一直被問為何最近文章寫得少了偏螺，確實是寫得少，但每天會及時在自己的筆錄上記載當天工作的一些反思匆光，心得套像，然后以月為單位發(fā)給上級主管。
案例：
XX會召開前终息，我的工作內(nèi)容之一就是收齊各部門的資料夺巩，然后做成相應的PPT給我的主管在XX會上匯報。
這是一個高層會議周崭，內(nèi)容和數(shù)據(jù)雖然在之前的經(jīng)營會議上已經(jīng)有提供過柳譬，但是對于我是第一次處理這類文件，我特別慎重续镇。跟各個主管收齊完材料美澳，做好后，給帶我的人過目摸航。之后在發(fā)給主管之前制跟，自己又一次復核所有的數(shù)據(jù)。
如果單純是數(shù)字對數(shù)字忙厌，那很簡單，只要核對是否一致就行江咳。我在核對完每個數(shù)字是否一致之后逢净，又檢查彼此數(shù)據(jù)的差距。這是一組銷售數(shù)據(jù)歼指，對于剛入職一個月的我爹土，其實是看不出有啥問題，但我在檢查的時候發(fā)現(xiàn)有個數(shù)據(jù)明顯比其他數(shù)字高出非常多踩身，就做了個記號胀茵，去找銷售部門主管復核。
這個部門的主管有三個人挟阻，分管不同客戶琼娘，恰巧那天我問的不是本人，對方說如果把幾個品項累計在一起附鸽，加起來也有可能會是這個數(shù)脱拼。我就以為這個數(shù)字確實是可能會存在，不會有問題坷备。然后就把我做的PPT上交給主管熄浓。
和主管接觸一個多月，發(fā)現(xiàn)其是個非常嚴謹?shù)娜耸〕牛椅易龅腜PT看得非常認真赌蔑。他就著那個銷售數(shù)據(jù)問我：“你這個數(shù)據(jù)哪里來的俯在？”我說：“經(jīng)營會議上摘抄的⊥薰撸”他說：“這個數(shù)據(jù)不對跷乐。”我說：“我當時覺得數(shù)量太多石景，有問去XX經(jīng)理劈猿，對方說這個數(shù)字也是有可能的〕蹦酰”我主管停頓了一會揪荣，說：“我這邊有一份客戶明細，你找銷售部去分類往史，要熟悉哪個經(jīng)理負責的是哪個客戶仗颈。”……
分析：
這件小事椎例，我想說明三個點挨决。
1.如果你有類似做過這類匯總的工作，保證你匯總時订歪，和原始數(shù)據(jù)一致脖祈，這只是最低要求。你還要努力去提升自己評判原始數(shù)據(jù)是否正確的能力刷晋。
2.當你對一份資料有異議的情況下盖高，記得要問本人！記得要問本人眼虱！記得要問本人喻奥！任何人說別人的事情，都是不需要為別人負責捏悬，只有自己才能對自己負責撞蚕。所以我雖然對數(shù)據(jù)有異議，卻用錯了方法（也就是問錯人）过牙，導致在我身上依舊不能關閉原始數(shù)據(jù)錯誤的信息甥厦。
3.提醒你回到上文去看看我主管發(fā)現(xiàn)我這個錯誤時，對我的指示寇钉。有些解決辦法矫渔，是治標不治本，有些解決辦法是一勞永逸摧莽。所以當我能把三個銷售經(jīng)理所負責的客戶都熟悉了庙洼，下次就不會再出現(xiàn)這類問題，而且無形中對公司的情況更進一步了解。
提升：
1.最淺的角度：這個問題錯不在我油够，因為原始數(shù)據(jù)就是錯的蚁袭，是對方提供錯誤的數(shù)據(jù)。
2.上升的角度：我也覺得數(shù)據(jù)異常石咬，也問了銷售經(jīng)理揩悄，雖然問錯人，可是對方是銷售經(jīng)理也得為自己說的話負責鬼悠，他都沒能力看出問題删性，我怎么會知道。
3.再加一擋：確實是我自己沒有做好焕窝，雖然提出了質(zhì)疑蹬挺，也去驗證了質(zhì)疑，可是卻用錯誤的方法去驗證它掂，導致錯誤依舊沒有辦法在我這個層級關閉巴帮。所以我挺自責的，還是不夠嚴謹虐秋！
我主管開會時經(jīng)常講一句話：不怕你專業(yè)能力差榕茧，不懂的話就實事求是把事情做好，那就是最好的態(tài)度客给，如果專業(yè)很牛逼用押，做事情卻不實事求是，那無非是多了一項技能——騙人的技能靶剑！
所以我很坦然面對這個錯誤蜻拨，從這個錯誤去整理出相應的客戶清單一覽表，相信自己此類問題可以就此關閉抬虽。深信自己可以建立另一個200分的崗位官觅。
我的標準纵菌，從來不是崗位說明書里的記錄阐污，那只是我的最低底線！
我的原則咱圆，問題只到我這里止步笛辟，我的出品一定要是精品！
#1850-Niki-頁彥夕#橙子學院碼字島第2篇作業(yè)
