書籍名稱：
《劉潤5分鐘商學(xué)院?工具篇》
閱讀內(nèi)容：
戰(zhàn)略工具4
閱讀目的：
用已有模型，做最優(yōu)選擇假栓；以全局之眼寻行，應(yīng)對變化。
閱讀感受：
想到之前大大說的看新聞的事情匾荆。宏觀視角看問題寡痰，關(guān)注國家政策。
第一次接觸的概念：
1棋凳、PEST模型，仰視微觀之前连躏，先俯視宏觀剩岳。PEST模型是“俯視宏觀”的戰(zhàn)略分析工具，四個字母分別代表俯視宏觀的的四個角度：政治法律入热、經(jīng)濟拍棕、社會文化、技術(shù)勺良。分析企業(yè)的戰(zhàn)略绰播，僅僅從微觀看外部競爭和內(nèi)部能力，有時候是不夠的尚困。還是要從宏觀看浩蕩大勢蠢箩。順勢而為，制定策略。
2谬泌、平衡計分卡滔韵，就是在財務(wù)、客戶掌实、過程陪蜻、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)四個維度分別設(shè)定目標(biāo)，平衡管理一套戰(zhàn)略工具贱鼻。用共贏指標(biāo)來平衡外部與內(nèi)部宴卖，用因果指標(biāo)來平衡過程與結(jié)果，用遠近指標(biāo)指標(biāo)來平衡短期與長期邻悬，幫助CEO成為一個真正的思考者和執(zhí)行者症昏。而不是，所有事情擔(dān)上身拘悦，所有利潤都吃盡齿兔。
每日一句：
要下蛋的鵝，而不是吃鵝的肉础米。
