【快速閱讀112/200】《思維破局》作者作為咨詢師盟榴，一項很重要的工作內(nèi)容就是幫助來訪者完成思維的破局。這種困局往往表現(xiàn)為以下三種形式：1．迷宮。來訪者在里面走了一圈又一圈枫虏，每一次都回到原地，總是走不出去爬虱；2．拼圖模软。來訪者手握拼圖，努力地拼湊饮潦，卻怎么也拼不出全貌燃异；3．擂臺。來訪者的內(nèi)心深處好像有幾個小人在打拳擊继蜡，始終難分高下回俐。
? ? ? 作為咨詢師，我培養(yǎng)了這三種思維：一稀并、“屬加種差”思維仅颇。用“屬加種差”的方法界定一個事物。需要經(jīng)過兩步：第一步碘举，先確定它屬于某一類忘瓦；第二步，確定它與其他事物的差別引颈。比如耕皮，我們將手機定義為可以在較廣范圍內(nèi)使用的便攜式電話終端。其中蝙场，“電話終端”是我們對它的歸類凌停，“在較廣范圍內(nèi)使用”“便攜”是它與其他類型的電話終端的區(qū)別。二售滤、變通思維》Ｄ猓現(xiàn)實生活總是在不斷地發(fā)生變化台诗，懂得變通是一種很重要的能力。三赐俗、元認知思維拉队。芒格說：“人類只有發(fā)明了發(fā)明的方法之后才能快速發(fā)展，我們只有學習了學習的方法之后才能成為高手阻逮∈险蹋” 美國心理學家約翰·弗拉維爾認為，我們在學習的過程中夺鲜，一方面進行著各種認知活動（感知皆尔、記憶、思考等）币励，另一方面又會對這些認知活動本身進行再認知（再感知慷蠕、再記憶、再思考）食呻，這種再認知的行為就是元認知流炕。
一、思維破局仅胞，只有想不通的人每辟，沒有走不通的路。
? ? ? 我把“當眾念檢討是件丟臉的事”的想法變成了“有沒有可能干旧，當眾念檢討還不丟臉”渠欺？思維一變，我的行為就跟著變了椎眯。這挠将，就是“思維破局”。幫助我們解鎖生活中很多困局的鑰匙编整，是思維舔稀。困住我們的，也多是思維掌测。我們的思維觀念如同一層窗戶紙内贮，改變就如同用手指在窗戶紙上輕輕地一捅，然后汞斧，光就透進來夜郁。
? ? ? 逆向思考：試試倒立過來看自己。當你遇到一件事断箫，你生氣拂酣，多半不是這件事本身使你生氣秋冰，而是因為這件事觸碰了你的底線仲义，你才生氣。從另一個角度來說，你正是通過生氣埃撵，了解到自己的底線在哪里赵颅。只有先了解自己的底線，才會審視它暂刘，調(diào)整或捍衛(wèi)它饺谬。煩惱不是菩提，對煩惱的思考谣拣，才是菩提募寨。
? ? 如果我們轉(zhuǎn)換思維，事情就會發(fā)生變化森缠，把“have-do-be”（有—做—是）模式轉(zhuǎn)換為“be-do-have”（是—做—有）的模式拔鹰。“我們對自身身份的認同”甚至在某種程度上比“我們客觀存在的身份”更為重要贵涵。當我們認同了自己的身份列肢，這就是be，然后你就會按照這個身份去做（do）宾茂，于是也就有了這個身份（have）瓷马。羅森塔爾效應(yīng)就是一個最典型的“be-do-have”，羅森塔爾向老師暗示這些學生是未來的人才跨晴，這是be欧聘；然后老師們開始悉心教導(dǎo)這些“未來的人才”，這是do端盆；最后這些學生果然取得了好成績树瞭，這是have。去找一個自己希望成為的角色爱谁，去體驗這個角色的生活方式晒喷，你就“入戲”，成為一名“演員”了访敌。所謂人生如戲凉敲，全靠演技，你想演誰寺旺，就先成為誰爷抓，去行動，終將收獲阻塑。
? ? 在NLP（神經(jīng)語言程序）治療方法中蓝撇，有一個治療理念叫“換框”。我們的覺察范圍是在一個被我們的文化陈莽、社會生活和個體認知限定的“框架”里渤昌，很多時候我們之所以被問題困住虽抄，是因為這個“框架”使我們看不到其他視角。而“換框”則是用一個新的框架來重新看問題独柑，這樣做增加了視角迈窟，更容易發(fā)現(xiàn)解決方法。跳出黑和白忌栅，就能看到無數(shù)種顏色车酣。換框角度：
