第17周? 第7章有效的決策（上）
本章概要
一、概念：
見解
二沉唠、警句：
1.決策應始于見解疆虚，而不是基于事實，如果你沒有見解满葛，事實是什么你都不知道径簿，你判斷不了。
2.反面意見這一點中國人接受不了嘀韧，我們喜歡一致通過篇亭，一致同意，尤其在中國會發(fā)生盲目跟進乳蛾，一言堂暗赶。
3.斯隆說鄙币，如果沒有反面意見就不做決策肃叶。有反面意見不怕，決議一旦通過十嘿，每個人都要堅持執(zhí)行因惭，這是組織原則。反對意見是在決策過程中產(chǎn)生的绩衷，如果沒有反對意見蹦魔，說明我們沒有看到應該看到的很多方面激率。
4.我們要把電腦當成決策的手段，電腦及其系統(tǒng)是我們決策的輔助工具勿决，我們不可能完全依賴電腦乒躺。
5.人的決策很大程度上是基于預見，而預見低缩，有很大程度上基于對未來的信念及人的追求嘉冒，膽略。計算機能夠?qū)^去的事情進行統(tǒng)計分析咆繁，但對于對于未來讳推，基于價值的東西就不一定了。
三玩般、中心思想：
德魯克對決策的3個見解银觅。
7-1個人見解和決策的關系（I）
一、概念：
不確定性坏为，偶然事件究驴，概率，意見領袖匀伏，高層次的決策纳胧，現(xiàn)實的邏輯，未來意義帘撰，本質(zhì)性質(zhì)跑慕，主觀意志
二、警句：
1.德魯克認為決策是一種判斷摧找，既然是一種判斷核行，你就要權衡利弊，它是對未來的判斷蹬耘，未來具有不確定性芝雪。
2.現(xiàn)在競爭越來越激烈，每個企業(yè)的自主意識越來越強综苔，而這種自主意識不一定是理性的規(guī)則的惩系，可以計量和運算的，你會發(fā)現(xiàn)明天是由一系列的偶然事情構成的一個結果如筛。
3.你能夠判斷出未來發(fā)展的方向和在風險中起作用的事情堡牡，也只是個概率而已。你會說對手可能采用的方法杨刨，而且我們通過抽象的理論思考晤柄，它可能采用的理性的手段和措施是以多大的概率發(fā)生，但它還是不確定的妖胀。
4.未來是意見領袖主導的芥颈，在這個市場上聲音大惠勒，更權威誰就有主導權。在這個人文社會里爬坑，這些主導意見的人纠屋，會左右更多人的思維和判斷。
5.人們往往是投機導向盾计，而不是價值導向巾遭，投機在主導著人們對價格的理解。
6.企業(yè)生活在現(xiàn)實中闯估，價格的漲跌和崩潰灼舍。是我們無法估量的。我們一定要有理論研究涨薪，要有見解骑素。沒有見解，對不起刚夺，你會輸?shù)煤軕K献丑。
7.見解是決策當中最重要的前提，你不要聽忽悠侠姑，也不要只看數(shù)據(jù)沒用的创橄，決策是一種判斷，這種判斷是源于對這個世界的理解莽红，源于你的見解妥畏，因此你光靠事實和數(shù)據(jù)，你會似是而非安吁。
8.德魯克講醉蚁，沒有人可以在似是而非中做出的正確的選擇。只有把思路理清了鬼店，任何人都可以做出正確的決策网棍，就怕似是而非，加上感情的糾結就分不清了妇智。
9.老板又建立了自己的思想滥玷，要完成對這個事情的思考，要能理清思路巍棱，明辨是非惑畴。有些事情上看上去是錯的，實際是對的拉盾，有些看上去是對的桨菜，實際是錯的豁状。
10.顯而易見的觀點捉偏，不是見解倒得。
11.投資一定是投資于價值而不是價格，投資于價格的變化叫投機夭禽。
12.管理學不是常識霞掺，而常識絕不會讓一個企業(yè)家的頭腦更加清晰，作出正確的決策讹躯。
13.佛度有緣人菩彬，天助自助者，有些人不撞南墻不回頭潮梯，講道理是不聽的骗灶。
