升市場競爭力，并能提高研發(fā)資源的利用率抱慌，降低研發(fā)成本逊桦。
(1) 產(chǎn)品研發(fā)基本流程
（2）產(chǎn)品研發(fā)立項與策劃流程
（3）產(chǎn)品研發(fā)評估流程
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采購管理流程
采購管理包括采購計劃、采購申請單的下達(dá)抑进、執(zhí)行强经、到貨接收、檢驗入庫到采購結(jié)算的全過程寺渗，采購部需對采購過程中物流運(yùn)動的各個環(huán)節(jié)狀態(tài)進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤匿情、監(jiān)督，以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)采購活動執(zhí)行過程的科學(xué)管理信殊。
（1）采購管理總流程
（2）采購申請管理流程
（3）采購詢價管理流程
（4）采購合同管理流程
（5）采購?fù)素浌芾砹鞒?/span>
（6）招標(biāo)采購流程圖
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生產(chǎn)管理流程
建立完善生產(chǎn)管理流程炬称，可以有效地解決這些問題，減少生產(chǎn)管理工作中不必要的環(huán)節(jié)鸡号，提供生產(chǎn)效率转砖，進(jìn)而提升企業(yè)競爭力须鼎。
（1）生產(chǎn)訂單管理流程
（2）生產(chǎn)計劃管理流程
（3）生產(chǎn)物料領(lǐng)用流程
（4）生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度控制流程
（5）產(chǎn)品檢驗工作流程
（6）不合格品管理工作流程
（7）生產(chǎn)設(shè)備使用管理流程
（8）安全生產(chǎn)管理流程
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倉儲管理流程
事實(shí)上鲸伴，倉儲在企業(yè)經(jīng)營過程中具有不可估量的作用，它可以調(diào)節(jié)采購晋控、生產(chǎn)汞窗、銷售等各環(huán)節(jié)之間由于供求品種及數(shù)量的不一致而發(fā)生的變化，使產(chǎn)赡译、銷仲吏、購各個環(huán)節(jié)能夠順利有效地連接起來，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效益的堅實(shí)后盾。
（1）生產(chǎn)型企業(yè)物資倉儲管理流程
（2）非生產(chǎn)型企業(yè)商品入庫管理流程
（3）物資儲位管理流程
（4）貨物（成品）出庫管理流程
（5）倉庫盤點(diǎn)管理流程
（6）倉庫安全管理流程
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銷售管理流程
銷售流程是整個企業(yè)流程的一個部分裹唆，上接市場推廣流程（客戶）誓斥，下連與訂單管理流程（企業(yè)內(nèi)部）。這3個流程與企業(yè)其他流程緊密相連许帐，構(gòu)成了企業(yè)內(nèi)部與外部客戶流程的重要的一環(huán)劳坑。因此，銷售管理是企業(yè)管理的重中之重成畦。因此距芬，制定和執(zhí)行好符合企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn)的銷售管理流程，不但可以使沒有經(jīng)驗的銷售經(jīng)理快速成長循帐，提高其管理效率框仔，而且銷售管理工作相關(guān)的其他主要管理問題也都可以得到解決，從而切實(shí)提高企業(yè)的業(yè)績拄养。
（1）銷售目標(biāo)與計劃管理流程
（2)客戶開發(fā)管理流程
（3）銷售拜訪管理流程
(4) 訂貨工作管理流程
(5) 發(fā)貨工作管理流程
(6) 銷售退貨管理工作流程
(7) 銷售回款管理流程
(8) 客戶回訪管理流程
（9）銷售提成管理流程
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客服管理流程
客戶服務(wù)管理貫穿企業(yè)管理的始終离斩，其大致可以分為3個階段：售前（產(chǎn)品咨詢）、售中（客戶體驗）和售后（投訴衷旅、客戶關(guān)系維護(hù)捐腿、客戶信息和客戶檔案管理等）。每個階段都是息息相關(guān)的柿顶，每一階段都應(yīng)建立相關(guān)流程基协，以提高客戶服務(wù)的質(zhì)量匈勋。
(1) 客戶信息管理流程
(2) 客戶信用等級管理流程
(3) 售后客戶跟蹤服務(wù)流程
（4）售后維修保養(yǎng)服務(wù)流程
(5) 客戶投訴管理流程
(6) 客戶關(guān)系管理流程
(7) 客戶檔案管理流程
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行政管理流程
合理科學(xué)地進(jìn)行行政管理，建立優(yōu)秀的行政管理工作流程很重要，如此才能把企業(yè)各環(huán)節(jié)各部門聯(lián)合成一個健康有序的有機(jī)體墓卦，保證企業(yè)生存、發(fā)展壯大泻帮。
（1）日彻膛铮客戶接待管理流程
（2）辦公用品管理流程
（3）行政辦公室發(fā)文工作流程
（4）行政辦公室收文工作流程
（5）印章使用管理流程
（6）會議管理工作流程
