看了朋友發(fā)給我的责鳍，在混沌研習(xí)社的演講筆記--關(guān)于羅輯思維CEO脫不花以及前新六和的CEO陳春華的文章，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)和企業(yè)轉(zhuǎn)型的泣港，還有這段時(shí)間看了關(guān)于《智能時(shí)代》+《共享經(jīng)濟(jì)大趨勢(shì)》兩本書(shū)暂殖，就寫一下關(guān)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)“共享經(jīng)濟(jì)”新的認(rèn)知，以此成文当纱。
《共享經(jīng)濟(jì)大趨勢(shì)》一書(shū)中寫到呛每，在這個(gè)星球上，沒(méi)有什么是不能從別人那里租到的坡氯。30美元一晚的客房晨横，8美元一天的自行車，9美元一小時(shí)的皮卡箫柳，10美元一天的停車位手形，6美元一天的割草機(jī)。如果你去參加派對(duì)但是缺一個(gè)愛(ài)馬仕手包悯恍，花100百美元就能租用一天......
結(jié)合自己對(duì)共享經(jīng)濟(jì)的認(rèn)知库糠，共享經(jīng)濟(jì)的有四種戰(zhàn)略形態(tài)：
1.物盡其效、資源再利用涮毫。
2.擴(kuò)展云思維瞬欧、商品即服務(wù)。
3.大眾的力量罢防、服務(wù)皆可能艘虎。
4.人盡其長(zhǎng)、創(chuàng)意即所得咒吐。這將是一個(gè)人人為我野建、我為人人的共享創(chuàng)造社會(huì)属划。每個(gè)人都有可能成為共享經(jīng)濟(jì)的“產(chǎn)消者。
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)贬墩，共享經(jīng)濟(jì)就是將閑置的資源共享給別人，提高資源利用率妄呕，并從中獲得回報(bào)陶舞。例如滴滴打車、Uber順風(fēng)車绪励、神州租車等等肿孵，其理念在于共同擁有而不占有，最大化的利用資源疏魏，從而創(chuàng)造效益停做。
能夠把共享經(jīng)濟(jì)發(fā)揮到淋漓盡致，是因?yàn)橐苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)臨......
1.世界是平的大莫，也是碎的
吳軍博士在《智能時(shí)代》一書(shū)中提出蛉腌，“隨著下一撥人工智能技術(shù)趨勢(shì)的出現(xiàn)，大概只有2%的人能夠穿越到未來(lái)只厘，把握住這個(gè)趨勢(shì)烙丛。這2%和剩下的98%的人群之間會(huì)形成一道寬寬的溝壑，誰(shuí)也跑不回去了羔味『友剩”
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代會(huì)形成一個(gè)巨大的分層，如果按照2%測(cè)算的話赋元，全中國(guó)只有3000萬(wàn)人能夠進(jìn)入頂級(jí)精英的群體忘蟹。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)會(huì)把整個(gè)世界像攪雞蛋一樣，慢慢地越攪越勻搁凸。
世界是平的媚值，科技是推動(dòng)世界是平的中的一個(gè)很大的動(dòng)力。世界又是碎的护糖，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)把人的碎片化時(shí)間進(jìn)行整合杂腰，通過(guò)共享經(jīng)濟(jì)，提高效率椅文，形成新的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)鏈條喂很。《世界是平的》一書(shū)中說(shuō)到，“ 在平坦的世界正在發(fā)生從垂直的價(jià)值創(chuàng)造模式到日益水平的價(jià)值創(chuàng)造模式的轉(zhuǎn)變皆刺∩倮保”
2.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)形成一片新海洋
