寫作是一個逼迫自己輸出的過程玛荞，是最好的復(fù)習(xí)及深度思考方式牍陌。此次王老師培訓(xùn)內(nèi)容量雖有些大靠汁，確也是和伙伴們扎扎實實的學(xué)習(xí)了一天一夜贮聂。從去年十夫長對于企業(yè)文化的闡述捆蜀，到今年中層管理者基本動作的學(xué)習(xí)容达，菲助管理者步步為營构舟，穩(wěn)扎穩(wěn)打洪碳，逐漸精進(jìn)狭握。
《道德經(jīng)》有言：有道無術(shù)闪金，術(shù)尚可求也；有術(shù)無道论颅，止于術(shù)哎垦。此次王老師分享道術(shù)相濟(jì)，虛實結(jié)合恃疯，在分析現(xiàn)象的過程中不斷叩問背后的why漏设？分享中有很多點給我?guī)砹藛l(fā)，核心如下5條：
1.說100遍今妄，做100遍郑口。優(yōu)衣庫創(chuàng)始人柳井正說：只有反復(fù)傳達(dá)目標(biāo)才能共享目標(biāo)鸳碧。在職場很多時候因為耐心問題，不愿意過多重復(fù)同一事情犬性，這一個容易被疏忽的小點卻往往是非常重要的管理之道瞻离。就像海爾文化提倡的，簡單的事情重復(fù)做乒裆，重復(fù)的事情用心做套利。縣官不如現(xiàn)管鹤耍，抓好每天的日常管理肉迫，一層一層去要結(jié)果。好的管理是在日常工作中練出來的稿黄。
2.在職場中不可有建立在弱者思維上的同理心昂拂，要努力塑造高績效的工作環(huán)境。每個人抛猖，每家公司都在時代洪流中格侯，主動或被動地前行著。管理者要能思考到結(jié)果的結(jié)果财著，為團(tuán)隊及伙伴謀求更好的未來联四。就比如學(xué)習(xí)這個行為，這個行為的根雖然是苦的撑教，但其果確是實實在在的甜朝墩。又比如健身，剛開始的結(jié)果是腰酸背痛伟姐，持續(xù)長久的結(jié)果卻是更健康的體魄收苏，更苗條的身線。管理者要具備戰(zhàn)略眼光愤兵，給予團(tuán)隊伙伴嚴(yán)厲的愛鹿霸，打造高績效的工作環(huán)境
3.管理者對于目標(biāo)要足夠清晰，足夠堅決秆乳。團(tuán)隊與個人懦鼠，之所以沒有結(jié)果，最根本的原因是目標(biāo)的不清晰和目標(biāo)的不堅定屹堰！要做到目標(biāo)共享肛冶，就需要不厭其煩地一遍一遍地向伙伴們傳達(dá)，直到所有伙伴都能夠理解團(tuán)隊的共同目標(biāo)扯键。不注重結(jié)果的人睦袖，通常是缺乏明確目標(biāo)，缺乏目標(biāo)就難易讓現(xiàn)實發(fā)生實質(zhì)性的改變荣刑。作為領(lǐng)導(dǎo)者馅笙，如果不以結(jié)果為導(dǎo)向伦乔，帶來的低效將會被加倍放大。那么如何做好目標(biāo)的明確呢延蟹？除了反復(fù)傳達(dá)之外，要妥善利用“三報四會”等管理工具叶堆，從月到周到日阱飘，清晰目標(biāo)，匹配策略虱颗，跟進(jìn)到每個階段性目標(biāo)與每天工作落地沥匈。
4.物競天擇，適者生存忘渔。企業(yè)文化是公司的大熔爐高帖，在選擇性選拔，提拔人才方面有很強的排他及過濾性畦粮∩⒅罚《菲助管理原則》出臺，在價值觀與人才觀的基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確了公司選聘宣赔，提拔人才的標(biāo)準(zhǔn)與原則预麸。“兩個前提儒将，一個基本點”吏祸、“三心兩禁”等是菲助管理者要去深度理解并執(zhí)行的管理原則。人才招聘是一切戰(zhàn)略的開始钩蚊，與其找只兔子贡翘，花大力氣培訓(xùn)它爬樹，不如直接找只猴子來砰逻。阿里巴巴新員工的離職率非常高鸣驱，但根據(jù)阿里人力資源部近10年來統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，過早離開的員工離開后也沒有多少明星創(chuàng)業(yè)者蝠咆。相反歷經(jīng)洗禮的老阿里人中卻涌現(xiàn)了甘嘉偉丐巫，程維，王剛等優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者勺美，以及彭蕾递胧，蔣芳，童文紅等內(nèi)部的被平臺成就的管理者赡茸。菲助不承諾一份輕松的工作缎脾，愿與極度渴望成功，愿赴非凡代價的奮斗者占卧，做偉大的事遗菠，共建健康長遠(yuǎn)發(fā)展的教育生態(tài)系統(tǒng)联喘，成為影響中國教育乃至人類歷史的一群人。
5.管理者要知人心辙纬，懂人性豁遭。管理的本質(zhì)是激發(fā)人的善良與潛能。優(yōu)秀的管理者帶領(lǐng)著團(tuán)隊借假修真贺拣，借事煉心蓖谢，不斷突破個人能力的邊界。從生活的團(tuán)建譬涡，到心靈的團(tuán)建闪幽。通過一場場戰(zhàn)役，用創(chuàng)業(yè)精神探索廣闊而美好的未知世界涡匀。帶領(lǐng)伙伴們經(jīng)歷世界繁華盯腌。
遠(yuǎn)看阿里，近看愛秀陨瘩。從18羅漢到世界頂級的互聯(lián)網(wǎng)公司腕够，從1所線下學(xué)校到37所學(xué)校舌劳，6家互聯(lián)網(wǎng)公司。企業(yè)的發(fā)展取決于強大的組織能力客们。而有了好的文化與制度，組織人才的發(fā)展就是一個生生不息的過程材诽。菲助必然長大底挫！愛秀生態(tài)鏈必然長大！這個長大過程就是一群年輕人不破不立的奮斗史脸侥！
但凡過去建邓，皆為序幕。趣配音六周年睁枕，從篳路藍(lán)縷到天高海闊官边，從蹣跚學(xué)路到步履矯健。未來我們將繼續(xù)以一個奮斗者的姿態(tài)拼搏在時代的浪潮中外遇，讓我們一起擁抱變化注簿，篤定不變，創(chuàng)造更大的客戶價值跳仿，成就更多同行的戰(zhàn)友兄弟诡渴！
《禮記·學(xué)記》有一言：獨學(xué)而無友，則孤陋而寡聞妄辩。愿與菲助小伙伴共同進(jìn)步惑灵，共同生長眼耀。
