導讀：都知道華為的薪水高，但是更讓人吃驚的是2015年華為的人均工資竟高達58W郑趁；人人都羨慕華為優(yōu)渥的待遇刊驴，但是華為鐵一般的管理紀律也不是吹的，來看看華為優(yōu)秀員工的16項標準吧寡润！
最近一直在研究華為2015年的年報捆憎，今天發(fā)現(xiàn)一個驚人的事實，那就是華為員工2015年的人均收入居然達到了可怕的58W人民幣梭纹！
這個可不是我空口白話瞎說的躲惰，是華為自己年報里的PPT里的。我給大家看看：
大家看栗柒，我已經(jīng)用黃標標出來了礁扮。
而華為目前的員工數(shù)大概在17W左右僚焦。
1008億人民幣除以17W，合計下來曙痘，華為員工的人均收入就是58W人民幣芳悲！
而且立肘，華為還有8W員工持有公司股票，華為公司今年的凈利潤差不多369億名扛，按60%的利潤分成來算谅年，這8W員工，將一起分享差不多220億股東分紅肮韧。收入令人咋舌融蹂！
不過，你得看看華為的優(yōu)秀員工16項標準
01
重在參與弄企，敢于向自己挑戰(zhàn)
任正非告誡員工超燃，做一件事無論是否成功，你都要找到自己的那份感覺拘领。只要你參與并與之拼搏過意乓，你就是成功了，勝負無定數(shù)约素，敢搏成七分届良。
02
重視向別人學習，取長補短
任正非說业汰，做人要積極吸收別人的優(yōu)點伙窃，對伙伴則應積極指出他的缺點。別人指出你的缺點样漆，批評你的缺點實際上是在幫助你为障，希望你進步，如果你把這種幫助也放棄了放祟，那就太虧了鳍怨。
03
要善于歸納總結(jié)
任正非與員工座談時說，現(xiàn)在給你一把絲線跪妥，你是不能把魚給抓住的鞋喇。你一定要將這把絲線結(jié)成網(wǎng)，這種網(wǎng)就有一個個網(wǎng)點眉撵。
人生就是通過不斷地總結(jié)侦香，形成一個一個的網(wǎng)點，進而結(jié)成一個大網(wǎng)纽疟。如果你不善于歸納總結(jié)罐韩，就會像猴子掰玉米一樣，掰一個污朽，丟一個散吵，你將沒有一點收獲。大家平時要多記筆記、寫總結(jié)矾睦，不想進步的人肯定就不會這么做晦款。不進步還不安分，牢騷怪話滿腹枚冗，這樣的人我們不接受缓溅。如果你不善于歸納總結(jié)，你就不能前進赁温。
人類的歷史就是不斷從必然王國走向自由王國的歷史肛宋。如果沒有平時的歸納總結(jié)，結(jié)成這種思維的網(wǎng)束世，那就無法解決隨時出現(xiàn)的問題。不歸納你就不能前進床玻，不前進你就不能上臺階毁涉。人是一步步前進的，你只要一小步一小步地前進锈死，過幾年當你回頭總結(jié)時贫堰，就會發(fā)現(xiàn)你前進了一大步。
04
實事求是地做職業(yè)生涯設計
強調(diào)員工要“愛一行待牵，干一行”其屏，你不愛就別干。同時“愛一行缨该，干一行”也要實事求是偎行，要結(jié)合自己的專長和專業(yè)設計自己的職業(yè)生涯。
員工進行了實事求是的自我職業(yè)生涯設計之后贰拿，就要用設計的目標去嚴格地要求和約束自己蛤袒，使自己朝著目標走。例如你設計要當總統(tǒng)膨更，那你就得用總統(tǒng)的標準去嚴格要求自己妙真，注意自己的一言一行。否則人言可畏荚守，禁不起人家的攻擊珍德、揭底，自己是很苦的矗漾。
05
培養(yǎng)專家锈候，不要“萬能將軍”