? 二、職業(yè)投資索绪，擦亮眼睛湖员，抓好職業(yè)這副牌。
? ? 選擇職業(yè)的那些要素瑞驱，它們包括了三個基本要素和兩個特殊要素破衔。三個基本要素為：行業(yè)、職能钱烟、組織晰筛。1．行業(yè)。行業(yè)可以分為金融拴袭、酒店读第、互聯(lián)網(wǎng)、咨詢等拥刻，行業(yè)的選擇決定了一個人的工作內(nèi)容怜瞒，選擇行業(yè)也就是選擇工作領(lǐng)域。2．職能般哼。職能又叫崗位吴汪，它可以分為銷售、運營蒸眠、研發(fā)漾橙、技術(shù)、營銷楞卡、行政等霜运，崗位的選擇決定了一個人的工作方式，選擇崗位也就是選擇如何工作蒋腮。3．組織淘捡。組織可以分為國企、事業(yè)單位池摧、外資企業(yè)焦除、創(chuàng)業(yè)公司、自由職業(yè)等作彤，組織的選擇決定了一個人的工作氛圍膘魄，選擇組織也就是選擇工作環(huán)境乌逐、人際關(guān)系、組織文化等軟性因素瓣距。剩下兩個特殊要素包括：1．城市黔帕。2.上司代咸。因此選擇職業(yè)可以有很多方法：換個組織蹈丸，換個上司，換個崗位呐芥，換個行業(yè)逻杖，換個城市。當你貪戀的越少思瘟，你能拿到的機會就越多荸百。
? ? ? “抓住趨勢，你的職業(yè)發(fā)展會更快滨攻」换埃”這是我國從改革開放到現(xiàn)在，經(jīng)過40年的努力得來的一條實踐經(jīng)驗光绕。這里所謂的抓住趨勢女嘲，就是在正確的時間進入正確的行業(yè)。提供一些思考行業(yè)趨勢的方法诞帐。1．把工作看作一種投資欣尼。2．我們把錢花在哪里，哪里就能掙到錢停蕉。3．剛需性行業(yè)和周期性行業(yè)的玩法完全不同愕鼓。剛需，代表一種相對穩(wěn)定的需求慧起。換句話說菇晃，如果你選擇的行業(yè)是剛需性行業(yè)，那意味著它擁有相對穩(wěn)定的市場蚓挤。剛需性行業(yè)會有“大小年”谋旦，但不會消失。因為只要有人屈尼，就有需求册着，有需求就有市場，有市場脾歧，這個行業(yè)就不會消失甲捏。剛需性行業(yè)會有新的運營模式，但舊的經(jīng)驗不會被丟棄鞭执。比如在餐飲業(yè)司顿，即便現(xiàn)在出現(xiàn)了新的支付方式芒粹，但是美味的食物和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)卻是依靠常年積累的經(jīng)驗確定和保存下來的，它們不會被丟棄大溜，也無法被取代化漆。所有的新模式、新技術(shù)钦奋，所起到的都是一種“加持”作用座云。剛需性行業(yè)會有小經(jīng)驗，但難有快爆發(fā)付材。
? ? ? 在當前的行業(yè)局勢下朦拖，除了有剛需性行業(yè)，還有一類行業(yè)——周期性行業(yè)厌衔，它們有明顯的曙光期璧帝、爆發(fā)期、平穩(wěn)期和衰退期富寿，把這個過程用曲線圖表示出來就得到一條典型的S形曲線睬隶。在這樣的行業(yè)里，大家很容易想到一個很直觀的發(fā)展策略：卡位策略——在某個行業(yè)即將迎來爆發(fā)期時進入這個行業(yè)页徐，那么無論去做什么苏潜，后期都會跟著行業(yè)的上升期而有所收獲。雷軍的“站到風口上泞坦，豬都會被吹上天”和桑德伯格的“登上火箭船”就是對這種策略形象的說法窖贤。這個策略有兩個重要的環(huán)節(jié)：第一個環(huán)節(jié)是，找到未來可能爆發(fā)的行業(yè)贰锁。第二個環(huán)節(jié)是赃梧，你擁有一定實力和機會，卡住這個行業(yè)的位豌熄。
