swot分析
工具背后的思想脊另，swot僅僅是工具铁坎，背后的是戰(zhàn)略和營銷的分析荒典。
自我swot分析：
s-優(yōu)勢
愿意專研新鮮的玩法遗座，思路比別人更寬廣驶兜，喜歡分析
o-機(jī)會(huì)
市場中可以發(fā)揮的機(jī)會(huì)比較多
w-劣勢
沒有十足的分析能力和創(chuàng)新能力扼仲，沒有足夠的資源
t-威脅
年齡逐漸大了，不能夠跟年輕人一樣拼體力和精力
自我swot思考：
目前我比較缺乏戰(zhàn)略思維和企業(yè)管理思維抄淑，更多的是偏向于業(yè)務(wù)導(dǎo)向屠凶。
當(dāng)下所負(fù)責(zé)的乙方業(yè)務(wù)確實(shí)可以幫助我提高業(yè)務(wù)能力，但是目前還不愿意花時(shí)間在企業(yè)管理上肆资，對于戰(zhàn)略思維主要是目前接觸的層面不夠高矗愧，觸達(dá)到的資源層較低，還沒有戰(zhàn)略的歷練郑原。
未來的人生規(guī)劃中唉韭，會(huì)提高自己的資源層，通過跟更豐富的資源對接協(xié)作來提升自己的戰(zhàn)略思維犯犁。
界定好營銷壞營銷
思維底牌：營銷的組織層級
1.揚(yáng)長避短：你是否通過你的定位及規(guī)劃纽哥，放大了你的優(yōu)勢，同時(shí)讓你的劣勢變得不那么重要栖秕。
2.邏輯
a營銷是一種市場導(dǎo)向的增長策略春塌，增長思維是公司戰(zhàn)略中的核心元素，代表了增長之路簇捍。
b好的營銷只壳，來自于好的決策邏輯。
3.想象力
a營銷要有超群的想象力暑塑，看到別人看不到的機(jī)會(huì)吼句，想象力洞察。
b洞察來自于刻意練習(xí)和素材庫事格。營銷人要建立自己的商戰(zhàn)案例庫惕艳，去橫向和縱向借鑒搞隐，營銷人的案例素材庫就像圍棋大師一樣眼中有很多棋譜。
4.人性
人性：是人身上拋離不了的程序和固有特質(zhì)远搪。營銷是洞察人性的能力劣纲，抓住人性中的bug。
錨定效應(yīng)：在做決策的時(shí)候谁鳍，會(huì)不自覺地給予最初獲得的信息（周圍環(huán)境/經(jīng)驗(yàn)等）過多的重視癞季。
人皆患失：在可計(jì)算的大多數(shù)情況下，人們對“所損失的東西的價(jià)值”估計(jì)要超出“得到相同東西的的價(jià)值”的兩倍倘潜。
社交貨幣：利用人們樂于與他人分享的特質(zhì)塑造自己的產(chǎn)品或思想绷柒，從而達(dá)到口碑傳播的目的，是一種可以誘發(fā)傳播的因素涮因。
社交利益鏈?zhǔn)请p方共贏的废睦，轉(zhuǎn)發(fā)和再傳播是對接收者帶來利益的，這樣接收者才更容易傳播养泡。
案例1：可口可樂的市場調(diào)研（邏輯）
可口可樂的市場份額：35.9%（可樂市場份額）郊楣；3.12%（消費(fèi)者胃部份額）
案例2：雪花啤酒（想象力）
大量市場調(diào)研，反復(fù)討論細(xì)分市場瓤荔，尋找新的切入點(diǎn)
解決方案：價(jià)值觀定位切入净蚤，適應(yīng)80后一代人的價(jià)值觀消費(fèi)決策
案例3：0元抽獎(jiǎng)
人性中人皆患失的原理，輸?shù)?00元比贏了200元更比容易離開賭場输硝。
社交貨幣今瀑，每邀請一個(gè)好友增加一次抽獎(jiǎng)機(jī)會(huì)。
案例4：方面案例微博中轉(zhuǎn)發(fā)并at10個(gè)好友可以得到xx禮物
不利于用戶傳播的點(diǎn)点把，a抽中的概率不高橘荠，b減損社交貨幣，沒有給社交圈中的好友帶來價(jià)值郎逃。
自我思考：
1.思維底牌其實(shí)就是梁寧口中的“底層思維”哥童，這些底層邏輯搭建起了對市場對用戶的認(rèn)知。
2.營銷的本質(zhì)是對人性的洞察褒翰，順應(yīng)人性是用戶的第一驅(qū)動(dòng)力贮懈。