要求每一個人要對自己從事的一行熱愛、精通缩功、超越晴及，在條件許可、有充沛精力的情況下，可以多了解一些與工作相關的周邊的其他業(yè)務的運作狀況與技能虑稼。華為強調(diào)琳钉，沒有基層工作經(jīng)驗的人不能提拔，學歷只是選拔干部的參考因素蛛倦，主要依據(jù)實際才干選拔干部歌懒。華為希望員工愛一行，干一行溯壶；干一行及皂，專一行。
君不見用戶板測試組且改，持之以恒數(shù)年如一日盯在一塊板上验烧，已產(chǎn)生了巨大的成績。我們這個時代需要的是專家又跛，而不是萬金油式的通才碍拆。焊接專家、插件專家慨蓝、線纜及機框組裝專家感混、包裝專家、貨運專家礼烈、倉庫專家弧满、打字專家等各種各樣的專家組合在一起，這就是一個極有戰(zhàn)斗力的聯(lián)合兵團此熬。
試想一個炮兵團庭呜，人人都是全面手，軟件會搞一下犀忱，網(wǎng)絡也會一點疟赊，芯片也懂設計，財務還明白峡碉，成本糊糊涂涂地能說一通近哟，就是“炮”打不準，全團都是這樣高學歷的人才鲫寄，什么都懂吉执，就是沒人打得準“炮”，上“戰(zhàn)場”這個團有什么戰(zhàn)斗力地来，非垮不可戳玫。如果真充滿了這種“萬能將軍”，華為非垮不可未斑。（1996年）
06
要寬容好心犯錯的員工
任正非認為咕宿，員工都是在犯錯中成長，對于由于經(jīng)驗不足犯錯的員工要寬容，鼓勵大家改進工作府阀。
思想不經(jīng)磨煉就容易鈍化缆镣。那種善于動腦筋的人，就越來越聰明试浙。他們也許以身嘗試董瞻，惹些小毛病，各級領導要區(qū)分他們是為了改進工作而惹的病呢田巴？還是責任心不強而犯下的錯誤钠糊？是前者，你們要手下留情壹哺。我們要鼓勵員工去改進工作抄伍。（1996年）
07
員工要熱愛工作
希望員工將做工作當成一種熱愛，當成一種獻身的驅(qū)動管宵，是一種難得的機遇和挑戰(zhàn)逝慧，應該好好珍惜。每個員工要認真地做好每一件事啄糙，不管是大事還是小事。大家目光要遠大云稚，胸懷要開闊隧饼，要富有責任心，不計較個人的得失静陈。
只有全身心的投入燕雁、潛心鉆研，才會成就自己鲸拥。人只要熱愛它拐格，終會認識它，在嚴格的刑赶、大量的實踐中捏浊，看出破綻，產(chǎn)生新的突破撞叨。沒有實踐的創(chuàng)造發(fā)明越來越難金踪。長期不懈的做實，最終將創(chuàng)造奇跡牵敷，這是歷史的啟示胡岔，也是量變到質(zhì)變的規(guī)律。我們必須有所作為枷餐，一切有志于獻身事業(yè)的人靶瘸，都應義無反顧地勇往直前，不管兩旁的鮮花、荊棘怨咪。（1997年）
08
員工應從小事開始關心他人
培養(yǎng)員工從小事開始關心他人屋剑。華為要求員工要尊敬父母、幫助弟妹惊暴、對親人負責饼丘。在此基礎上關心他人，支持希望工程辽话、寒門學子肄鸽、燭光計劃……并且平時關心同事以及周圍有困難的人。
鼓勵員工把本職工作做好油啤，本職工作做好了典徘，公司發(fā)展了，對國家的貢獻就變大了益咬。
09
對基層員工注重專長培養(yǎng)
華為對基層主管逮诲、專業(yè)人員和操作人員實行崗位相對固定的政策，提倡“愛一行幽告，干一行梅鹦；干一行，專一行”冗锁∑胨簦“愛一行”的基礎是要通得過錄用考試，已上崗的員工繼續(xù)這一行的條件是要經(jīng)受崗位考核的篩選冻河。