多數(shù)非剛需類的新技術(shù)授嘀、新產(chǎn)業(yè)在曙光階段都會經(jīng)歷五個時期：
? ? ? 選喜歡的職能，還是選有錢的職能锣险？選擇一個職能蹄皱，需要在三種價值中做出權(quán)衡。這三種價值分別是：喜歡芯肤、核心巷折、可遷移。“享受”崖咨，就促使你愿意去體驗這份職業(yè)的整個工作過程锻拘，而在對職業(yè)的分解中，是職能決定了你是否享受這份工作的工作過程。擁有高口碑的產(chǎn)品和為高端客戶服務(wù)的優(yōu)秀團隊就是“酷”公司的標志署拟。有能力的老板通常有這樣幾個特征：經(jīng)歷豐富婉宰，擁有職場的成功經(jīng)驗；手握一項或多項優(yōu)勢技能推穷；信守承諾心包。
? ? 做職業(yè)選擇時，一定得先看看自己所在的城市到底能不能提供相應(yīng)的工作機會馒铃。跟對上司“吃肉”蟹腾，跟錯上司“吃土”。上司也是很多人選擇跳槽的最直接的原因骗露。在職場中岭佳，上司或者老板血巍，總是舉足輕重萧锉。好上司具備以下四個特點：1．成就動機強。一個成就動機強的上司會給他們帶來一種“推背感”述寡，這樣的上司能夠推動他們不斷地學習和成長趁冈。2．能容人塌鸯。3．真誠。4．跟你的價值觀相近。人們往往喜歡跟自己相近的人鞋吉。這個相近，往往并不是指性格蜜唾、氣質(zhì)的相近仅醇，不是說你性格外向，對方也一樣昼钻，你們就是相近的了掸屡，而是說兩個人的看法、觀點然评、價值觀相近仅财。
三、能力管理碗淌，讓能力長成一棵樹盏求，而不是一片草。
? ? 我們對自己能力的認知與我們實際的能力水平存在偏差亿眠，有時候這種偏差可能會非常大碎罚。第一種偏差：選錯了參照物。第二種偏差：錯誤看待平臺溢價纳像，把平臺帶給他的溢價看作自己本身所具有的價值荆烈。第三種偏差，他人對你的評價所帶來的困惑爹耗。作品呈現(xiàn)：讓客戶認可的最好方式耙考。很久以前谜喊，趙本山做過一則廣告，廣告里有一句臺詞是：“不看廣告看療效倦始《范簦”在現(xiàn)代社會，作品大致可以分為兩個類型：實體作品和虛擬作品鞋邑。要證明你的能力诵次，最好的方法就是把你的能力用作品展示出來。
? ? ? 經(jīng)驗枚碗，就是經(jīng)歷過逾一，且清楚地知道如何達成目標的能力。經(jīng)驗肮雨，就是經(jīng)歷過遵堵，且清楚地知道如何達成目標的能力。在游戲里怨规，經(jīng)驗通常被設(shè)定為一個清晰可見的可增長的數(shù)值陌宿，也就是經(jīng)驗值（EXP）。但是在實際工作中波丰，我們很難把經(jīng)驗訴諸這樣一個顯而易見的壳坪、可量化的數(shù)值，這成了我們很多人在證明自身能力過程中很大的阻礙掰烟。針對這個問題爽蝴，我給出三種解決辦法：
（一）講述成就故事。如果僅用一句話來概括你的成就故事纫骑，是無法評估和展示你的能力的蝎亚。講述成就故事的核心，在于描述細節(jié)惧磺。1．拆細颖对。提問：a．背景——這件事發(fā)生的背景是什么？b．目標——你為自己制訂了什么目標磨隘？該目標的完成期限是缤底？c．行為——為了完成目標，你具體做了什么番捂？d．結(jié)果——最終的結(jié)果是什么个唧？e．能力——你覺得這件事展示了你的什么能力？2．比較设预。三個維度的比較：a．與他人比較徙歼。假如換另一個同事來做這件事，會有哪些不一樣？你覺得會在哪些方面比他做得好魄梯？如果你的老板看到你的做法桨螺，他會覺得你的優(yōu)勢在哪里？b．相似事件間的比較酿秸。你在這件事上的做法與在其他與之相似的事件上的做法有什么不同灭翔？在這件事上你運用了哪些特別的知識和能力？