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一個(gè)優(yōu)秀的組織匙睹,最核心的是擁有優(yōu)秀的人才和文化愚屁,而且這樣的組織它能夠不斷的進(jìn)步和升級(jí)。
組織團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)步的關(guān)鍵來(lái)自英特萊德國(guó)際企業(yè)耶格系統(tǒng)00:0003:59
一個(gè)組織痕檬,一個(gè)機(jī)構(gòu)霎槐,它就像一部機(jī)器一樣,主要是有兩組部件構(gòu)成的梦谜,也就是文化和人丘跌。所以如果你要選擇一家優(yōu)秀的企業(yè)合作,最重要的標(biāo)準(zhǔn)就是這個(gè)企業(yè)的文化和它的人才唁桩。
那它的文化和人才是否優(yōu)秀是靠什么體現(xiàn)的呢闭树?不是聽(tīng)它怎么說(shuō),而是看它的結(jié)果是不是足夠的好荒澡,而且是長(zhǎng)期持續(xù)的好的結(jié)果蔼啦,才能夠證明這個(gè)企業(yè)的文化和人才是非常優(yōu)秀的。
你的團(tuán)隊(duì)或者組織運(yùn)轉(zhuǎn)效率怎么才能夠不斷的提高呢仰猖?就是把運(yùn)轉(zhuǎn)的結(jié)果捏肢,跟你的目標(biāo)進(jìn)行比較,如果結(jié)果是跟目標(biāo)不一致饥侵,沒(méi)有達(dá)成目標(biāo)鸵赫,要么就是你達(dá)成目標(biāo)的計(jì)劃有問(wèn)題,要么就是執(zhí)行計(jì)劃的人有問(wèn)題躏升。所以辩棒,需要進(jìn)一步的診斷,來(lái)修改完善膨疏。
這有五步流程來(lái)實(shí)現(xiàn):
第一一睁、你定好清晰明確的目標(biāo)。
第二佃却、找出是哪些問(wèn)題者吁,阻礙了目標(biāo)達(dá)成。
第三饲帅、診斷出組織結(jié)構(gòu)的什么部分复凳,也就說(shuō)哪些設(shè)計(jì),或者哪些人運(yùn)轉(zhuǎn)不正常灶泵。
第四育八、設(shè)計(jì)修改方案。
第五赦邻、開(kāi)始行動(dòng)髓棋。
對(duì)于任何一個(gè)機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō),這是最快惶洲、最有效的改進(jìn)和提高的方法按声。也就是說(shuō),當(dāng)我們的結(jié)果跟目標(biāo)出現(xiàn)不一致時(shí)湃鹊,如果你能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題儒喊,及時(shí)調(diào)整工作方案,是你的機(jī)構(gòu)能否脫穎而出币呵,并在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵怀愧。
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者在這個(gè)方面經(jīng)驗(yàn)越豐富,做得越有效余赢,發(fā)展得就會(huì)越好⌒疽澹現(xiàn)在的世界變化太快了,往往讓人難以預(yù)料妻柒,比如說(shuō)像柯達(dá)這么大的公司扛拨,都由于沒(méi)有能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題,最終遭致失敗的命運(yùn)举塔,而有的公司能夠持續(xù)的發(fā)展的非常好绑警。那區(qū)別在哪呢求泰?就是是否有優(yōu)秀的文化和優(yōu)秀的人才,所以當(dāng)你聽(tīng)有的人判斷一個(gè)公司好壞计盒,說(shuō)這個(gè)公司太老了渴频,實(shí)際上你要看它的文化和人才。所以前面說(shuō)了北启,沒(méi)有什么比獲得優(yōu)秀的文化和優(yōu)秀的人才更重要了卜朗。
當(dāng)然,也沒(méi)有什么比這更難了咕村,所有企業(yè)的成功都源于這兩個(gè)因素场钉,而所有團(tuán)隊(duì)或者企業(yè)的失敗,也都源于沒(méi)有在這兩件事情上處理好懈涛。比如說(shuō)橋水逛万,你可能認(rèn)為他是一個(gè)全球宏觀經(jīng)濟(jì)的投資者,它首要的應(yīng)該是對(duì)經(jīng)濟(jì)和投資作出正確的判斷肩钠,這個(gè)當(dāng)然是非常的泣港,就像我們說(shuō)的一家企業(yè)一定要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,但是你怎么才能做到這一點(diǎn)呢价匠?你需要的首先是擁有優(yōu)秀的文化和人才当纱,也就是說(shuō)它是根源。那一個(gè)組織怎么才能夠擁有創(chuàng)造成功的激情呢踩窖?就需要大家意識(shí)到自己從事的是有意義的工作坡氯,而且能夠發(fā)展有意義的人際關(guān)系。
本節(jié)播音的重點(diǎn)就是:一個(gè)優(yōu)秀的組織洋腮,最核心的是擁有優(yōu)秀的人才和文化箫柳,而且這樣的組織它能夠不斷的進(jìn)步和升級(jí)。