互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)建設(shè)時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了，當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該利用這個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施去造貨羡蛾，想方設(shè)法把自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目變成實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品或服務(wù)漓帅，然后利用好平臺(tái)把貨賣出去，這可能是現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者最大的機(jī)會(huì)。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)就如一片新的海洋忙干，創(chuàng)業(yè)者需要研究其規(guī)則器予，在規(guī)則上航行，不斷迎風(fēng)破浪捐迫。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新海洋乾翔，會(huì)讓每一個(gè)人，每一個(gè)位置之間會(huì)無(wú)限的連接施戴。凱文?凱利說(shuō)過(guò)反浓，新的互聯(lián)網(wǎng)會(huì)從位置躍升到空間。
人和人+物和物之間的連接是無(wú)窮的赞哗，隨時(shí)可以變化的雷则。所以，只要你做對(duì)了事情肪笋，你的鏈接可以無(wú)限延伸下去月劈。
3.人工智能+跨界
未來(lái)，除手機(jī)之外藤乙，能跟你大腦形成鏈接的其它的流量入口就只有人工智能了艺栈。通俗地說(shuō)，就是從移動(dòng)端的智能手機(jī)轉(zhuǎn)移到你身邊那個(gè)機(jī)器人（或智能設(shè)備）湾盒。這個(gè)產(chǎn)品將會(huì)成為下一個(gè)流量的入口湿右。
誰(shuí)壟斷了新的流量入口，就可以在未來(lái)形成新的產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)罚勾。這也是為什么毅人，谷歌、蘋果尖殃、微軟丈莺、百度、騰訊和阿里都在大力投資人工智能的原因送丰。
人工智能會(huì)促進(jìn)新技術(shù)的誕生缔俄。無(wú)人駕駛技術(shù)、新的能源技術(shù)等等器躏，會(huì)通過(guò)不斷的產(chǎn)業(yè)銜接俐载，迭代升級(jí)，形成單獨(dú)或者有機(jī)結(jié)合的跨界產(chǎn)業(yè)登失《粲叮跨界產(chǎn)業(yè)會(huì)使成本不斷下降，干掉不少上下游傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈揽浙。
比方說(shuō)状婶，小米干掉了所有銷售的中間渠道意敛，滴滴出行用一種互聯(lián)網(wǎng)工具降低了用戶和車主之間的交易成本和交易時(shí)間。無(wú)人駕駛技術(shù)膛虫，就降低了聘請(qǐng)司機(jī)的成本草姻，能不能實(shí)現(xiàn)我真不可知，貌似這樣會(huì)讓很多司機(jī)大佬失業(yè)稍刀。
4.共享經(jīng)濟(jì)促進(jìn)知識(shí)新需求
看過(guò)李笑來(lái)前幾天在得到的一篇文章撩独，人對(duì)知識(shí)的需求是源于恐懼。因?yàn)榭謶值衾觯司蜁?huì)形成對(duì)求知欲的投資跌榔。曾經(jīng)看過(guò)有人寫的關(guān)于《影響力》一書(shū)的讀后感說(shuō)到异雁，“權(quán)威和迷茫（恐懼）捶障，很容易左右人們對(duì)產(chǎn)品的營(yíng)銷事件的發(fā)生「俚叮”李笑來(lái)的文章跟這個(gè)讀后感的意思有相似之處项炼。
指尖上的經(jīng)濟(jì)會(huì)形成新的用戶需求，需求會(huì)形成新的習(xí)慣示绊，習(xí)慣是企業(yè)制定商業(yè)模式的誘因之一锭部。
羅輯思維的“得到”APP，就是將傳媒面褐、教育和出版這三個(gè)產(chǎn)業(yè)融合在一起拌禾，形成了一個(gè)獨(dú)特的跨界產(chǎn)品，解決了用戶的終身展哭、跨界湃窍、碎片化的學(xué)習(xí)需求。
比方說(shuō)匪傍，現(xiàn)在很多人喜歡在簡(jiǎn)書(shū)您市、豆瓣、領(lǐng)英洞察等平臺(tái)寫作役衡，或者在微信茵休、赤兔、直播平臺(tái)那里形成新的教育模式手蝎。都是因?yàn)橐苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)形成新的習(xí)慣榕莺，通過(guò)研究習(xí)慣，形成新的商業(yè)模式或APP棵介。