為什么你在這件事上取得了成功辣苏，而在那些事上卻沒有肝箱？c．不同階段的比較。如果將這件事交給半年前的你來處理稀蟋，會有什么不同煌张？3．應(yīng)用。你只需要找到那個扣動扳機的瞬間退客。提問：（1）你覺得骏融，在這件事上你所使用的能力還能被用在什么事情上？（2）這類事件中有沒有一些共同的規(guī)律井辜？它們一般會在什么背景下發(fā)生绎谦？（3）用什么方法能讓自己多做類似的事管闷，取得更多的成功粥脚。當你完成這三個步驟，你的成就故事就算挖掘得足夠透徹了包个，相信你在這個過程中一定已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了自己的能力和優(yōu)勢刷允。
（二）請別人“描述”你。讓他人描述碧囊，而不是評價我們树灶，結(jié)果將大不相同。因為描述會塑造情境糯而，在情境中天通，會看到真實。他人在描述的過程中必將談及一些具體的事件和細節(jié)熄驼，而這些客觀存在的事件和細節(jié)會幫助你更加客觀地評判自己像寒。
（三）問自己一個問題。所謂的伯樂之問是什么了吧瓜贾？沒錯诺祸！就是剛才的那“神之一問”:“假如你的上司說過段時間要提拔你，但是在這之前你得招一個剛從學校畢業(yè)的人祭芦，培養(yǎng)他筷笨，使他的工作能力達到你現(xiàn)在的程度。你覺得，你會招個什么樣的人胃夏？你會教給他哪些工作技能轴或？”之所以稱它為“伯樂之問”，是因為當我們問自己這個問題時仰禀，我們就賦予了自己一個伯樂的角色侮叮，這時，我們會試著用一個伯樂的眼光去看待自己悼瘾。這是一個更加客觀的視角囊榜，它會幫助我們找到自己的能力和優(yōu)勢。
新木桶原理亥宿，用系統(tǒng)優(yōu)化你的能力卸勺。解讀1：短板。決定團隊效益的也應(yīng)該是團隊里‘最短的那塊板’烫扼。解讀2：長板曙求。木桶的擺放方式也會影響它的儲水狀態(tài)。當木桶水平放置時映企，決定其容積大小的是短板悟狱，這一點絲毫不假，但是如果將木桶傾斜堰氓，決定其容積大小的就是長板了挤渐。解讀3：桶底。一個木桶的容積大小双絮，是由桶底的情況（漏不漏水）和長短板的組合情況綜合決定的浴麻。解讀4：傾斜。同一只水桶在不同的傾斜角度下所能盛放的水量是不同的囤攀。木桶软免，代表你自己；長板焚挠，代表你的優(yōu)勢能力膏萧；而水，則代表組織對某項能力的要求蝌衔。在不灑出水的前提下榛泛，盡可能地將木桶向長板的方向傾斜，意味著你要在職場中找到你的主場胚委。換句話說就是挟鸠，找到一個你的優(yōu)勢能力剛好能夠滿足其需求的組織。解讀5：系統(tǒng)亩冬。領(lǐng)導(dǎo)力和情商都不是某種單一的能力艘希，它們是由多種能力組合而成的系統(tǒng)硼身。單是領(lǐng)導(dǎo)力就包含換位感知、人際溝通覆享、說服談判佳遂、引導(dǎo)激勵、公開表達撒顿、自我覺察丑罪、目標管理等多種能力。如果你想把領(lǐng)導(dǎo)力作為自己的長板凤壁，那么你需要同時具備上邊提到的這些能力吩屹，盡可能做到一專、多能拧抖。
再次回到木桶原理煤搜，我認為要想讓木桶的儲水量達到最大，需要做到以下三點：首先唧席，要有一個堅固的桶底——你的一些基礎(chǔ)能力必須達標擦盾。其次，要有盡可能多的長板——你要具備一定的優(yōu)勢能力淌哟。再次迹卢，要將長板和短板搭配組合，并用桶箍箍住徒仓，使之成為一個木桶——你需要具備一個能力集合（系統(tǒng)）腐碱，盡可能做到一專、多能蓬衡。最后喻杈，要找到合適的傾斜角度，在不灑出水的前提下狰晚，盡可能地將木桶向長板的方向傾斜——在職場中你需要找到能夠讓你充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢能力的“主場”。