去年我們動員了兩百多個碩士到售后服務系統(tǒng)去鍛煉箍邮。我們是怎樣動員的呢？我們說叨叙，跨世紀的網(wǎng)絡營銷專家锭弊、技術(shù)專家要從現(xiàn)場工程師中選拔，另外擂错，凡是到現(xiàn)場的人機會和待遇可能會更好一點味滞。一年后，他們有的分流到各種崗位上去钮呀，有的留下做了維修專家桃犬。他們有實踐經(jīng)驗，在各種崗位上進步很快行楞，又推動新的員工進入這種循環(huán)攒暇。這種技術(shù)、業(yè)務子房、管理的循環(huán)都把優(yōu)良的東西帶到基層去了形用。（1998年）
10
提倡“干一行 愛一行”
華為允許員工適當?shù)靥暨x工作崗位就轧，但不鼓勵員工頻繁地更換工作崗位。鼓勵員工“干一行愛一行”田度，在干的過程中逐步產(chǎn)生興趣妒御，最終成長為專家。
公司允許員工有挑選崗位的機會镇饺，不過首先在工作中要先服從分配乎莉，盡快磨合，讓思想火花在本職工作中閃爍出來奸笤，慢慢愛上這個崗位惋啃。如果發(fā)現(xiàn)很不合適，還有調(diào)換機會监右。但萬不可這山望著那山高边灭，結(jié)果哪座山也爬不上，最后被公司淘汰了健盒∪奘荩“干一行愛一行；愛一行干一行”是相對的扣癣，不能無限地亂愛下去惰帽，也不能無限制地調(diào)換崗位宅广。（1999年）
11
由“抬石頭”變成“修教堂”
華為要求員工了解公司的奮斗大目標讹蘑，要以企業(yè)發(fā)展大目標來牽引日常工作谐宙，這樣工作的意義不同了跷敬，工作的質(zhì)量也更高了。
我曾經(jīng)給市場部的人講過一個故事：五十年前有兩個青年在抬石頭修教堂逆日，一個智者問他們：“你們在干什么？”一個青年告訴他：“我在抬石頭”，另外一個青年則說“我在修教堂”航邢。五十年過去以后，大家回過頭來看一看骄蝇，說抬石頭的人還在抬石頭膳殷，說修教堂的已成了哲學家。這個故事誰告訴我的呢九火？
是一個朋友到我們公司訪問的時候赚窃，他跟我談到這個故事。他講華為公司現(xiàn)在每天都在“修教堂”岔激，為什么勒极？我們瞄準了一個發(fā)展大目標，做的事情是天天在“抬石頭”虑鼎，但是總目標是為了公司的核心競爭力的提升辱匿。所以我們每天都在“修教堂”键痛，五十年后你們可能就修成了，大家都能成為哲學家匾七、企業(yè)家絮短，或成為一個很好的管理者和專家。大家想想昨忆，在公司里你的工作總目標是修教堂丁频，而你的人生目標不是也在變化嗎？（1999年）
12
員工要長期堅持自我批判
任正非認為邑贴，青年人要長期具有自我批判精神席里。一個人只有堅持自我批判，才能不斷進步痢缎。在公司內(nèi)部胁勺，一定要打掉好面子的思想。
大多數(shù)人走上工作崗位后會變成小心眼的人独旷，如果你們的那種小心眼不克服掉署穗，對華為公司的發(fā)展不僅不是動力，反而可能是絆腳石嵌洼，不僅不能使公司壯大案疲，反而會削弱公司的競爭力。真正能使華為公司更快麻养、更大發(fā)展的就是依靠每個員工開放自己褐啡，要加強對自我的批判。
我唯一的優(yōu)點是自己有錯能改鳖昌，沒有面子觀备畦，這樣的人以后也容易找，所以接班并沒有什么難许昨。千萬不可以把一個人神化懂盐，否則就是扭曲華為的價值創(chuàng)造體系，公司就會垮掉糕档。因為莉恼，員工認為自己在創(chuàng)造價值，積極性就會很高速那，如果員工認為只是某一個人在創(chuàng)造價值俐银，積極性就會喪失。（1999年）
