一叭喜、一個設(shè)計師的故事：
安藤忠雄：日本著名建筑師。1941年出生于日本大阪蓖谢，曾是一名職業(yè)拳擊選手捂蕴，他利用拳擊比賽贏得的獎金，前往美國闪幽、歐洲啥辨、非洲、亞洲旅行盯腌，觀察各地獨(dú)特的建筑溉知。那個時候，他的攝影作品被使用在建筑師路易·康的作品集中腕够。安藤忠雄從未受過正規(guī)科班教育级乍，卻開創(chuàng)了一套獨(dú)特、嶄新的建筑風(fēng)格帚湘，成為當(dāng)今最為活躍玫荣、最具影響力的世界建筑大師之一。
安藤忠雄語錄：“對我來說客们，重要的是去平衡設(shè)計中的邏輯和非邏輯”崇决；“我希望我的建筑超越幾何大小上的物理界限。我希望人們自問居住究竟是什么底挫，喚醒人們身體中對生活的感覺恒傻。”
作者觀點(diǎn)：安藤忠雄也許是最沒有文化的設(shè)計師建邓，但是有思想的設(shè)計師盈厘。思想比學(xué)習(xí)技法更重要。
二官边、什么是好的產(chǎn)品設(shè)計沸手？
什么是好的設(shè)計：
1外遇、設(shè)計不是藝術(shù)
2、設(shè)計是功利的
3契吉、設(shè)計目的是解決問題
總之跳仿，好的設(shè)計是以解決問題為最終目的存在的，即“功能決定形式”捐晶。
在界面設(shè)計中菲语，好的設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)：開發(fā)實(shí)現(xiàn)容易，后期擴(kuò)展性強(qiáng)惑灵，用戶操作簡單山上，信息架構(gòu)清晰，頁面打開流暢英支。在滿足上述條件的基礎(chǔ)上佩憾，能帶給用戶情感方面的體驗(yàn)、產(chǎn)生驚喜干花，甚至因?yàn)樵O(shè)計改變用戶的思維方式妄帘、行為和生活習(xí)慣的設(shè)計是優(yōu)秀的，甚至是卓越的設(shè)計池凄。
三寄摆、設(shè)計師的區(qū)別
普通的設(shè)計師vs專業(yè)的設(shè)計師
普通的設(shè)計師關(guān)注點(diǎn)交互和視覺工作內(nèi)容，僅機(jī)械完成修赞，完成產(chǎn)品需求、輔助開發(fā)完成切圖標(biāo)注等產(chǎn)出物桑阶；而更專業(yè)的設(shè)計師柏副，還會考慮市場、用戶蚣录、需求割择、功能、交互萎河、視覺荔泳、內(nèi)容、數(shù)據(jù)虐杯、運(yùn)營玛歌、推廣、傳播擎椰、變現(xiàn)支子，包括了一整套產(chǎn)品的全生命周期里各個階段。在各個階段中达舒，清晰設(shè)計的作用值朋，主動與各個部門配合叹侄，提出建設(shè)性意見，推動產(chǎn)品增長昨登。
換言之趾代，好的設(shè)計師是從市場源頭了解用戶，涉獵數(shù)據(jù)分析丰辣、交互體驗(yàn)撒强，具備美學(xué)、心理學(xué)糯俗、邏輯學(xué)跨學(xué)科知識儲備尿褪，有獨(dú)到的設(shè)計思想，在團(tuán)隊(duì)中有影響力的設(shè)計師得湘。
四杖玲、如何從普通的設(shè)計師走向更專業(yè)的設(shè)計師？
1淘正、了解用戶摆马、需求和產(chǎn)品
基本上每個公司都會有一些關(guān)于公司業(yè)務(wù)、產(chǎn)品鸿吆、用戶的知識儲備囤采，第一步了解這些，是工作的基本惩淳。
2蕉毯、思想的積累和寫作
有想法的普通設(shè)計師在工作一段時間后常常會有遇到瓶頸的感覺。以我為例思犁，我加入一個300人左右員工的創(chuàng)業(yè)公司的第一個月代虾，是我最忙碌的時期，除了應(yīng)付新的工作激蹲，還要了解公司棉磨、了解業(yè)務(wù)模式、熟悉新公司的工作方式学辱。一個月結(jié)束后乘瓤，我發(fā)現(xiàn)完成手頭的工作更開始得心應(yīng)手；三個月后策泣，開始接觸不同的工作項(xiàng)目衙傀，發(fā)現(xiàn)目前的工作開始漸漸變成重復(fù)性勞動了。這是設(shè)計師我遇到的第一個瓶頸萨咕。
解決方案：反思自己差油，不斷的問自己問題：即使領(lǐng)導(dǎo)和同事都認(rèn)可你的設(shè)計，可是你給自己的設(shè)計打了多少分？設(shè)計產(chǎn)出是否還有繼續(xù)提高的空間蓄喇？如果答案是否定的发侵，就意味著你可以做到更好。
讀研究生時期一個非常優(yōu)秀的學(xué)長曾和我說妆偏，他的目標(biāo)從來不是別人期待值的80%-100%刃鳄，永遠(yuǎn)是150%，這也是他保持優(yōu)秀的一個原因钱骂，他總是能做到別人所謂的“做過了”叔锐，結(jié)果總是超乎別人想象的好。因此他總能接到質(zhì)量更高见秽、挑戰(zhàn)性更高的項(xiàng)目愉烙。他的努力給自己帶來了一個非常有益的循環(huán)。
