我們昨天說(shuō)了一個(gè)組織巨柒，一個(gè)機(jī)構(gòu)帮辟，它就像一部機(jī)器一樣仇轻，主要是有兩組部件構(gòu)成的，也就是文化和人荠呐。所以如果你要選擇一家優(yōu)秀的企業(yè)合作，最重要的標(biāo)準(zhǔn)就是這個(gè)企業(yè)的文化和它的人才砂客。
那它的文化和人才是否優(yōu)秀是靠什么體現(xiàn)的呢泥张？不是聽(tīng)它怎么說(shuō)，而是看它的結(jié)果是不是足夠的好鞠值，而且是長(zhǎng)期持續(xù)的好的結(jié)果媚创，才能夠證明這個(gè)企業(yè)的文化和人才是非常優(yōu)秀的。
你的團(tuán)隊(duì)或者組織運(yùn)轉(zhuǎn)效率怎么才能夠不斷的提高呢彤恶？就是把運(yùn)轉(zhuǎn)的結(jié)果钞钙，跟你的目標(biāo)進(jìn)行比較，如果結(jié)果是跟目標(biāo)不一致声离，沒(méi)有達(dá)成目標(biāo)芒炼，要么就是你達(dá)成目標(biāo)的計(jì)劃有問(wèn)題，要么就是執(zhí)行計(jì)劃的人有問(wèn)題术徊。所以本刽，需要進(jìn)一步的診斷，來(lái)修改完善赠涮。
這有五步流程來(lái)實(shí)現(xiàn)：
第一子寓、你定好清晰明確的目標(biāo)。
第二世囊、找出是哪些問(wèn)題别瞭，阻礙了目標(biāo)達(dá)成。
第三株憾、診斷出組織結(jié)構(gòu)的什么部分蝙寨，也就說(shuō)哪些設(shè)計(jì)，或者哪些人運(yùn)轉(zhuǎn)不正常嗤瞎。
第四墙歪、設(shè)計(jì)修改方案。
第五贝奇、開(kāi)始行動(dòng)虹菲。
對(duì)于任何一個(gè)機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，這是最快掉瞳、最有效的改進(jìn)和提高的方法毕源。也就是說(shuō)浪漠，當(dāng)我們的結(jié)果跟目標(biāo)出現(xiàn)不一致時(shí)，如果你能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題霎褐，及時(shí)調(diào)整工作方案址愿，是你的機(jī)構(gòu)能否脫穎而出，并在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵冻璃。
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者在這個(gè)方面經(jīng)驗(yàn)越豐富响谓，做得越有效，發(fā)展得就會(huì)越好∈⊙蓿現(xiàn)在的世界變化太快了娘纷，往往讓人難以預(yù)料，比如說(shuō)像柯達(dá)這么大的公司跋炕，都由于沒(méi)有能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題赖晶，最終遭致失敗的命運(yùn)，而有的公司能夠持續(xù)的發(fā)展的非常好辐烂。那區(qū)別在哪呢嬉探？就是是否有優(yōu)秀的文化和優(yōu)秀的人才，所以當(dāng)你聽(tīng)有的人判斷一個(gè)公司好壞棉圈，說(shuō)這個(gè)公司太老了涩堤，實(shí)際上你要看它的文化和人才。所以前面說(shuō)了分瘾，沒(méi)有什么比獲得優(yōu)秀的文化和優(yōu)秀的人才更重要了胎围。
當(dāng)然，也沒(méi)有什么比這更難了德召，所有企業(yè)的成功都源于這兩個(gè)因素白魂，而所有團(tuán)隊(duì)或者企業(yè)的失敗，也都源于沒(méi)有在這兩件事情上處理好上岗。比如說(shuō)橋水福荸，你可能認(rèn)為他是一個(gè)全球宏觀經(jīng)濟(jì)的投資者，它首要的應(yīng)該是對(duì)經(jīng)濟(jì)和投資作出正確的判斷肴掷，這個(gè)當(dāng)然是非常的敬锐，就像我們說(shuō)的一家企業(yè)一定要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，但是你怎么才能做到這一點(diǎn)呢呆瞻？你需要的首先是擁有優(yōu)秀的文化和人才台夺，也就是說(shuō)它是根源。那一個(gè)組織怎么才能夠擁有創(chuàng)造成功的激情呢痴脾？就需要大家意識(shí)到自己從事的是有意義的工作颤介，而且能夠發(fā)展有意義的人際關(guān)系。
本節(jié)播音的重點(diǎn)就是：一個(gè)優(yōu)秀的組織，最核心的是擁有優(yōu)秀的人才和文化滚朵，而且這樣的組織它能夠不斷的進(jìn)步和升級(jí)冤灾。