13
不要有打工仔心態(tài)
希望員工不要認為“這公司跟我沒關系端仰，我就是打工的”捶惜。如果總以這種“打工仔”觀念來想問題，就沒有跟公司建立起一種生死與共的命運觀念荔烧。華為號召員工學習他人那種一絲不茍售躁、踏踏實實的實干精神坞淮。
14
加強自我培訓，超越自我
接受培訓是重要的陪捷，但自我培訓更重要回窘。要真正想成為一個高級人員，就要自己培訓自己市袖，只有自我培訓才能實現(xiàn)超越啡直。人生苦短，青春寶貴苍碟，不要蹉跎了歲月酒觅。夢想成大事，就一定要有“頭懸梁微峰、錐刺股”的精神舷丹。任何時間、任何地點都有自我培訓的機會蜓肆。要開放自己颜凯，廣泛地吸收別人的營養(yǎng)，珍惜時間仗扬，珍惜機會症概，找到你自己的人生切入點，加強自我培訓早芭，超越自我彼城。
技術(shù)培訓主要靠自己努力，而不是天天聽別人講課退个。其實每個崗位天天都在接受培訓募壕，培訓無處不在、無時不有语盈。成功者都主要靠自己努力學習舱馅，成為有效的學習者，而不是被動的被灌輸者黎烈，要不斷刻苦學習提高自己的水平习柠。1999年匀谣。
在一次與員工談話中照棋，任正非提到了自己是如何爭分奪秒地自我學習：
我不知道你一天學習多少個小時，你能否拿一個你一天的作業(yè)時間表給我看看武翎？我可以告訴你我是怎么學習的烈炭，如果是坐兩個半小時到北京的飛機的話我至少是看兩個小時的書。我這一輩子晚上沒有打過牌宝恶、跳過舞符隙、唱過歌趴捅，因此我才有進步。（2000年）
15
給敬業(yè)的員工更多的機會
認真負責和管理有效的員工是華為最大的財富霹疫。尊重知識拱绑、尊重個性、集體奮斗的員工丽蝎，是事業(yè)可持續(xù)成長的內(nèi)在要求猎拨。
華為希望每一個員工都要立足本職，有所作為屠阻。那些一心想做大事而本職工作做不好的員工要下崗红省。要給那些敬業(yè)的員工更多的成長和發(fā)展機會。
我們要創(chuàng)造更多的機會国觉，給那些嚴于律己吧恃，寬以待人；對工作高度投入麻诀，追求不懈改進痕寓，時而還會犯小錯誤和不善于原諒自己的員工。只有高度的投入针饥，高度的敬業(yè)厂抽，才會看破“紅塵”，找到改進的機會丁眼，才能找到自身的發(fā)展筷凤。敢于堅持真理，敢于講真話苞七，敢于自我批判藐守，在沒有深刻認識事物的時候不亂發(fā)言，不嘩眾取寵的員工是我們事業(yè)的希望蹂风。（1999年）
16
茶壺里倒不出的餃子等于沒餃子
華為不以學歷卢厂、知識作為確定收入的標準，而是以貢獻和業(yè)績評定薪酬惠啄。有知識沒業(yè)績就好比茶壺里有餃子但是沒倒出來慎恒，沒倒出來就等于實際上沒有餃子。
我認為一個人文憑如何并不重要撵渡，一個人要努力提高自己的基礎知識和技能融柬，這很重要。擁有學歷的人他們曾受到很好的基礎訓練趋距，容易吸收新的技術(shù)與管理粒氧。但是有知識的人不一定有很好的技能。我們要以貢獻來評價薪酬节腐。如果這個人很有學問外盯，“里面裝了很多餃子摘盆，倒不出來，倒不出來就等于實際上沒有餃子”饱苟。
企業(yè)不是按一個人的知識來確定收入孩擂，而是以他擁有知識的貢獻度來確定的。我們強調(diào)使用一個干部時箱熬，不要考慮他的標記肋殴，不能按他的知識來使用，我們必須要按照承擔責任坦弟、他的能力护锤、他的貢獻等素質(zhì)來考核干部。