四缴啡、支持系統(tǒng)壁晒，資源和能力迭代升級，加速變現(xiàn)业栅。
? ? ? 在職場中秒咐，資源的開發(fā)和利用是十分重要的〉庠＃或現(xiàn)或隱携取、或明或暗的資源組成了我們職業(yè)轉(zhuǎn)型的支持系統(tǒng)，這個支持系統(tǒng)是我們進行職業(yè)轉(zhuǎn)型的基石帮孔。當我們準備轉(zhuǎn)型時雷滋，首先要做的就是對自己的資源做一個盤點不撑，看看自己轉(zhuǎn)型的基石是否足夠牢固。我們可以把一個人所擁有的資源分為顯性資源和隱性資源兩類晤斩。顯性資源焕檬，顧名思義，是指那些存在感較強澳泵，受到人們的廣泛認同的資源实愚。這類資源能給你帶來顯而易見的益處。隱性資源則是指存在感相對較弱兔辅，人們不易察覺的資源腊敲。顯性資源主要有三類：財產(chǎn)資源，人脈資源维苔，時間資源兔仰。隱性資源有：健康資源和家庭關(guān)系資源。
? ? ? 當我們的能力得到進一步提升蕉鸳，我們會認識更多的人乎赴，積累更多的人脈，這又是新一輪的個人能力向人脈資源的轉(zhuǎn)換潮尝。再然后榕吼，我們的人脈資源又會帶給我們新的可能——也許是職業(yè)的轉(zhuǎn)型，也許是新的投資機會——從而使我們的能力系統(tǒng)有了新的升級勉失。我們每個人的職業(yè)發(fā)展就是在這一輪又一輪“資源—能力”轉(zhuǎn)換中迭代而成的羹蚣。
? ? 當我們面臨職業(yè)轉(zhuǎn)型時，我們首先應(yīng)該用一個表格對我們的資源和能力進行評分乱凿。在這個表格里顽素，以10分為最高分，1分為最低分徒蟆，如果你給出的評分在6分以上（包括6分）胁出，則代表高資源或者高能力。根據(jù)不同的得分情況段审，我們可以得到一個矩陣全蝶，我將它命名為：“資源—能力”矩陣。
四個資源交換的基本法則：1．開始工作的前幾五年寺枉，金錢資源是最重要的資源抑淫。2. 30歲時，人脈資源很重要姥闪。3. 35歲時始苇，時間資源和健康資源的重要性開始凸顯。4．成家后筐喳，家庭關(guān)系資源很重要催式。
五函喉、多維選擇，如何決定才能掌控自己的人生蓄氧。
? ? ? 到底什么樣的工作才是好工作函似？我認為，好工作=高勝任力×高意愿度×高商業(yè)價值喉童。1．勝任力撇寞。勝任力是指你能夠勝任這份工作、滿足這份工作的要求的程度堂氯。要想評估自己對某項工作的勝任力需要做兩件事：首先蔑担，了解這項工作的工作要求。其次咽白，看看自己的能力能在多大程度上滿足這些要求啤握。2．意愿度。意愿度主要指的是你對這份工作的投入程度晶框，這種投入是一種享受工作的過程的狀態(tài)排抬。3．商業(yè)價值。一項工作的商業(yè)價值的高低授段，通過從事該項工作的人群中高收入者的數(shù)量來體現(xiàn)蹲蒲。
? ? ? 用故事引出內(nèi)心的想法，為什么用這種講故事的方法能夠幫助這個來訪者看清自己內(nèi)心深處的想法呢侵贵？原因有二：1．做比較的方式更加合理届搁。2．講故事的方式，更能營造體驗感窍育。真實的體驗更能推動我們做決定卡睦，講故事正是通過營造體驗感推動我們做出決定的。