14.有關未來的高層次的決策，沒有事實可以作為依據(jù)秉馏，因為未來一定是在現(xiàn)實的基礎上發(fā)展過去的耙旦，它有兩個哲學命題。一萝究，未來沒有來臨之前只是現(xiàn)實免都，現(xiàn)實中不存在未來，未來可以找到現(xiàn)實的邏輯帆竹，而現(xiàn)實中看不到未來的變化绕娘。二，未來一定是變化的栽连，沒有變化不叫未來险领。
15.千萬不要認為太陽一落山，然后又出來叫明天秒紧，叫未來舷暮。我們講未來是太陽一落山，明天早晨起來一看噩茄，變了下面。沒有發(fā)生變化還是現(xiàn)在，而且這種變化是顯著的绩聘。
16.所有的決策都是具有未來意義的決策沥割，否則不叫決策。
17.有關事情發(fā)展凿菩，你要首先弄清楚這件事在未來可能發(fā)生性質(zhì)上的變化机杜，然后你才知道你的決策是針對這種具有本質(zhì)性質(zhì)上的變化做出的選擇，否則這個決策沒有意義衅谷。
18.當人們發(fā)現(xiàn)未來會發(fā)生變化椒拗，未來是不一樣時，所有的人會把自己的主觀意志放進去，所以世界就會變得動蕩不安蚀苛。
19.你數(shù)據(jù)統(tǒng)計的再好也沒有用在验，他不會告訴你未來會發(fā)生怎樣的轉折。
20.我很清楚堵未，未來會發(fā)生決定作用的是互聯(lián)網(wǎng)腋舌，因為我讀歷史，我知道歷史上的重大變化都是起源于一個被人看不起的因素渗蟹，這個因素未來發(fā)生了極大的作用块饺。
21.機器大工業(yè)代替手工業(yè)時，很多人根本沒有意識到機器大工業(yè)是怎么能夠取代手工業(yè)的雌芽。尤其是瓦特剛剛發(fā)明蒸汽機的時候授艰，很多人都瞧不起他，這玩意能翻天覆地嗎世落？很多人繼續(xù)過他的日子想诅，稍微聰明的人會說我們應該手工作坊加機器，他根本不知道這種技術的進步岛心，會讓你所有過去的組織形式来破，生產(chǎn)方式和盈利模式，全部發(fā)生根本性的改變忘古，不是加減乘除的徘禁。傳統(tǒng)手工藝在這個過程中會一夜之間就消失了，手藝人通過工業(yè)設計變成工業(yè)設計師髓堪，過去傳統(tǒng)業(yè)的靈魂送朱，包括它的設計，它的工藝干旁，逐漸轉化為機器所能表達的手段驶沼。工業(yè)設計的概念是把產(chǎn)品變成機器加工，而不是人類加工争群，而且機器加工的東西和人加工的東西一樣回怜，所以這絕非手工業(yè)加機器的的概念。
當機器和電力結合時换薄，本質(zhì)是自動化的概念玉雾，它同樣不是機器工業(yè)加電網(wǎng)的概念，而是所有的機器都會變成一個聯(lián)動的過程轻要，當計算機運用到自動化領域复旬，很多聯(lián)動能進一步將人踢得出來，生產(chǎn)線上連工人都看不見了冲泥。這個時候不是自動化加互聯(lián)網(wǎng)驹碍，而是互聯(lián)網(wǎng)向可能應用的領域滲透壁涎，向自動化，向智能滲透志秃，最后這個系統(tǒng)變成了怔球，因為互聯(lián)網(wǎng)就變成了加工機器的系統(tǒng)，最后把人代替到系統(tǒng)之外洽损，人的聰明才智就在系統(tǒng)外面組織管理進行設計創(chuàng)新庞溜，你在系統(tǒng)中已經(jīng)沒有機會了革半。而且系統(tǒng)和系統(tǒng)之間的聯(lián)動是循環(huán)往復碑定，多焦對點，多對多的交流又官⊙恿酰互聯(lián)網(wǎng)物聯(lián)網(wǎng)越發(fā)達，你就越退到后面六敬。
22.不是未來會對你有什么樣的沖擊和打擊碘赖，而是你對未來的理解會影響你對未來的選擇。
三外构、中心思想
見解是決策當中最重要的前提