我個(gè)人比較喜歡看“領(lǐng)英”這個(gè)微信公眾號(hào)帽撑，也喜歡在“簡(jiǎn)書(shū)”上進(jìn)行寫作，他們的商業(yè)模式和分享模式鞍时，比較切合我個(gè)人的習(xí)慣需求亏拉。共享經(jīng)濟(jì)扣蜻，會(huì)形成新的知識(shí)需求，趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)及塘。
5.內(nèi)容營(yíng)銷
抓住知識(shí)入口莽使，必須要把握兩個(gè)趨勢(shì)：第一個(gè)趨勢(shì)叫把人變成產(chǎn)品，第二個(gè)趨勢(shì)叫把產(chǎn)品變成人笙僚。
1.把人變成產(chǎn)品：羅輯思維圍繞羅胖是個(gè)人芳肌，把人變成產(chǎn)品。商業(yè)模式是：羅輯思維公眾號(hào)+每天早上60秒語(yǔ)音+每周四晚上的50分鐘羅輯思維視頻+每周五早晨羅胖推薦的新書(shū)上線肋层。
每年的12月31號(hào)舉行的跨年演講亿笤，這些產(chǎn)品都是圍繞羅胖這個(gè)人而形成的。
2.把產(chǎn)品變成人：《商業(yè)內(nèi)參》是給用戶提供最近發(fā)生的商業(yè)信息栋猖，分析商業(yè)背后的邏輯净薛。
為了把它變成有人格魅力體的產(chǎn)品，“得到”就把李翔推了出來(lái)蒲拉，給這個(gè)產(chǎn)品起名叫《李翔商業(yè)內(nèi)參》肃拜。用戶如果信任這個(gè)人，就會(huì)去購(gòu)買這個(gè)產(chǎn)品雌团，然后享受擁有魅力人格體背書(shū)的產(chǎn)品保障燃领。
對(duì)于企業(yè)，其實(shí)也可以偶爾偏離你的主業(yè)锦援，干一些出乎意料的小事情猛蔽，通過(guò)這些小事情，形成內(nèi)容營(yíng)銷灵寺，同樣可以遵循以上兩個(gè)趨勢(shì)曼库。
1.把人變成產(chǎn)品：做內(nèi)容營(yíng)銷做得最好的當(dāng)數(shù)芬尼克茲CEO--宗毅，通過(guò)《裂變式創(chuàng)業(yè)》以及為特斯拉建立充電樁而進(jìn)行的環(huán)球旅行80天替久，賺足了眼球和關(guān)注度凉泄。
2.把產(chǎn)品變成人：為了解決員工子女上幼兒園的問(wèn)題，于是在廣東番禺打造了當(dāng)?shù)刈詈玫挠變簣@蚯根，解決了員工的后顧之憂后众，也惠及了周圍的企業(yè)員工這家公司在當(dāng)?shù)鼐统蔀榱艘患衣斆鞯墓尽Ｓ纱寺梗夷峥似澅毁x予了一個(gè)獨(dú)特魅力的人格主體蒂誉。
內(nèi)容營(yíng)銷的本質(zhì)跟電商、傳統(tǒng)零售商的理念是高度一致的距帅，正如脫不花所說(shuō)的：產(chǎn)品+供應(yīng)鏈右锨。解決好這兩者的關(guān)系，營(yíng)銷才可以開(kāi)花結(jié)果碌秸。
6.總結(jié)
未來(lái)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中绍移，大家會(huì)以爭(zhēng)奪用戶的時(shí)間作為真正PK的戰(zhàn)場(chǎng)悄窃。消費(fèi)升級(jí)，本質(zhì)上是從空間消費(fèi)轉(zhuǎn)移到時(shí)間消費(fèi)蹂窖。
時(shí)間類產(chǎn)品有一個(gè)特別重要的效應(yīng)轧抗，叫頭部通吃。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代瞬测，無(wú)論你是做電商横媚、傳統(tǒng)行業(yè)、新媒體等等月趟，只有創(chuàng)造了最好的產(chǎn)品灯蝴、內(nèi)容，才能夠有效占據(jù)用戶的時(shí)間孝宗，占據(jù)產(chǎn)業(yè)的制高點(diǎn)穷躁。
蕭伯納說(shuō)過(guò)，人生兩出悲劇碳褒，一個(gè)萬(wàn)念俱灰折砸，另一個(gè)是躊躇滿志看疗。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代沙峻，過(guò)分地悲觀和過(guò)分地樂(lè)觀都不是正確的人生態(tài)度。
引用吳曉波老師在一場(chǎng)大課上的論點(diǎn)：我們真的沒(méi)有辦法改變這個(gè)社會(huì)两芳，更不可能改變這個(gè)國(guó)家摔寨，我們能改變的只有自己，讓自己在這個(gè)商業(yè)世界里怖辆，成為一個(gè)有專業(yè)的人是复。
找到自己喜歡的事業(yè)，喜歡的企業(yè)竖螃，成為一個(gè)專業(yè)的人淑廊，這是抵御焦慮最有效的方式，讓自己能夠沉靜下來(lái)特咆，去樂(lè)觀面對(duì)各種困頓季惩。