因此解取，第一個瓶頸期步责，需要思考的是：如何做到150%？可以多問自己問題：改方案延展性如何禀苦？是否有突破競品的可能蔓肯？市面上競品都這么做，是怎么考慮的振乏？這是唯一的答案么蔗包？這樣設(shè)計用戶真能更好的理解么？只是提問是不夠的慧邮，一定要多看資料调限、多動手，多試驗(yàn)误澳，多產(chǎn)出旧噪，并讓經(jīng)驗(yàn)更豐富的人給予建議。這個瓶頸期是自己逼自己突破的脓匿。
工作五個月后，我開始進(jìn)入第二個瓶頸期宦赠，這時我開始懷疑設(shè)計師的價值陪毡，恰好此時設(shè)計部的設(shè)計總監(jiān)離職了，只剩下7勾扭、8個設(shè)計師自己摸索毡琉，再加上前期的工作階段我也一直感覺到設(shè)計部門一個是被擠壓、被動的部門妙色，產(chǎn)品需求改了又改桅滋，交互文檔也是產(chǎn)品規(guī)定好了頁面布局。這是我最迷茫的時期，我覺得自己的能量得不到發(fā)揮丐谋，有點(diǎn)懷才不遇的抑郁感芍碧。還好，公司讓我短暫地休了一周年假号俐，去日本走了走泌豆，休假中我也深深反思了自己。
解決方案：即使交互稿由產(chǎn)品出吏饿，并不代表設(shè)計不能參與提需求踪危、交互設(shè)計的前期工作中，這時主動性非常重要猪落，在保證設(shè)計產(chǎn)出質(zhì)量基礎(chǔ)上贞远，可以嘗試從微交互做切入點(diǎn)，提出更好的可選方案與產(chǎn)品溝通笨忌，并提出詳細(xì)的備選方案蓝仲。在獲得產(chǎn)品的認(rèn)可后，我漸漸發(fā)現(xiàn)在提需求階段蜜唾，產(chǎn)品已經(jīng)把我拉近需求群里杂曲，開會的時候也要求我加入。此時會發(fā)現(xiàn)自己確實(shí)有很多不足袁余，例如對產(chǎn)品的理解擎勘、版本的規(guī)劃、頁面的邏輯颖榜，這時棚饵，這個階段的瓶頸期已經(jīng)打開了，并開始針對自己的不足可以開始在網(wǎng)上掩完、跟同事學(xué)習(xí)噪漾。
除此之外，我開始總結(jié)在各個版本階段遇到的坑且蓬、取得的經(jīng)驗(yàn)和不足欣硼，總結(jié)下與產(chǎn)品、開發(fā)溝通的經(jīng)驗(yàn)恶阴，提煉出更科學(xué)的設(shè)計稿標(biāo)注诈胜、適配方式經(jīng)驗(yàn)等。并通過寫作沉淀自己在工作上的積累非常重要冯事。漸漸的焦匈，發(fā)現(xiàn)自己的知識體系越來越牢固，思維正在條理昵仅，也漸漸形成了自己的設(shè)計思想缓熟。
我在工作的第6個月總結(jié)了自己應(yīng)該準(zhǔn)備的幾個方面，如下：
1、如何快速找到設(shè)計素材够滑？
2垦写、MD設(shè)計風(fēng)格和產(chǎn)品應(yīng)用
3、科學(xué)式設(shè)計：
（1）科學(xué)適配
（2）字體開發(fā)
（3）幾個方法保障設(shè)計稿還原
（4）標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計——組件庫
（5）協(xié)同設(shè)計的軟件保障
（6）設(shè)計版本更替和增長型設(shè)計
4版述、現(xiàn)金貸產(chǎn)品的理解和設(shè)計要點(diǎn)
（1）金融產(chǎn)品的分類
（2）白條商城的改版設(shè)計
（3）現(xiàn)金貸競品
（4）現(xiàn)金貸產(chǎn)品流程
（5）白條商城產(chǎn)品流程
（6）信用錢包產(chǎn)品為交互改進(jìn)
5梯澜、數(shù)據(jù)解讀，放大設(shè)計的價值
6渴析、小版本試驗(yàn)——馬甲包的設(shè)計
7晚伙、插畫庫與設(shè)計表達(dá)
8、軟件使用小技巧
我將設(shè)計任務(wù)分配到一個大的時間節(jié)點(diǎn)中俭茧，用40天時間完成寫作總結(jié)咆疗，然后再分配在每一天，并且按照周為單位設(shè)置獎勵和懲罰機(jī)制母债，保證寫作計劃的執(zhí)行午磁。
瓶頸期是一個非常美妙的階段，遇到它意味著將為你打開一個更高級的門毡们，像游戲一樣打開新的技能點(diǎn)迅皇，里面有很多未知等你發(fā)現(xiàn)、也有很多挑戰(zhàn)衙熔。設(shè)計師在遇到瓶頸期時登颓，抱怨、思考改行是無用的红氯，這是任何行業(yè)的一個規(guī)律框咙。通過理性的思考，找到合適的方法去突破痢甘，并去悅納和享受瓶頸期的到來喇嘱，正是普通設(shè)計師磨繭成蝶的必經(jīng)之路。