? ? ? 大仲馬在《基督山伯爵》的末尾寫道：人類的全部智慧都包含在兩個詞語里——“等待”和“希望”漱抓。在什么情況下表锻，不做選擇是最好的選擇呢？1．在沒有充分考慮負面因素的時候辽旋，不做選擇浩嫌。“機會”與“陷阱”常常只有一線之隔补胚。2．在情緒高漲的時候，不做選擇追迟，需要做出重大的決定時溶其，給自己三天的思考時間。在做選擇的時候敦间，我們之所以選擇某個選項瓶逃，是因為我們想要這個選項背后的價值束铭。我們做其他的選擇時，也可以借用這種點菜的方法厢绝。第一步契沫，選主菜。如果選擇了主菜A昔汉，就應(yīng)該重視主菜A的價值懈万，使它們得到充分發(fā)揮。既然選擇了有風景的路靶病，就不要把心思都放在跟同行的人閑聊上会通。第二步，選副菜娄周，副菜是主菜的輔助涕侈，我們雖然沒有選擇選項B作為主菜，但是可以把選項B當作副菜煤辨，通過一些行動裳涛，將選項B背后的一部分價值補償回來。
六众辨、行動改變端三，運用模型實現(xiàn)從容轉(zhuǎn)變。
? ? 改變是一個多階段的遞進過程泻轰，它的發(fā)生遵循“改變—遞進”模型技肩。改變分為四個步驟：認知改變、信念改變浮声、行為改變和結(jié)果改變虚婿。導(dǎo)致“認知改變”的往往是兩個因素：1．主動認知；2.偶發(fā)事件泳挥。讓“認知改變”和“信念改變”發(fā)生的方法：首先然痊，去看到更多的人和事，主動增長見聞屉符、吸收觀點剧浸、擴大視野。然后矗钟，打破舊的認知唆香，建立新的認知，形成新的信念吨艇。
? ? ? 心理學家做過一個實驗躬它，分別把蜜蜂和蒼蠅放進兩只瓶底對著太陽的玻璃瓶，看它們能否跑出瓶子东涡。結(jié)果發(fā)現(xiàn)冯吓，蜜蜂一次又一次專注倘待、頑強地撞擊瓶底，直至撞死组贺，而蒼蠅則在瓶子里四處亂撞凸舵，最后反倒跑了出來。專注的蜜蜂死在瓶底失尖，“三心二意”的蒼蠅卻逃出生天啊奄，難道我們要做跟蒼蠅一樣三心二意的人嗎？當然不是雹仿！我們是人增热，可以因地制宜，可以又做蒼蠅又做蜜蜂胧辽，我們的行為模式應(yīng)該遵照“發(fā)散-聚焦”模型峻仇。永遠保留一只眼睛注視自己，不斷反省自己”其實就是指“聚焦”邑商，將注意力放在自身摄咆，而相對的，另一只眼睛則用于“發(fā)散”人断，察看自己所處的這個世界吭从。
? ? ? “擴張—跳躍”模型：你是如何被“跳出舒適區(qū)”毀掉的？擴張舒適區(qū)”顯然比“跳出舒適區(qū)”更能給人安全感恶迈，因為它不需要你離開舒適區(qū)涩金，而只需要將舒適區(qū)的邊界適度擴大。也就是說暇仲，如果你對現(xiàn)在的工作不滿意步做，想轉(zhuǎn)型到新的領(lǐng)域，從事新的工作奈附，你不必馬上辭職全度，你可以先做一些功課，通過閱讀該領(lǐng)域的相關(guān)書籍斥滤、進入該領(lǐng)域從業(yè)者的社群等了解這份工作到底是什么樣将鸵，然后通過參加學術(shù)沙龍、付費培訓等提升自己在這個領(lǐng)域的知識技能佑颇，擴展相關(guān)的人脈顶掉。在下面的兩種情況下，我們應(yīng)該選擇直接“跳躍”挑胸，而不是先逐步“擴張”一喘。1.“擴張”模式遭遇客觀條件阻礙。2．已然“跳出”舒適區(qū)嗜暴，進入“恐慌區(qū)”凸克。
結(jié)語：如何讓家人支持我的職業(yè)選擇？1．談情闷沥，而不是說理萎战。2．用文字代替語言。3．獨立生活舆逃。如何做成“斜杠青年”蚂维？許多人之所以沒做成“斜杠青年”，就是因為他們?nèi)狈η逦亩ㄎ宦肥āＲ趺醋霾拍芙⑶逦亩ㄎ荒兀?．找準角色定位虫啥。2．用單一的形象定位。3．在職業(yè)發(fā)展初期奄妨，盡量不要“斜杠”涂籽。如果你還處在職業(yè)發(fā)展初期，我建議你暫時放下做一名“斜杠青年”的想法砸抛，先專注于某一個領(lǐng)域评雌。人都是先學會走，才能夠跑直焙。要想做成“斜杠青年”景东，也得先做好“單一青年”，等自己在一個領(lǐng)域發(fā)展成熟之后奔誓，再開始“斜杠”斤吐。先“一專”厨喂，再“多能”和措，這才是成為“斜杠青年”的正確路徑。
