1.沈南鵬會花更多的時間進(jìn)行深度思考與閱讀拴念。他一直認(rèn)為當(dāng)一個人每天工作十幾個小時的時候椒舵，其實是很可怕的举反，“當(dāng)你永遠(yuǎn)在路上奔忙，思考的時間就會變少指巡，然而在這個行業(yè)獨立和深度思考是無價的淑履。”
2.紅杉中國最初的投資理念來源于美國紅杉資本的前輩藻雪。紅杉資本的第一代創(chuàng)始人瓦倫坦認(rèn)為秘噪，應(yīng)“投資于賽道，而非賽手”勉耀；第二代掌門人莫瑞茨的理念是指煎，“要投出別人投不出的項目”，即旁人看不透便斥、不敢投的商業(yè)機(jī)會至壤。十余年中，沈南鵬把這種投資理念延伸枢纠，投資于整個產(chǎn)業(yè)鏈像街，甚至是生態(tài)圈的打造。
3.一個機(jī)構(gòu)就是一個人影響力的延伸
4.所謂瓦倫坦的風(fēng)格晋渺，可以歸納為一句話：“投資于一家有著巨大市場需求的公司镰绎，要好過投資于需要創(chuàng)造市場需求的公司”。投資于賽道木西，而非賽手畴栖。
5.技術(shù)是否獨特？管理團(tuán)隊是否足夠好八千？產(chǎn)品是否可以被專利化驶臊？
6.沈南鵬的確花了比別人更多的心血去挑戰(zhàn)自己認(rèn)知的極限。
7.所謂的聰明投資人也就是基于你更多地去市場調(diào)研叼丑，獲取數(shù)據(jù)关翎，從交流和訪談當(dāng)中總結(jié)出自己獨立的結(jié)論.
8.比紅杉美國總部更加激進(jìn)的是紅杉中國，對于紅杉中國來說鸠信，買下的不單是賽道纵寝，更是大半個賽場。
9.08年時，沈南鵬明白了另一個道理爽茴，投資不僅要搶占“賽道”和“賽手”葬凳，更要完善對整個產(chǎn)業(yè)鏈的認(rèn)識
10.每個人基于這種方法論，繪制了一張細(xì)分行業(yè)的圖譜室奏，上面密密麻麻地標(biāo)注著相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈中涉及的公司火焰、聯(lián)動關(guān)系、發(fā)展?fàn)顩r胧沫。整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀如何昌简，下一個風(fēng)口有可能波及到哪個環(huán)節(jié)、哪些公司绒怨，沈南鵬都可以根據(jù)圖譜進(jìn)行分析推演纯赎。
