無(wú)邊界不是沒(méi)有邊界褂痰，而是打破傳統(tǒng)官僚邊界亩进。
企業(yè)組織舊的垂直邊界主要表現(xiàn)為、由傳統(tǒng)的垂直式組織結(jié)構(gòu)引起的內(nèi)部等級(jí)制度缩歪，組織設(shè)置為層層機(jī)構(gòu)归薛，各層都界定了不同的地位、權(quán)威及權(quán)力的上下限匪蝙，其中的各個(gè)職位都有明確定義主籍，位高則權(quán)重，位低則權(quán)輕是理所當(dāng)然的事逛球。
無(wú)邊界組織突破了這種僵化的定義崇猫，撇開(kāi)所擁有的權(quán)威與地位，職位讓于能力需忿，以誰(shuí)提出的建議更有價(jià)值為標(biāo)準(zhǔn)，只要利于企業(yè)發(fā)展的建議都會(huì)受到重視和采納蜡歹、顯然屋厘，新的垂直邊界提高了企業(yè)各級(jí)間的可滲透性，使企業(yè)能聚集所有職工的智慧月而，從中得到上佳的決策汗洒。
中國(guó)式眾籌是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下半場(chǎng)的重要經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)形式，得益于微信帶動(dòng)的社群經(jīng)濟(jì)父款，技術(shù)手段改變了組織的股東維護(hù)模式溢谤，讓更多的人參與組織決策成為可能。同樣憨攒，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展也帶來(lái)組織內(nèi)部溝通模式的變化世杀。傳統(tǒng)的自上而下的層級(jí)溝通模式被打破，360度全方位無(wú)障礙溝通將呈現(xiàn)肝集。組織內(nèi)部不同管理層級(jí)的個(gè)體得到更多展現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)瞻坝。隨內(nèi)部層級(jí)溝通樊籬被打破，組織走向平等杏瞻、陽(yáng)光和共享所刀。
在中國(guó)式眾籌組織中出現(xiàn)：相馬遠(yuǎn)不如賽馬衙荐，承擔(dān)最多的，能力最強(qiáng)的浮创，人際協(xié)調(diào)最好的將很容易在組織中突顯而出忧吟，自動(dòng)轉(zhuǎn)化為組織的核心力量。因此中國(guó)式眾籌組織借用互聯(lián)網(wǎng)手段提供組織內(nèi)部平臺(tái)斩披，讓更多的年輕群體有更大的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)溜族，更寬的成長(zhǎng)舞臺(tái)，組織授權(quán)也成為更加易于實(shí)現(xiàn)的事雏掠。
于組織斩祭，垂直邊界的拓展促進(jìn)組織內(nèi)生力量的成長(zhǎng)；于個(gè)體乡话，垂直邊界的變化帶來(lái)自我成長(zhǎng)路徑的顛覆性機(jī)會(huì)摧玫。然機(jī)會(huì)垂青于有準(zhǔn)備的頭腦，準(zhǔn)備好了嗎绑青？
