都知道華為的薪水高参淫，但是更讓人吃驚的是2015年華為的人均工資竟高達(dá)58W；人人都羨慕華為優(yōu)渥的待遇剃袍，但是華為鐵一般的管理紀(jì)律也不是吹的黄刚，來看看華為優(yōu)秀員工的16項標(biāo)準(zhǔn)吧！
「正文」
最近一直在研究華為2015年的年報民效，今天發(fā)現(xiàn)一個驚人的事實憔维，那就是華為員工2015年的人均收入居然達(dá)到了可怕的58W人民幣！
這個可不是我空口白話瞎說的畏邢，是華為自己年報里的PPT里的业扒。
華為2015年的工資，薪金舒萎，福利以及時間單位計劃的開支將近880億人民幣程储，算上下面的離職計劃，總開支接近1008億人民幣臂寝！
而華為目前的員工數(shù)大概在17W左右章鲤。
1008億人民幣除以17W，合計下來咆贬，華為員工的人均收入就是58W人民幣败徊！
而且，華為還有8W員工持有公司股票掏缎，華為公司今年的凈利潤差不多369億皱蹦，按60%的利潤分成來算煤杀，這8W員工，將一起分享差不多220億股東分紅沪哺。收入令人咋舌沈自！
不過，你得看看華為的優(yōu)秀員工16項標(biāo)準(zhǔn)
01.重在參與辜妓，敢于向自己挑戰(zhàn)
任正非告誡員工枯途，做一件事無論是否成功，你都要找到自己的那份感覺嫌拣。只要你參與并與之拼搏過柔袁，你就是成功了，勝負(fù)無定數(shù)异逐，敢搏成七分捶索。
02.重視向別人學(xué)習(xí)，取長補短
任正非說灰瞻，做人要積極吸收別人的優(yōu)點腥例，對伙伴則應(yīng)積極指出他的缺點。別人指出你的缺點酝润，批評你的缺點實際上是在幫助你燎竖，希望你進步，如果你把這種幫助也放棄了要销，那就太虧了构回。
03.要善于歸納總結(jié)
任正非與員工座談時說，現(xiàn)在給你一把絲線疏咐，你是不能把魚給抓住的纤掸。你一定要將這把絲線結(jié)成網(wǎng)，這種網(wǎng)就有一個個網(wǎng)點浑塞。
人生就是通過不斷地總結(jié)借跪，形成一個一個的網(wǎng)點，進而結(jié)成一個大網(wǎng)酌壕。如果你不善于歸納總結(jié)掏愁，就會像猴子掰玉米一樣，掰一個卵牍，丟一個果港，你將沒有一點收獲。大家平時要多記筆記糊昙、寫總結(jié)京腥，不想進步的人肯定就不會這么做。不進步還不安分溅蛉，牢騷怪話滿腹公浪，這樣的人我們不接受。如果你不善于歸納總結(jié)船侧，你就不能前進欠气。
人類的歷史就是不斷從必然王國走向自由王國的歷史。如果沒有平時的歸納總結(jié)镜撩，結(jié)成這種思維的網(wǎng)预柒，那就無法解決隨時出現(xiàn)的問題。不歸納你就不能前進袁梗，不前進你就不能上臺階宜鸯。人是一步步前進的，你只要一小步一小步地前進遮怜，過幾年當(dāng)你回頭總結(jié)時淋袖，就會發(fā)現(xiàn)你前進了一大步。
04.實事求是地做職業(yè)生涯設(shè)計
強調(diào)員工要“愛一行锯梁，干一行”即碗，你不愛就別干。同時“愛一行陌凳，干一行”也要實事求是剥懒，要結(jié)合自己的專長和專業(yè)設(shè)計自己的職業(yè)生涯。
員工進行了實事求是的自我職業(yè)生涯設(shè)計之后合敦，就要用設(shè)計的目標(biāo)去嚴(yán)格地要求和約束自己初橘，使自己朝著目標(biāo)走。例如你設(shè)計要當(dāng)總統(tǒng)充岛，那你就得用總統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)去嚴(yán)格要求自己保檐，注意自己的一言一行。否則人言可畏裸准，禁不起人家的攻擊展东、揭底，自己是很苦的炒俱。
05.培養(yǎng)專家盐肃，不要“萬能將軍”
要求每一個人要對自己從事的一行熱愛、精通权悟、超越砸王，在條件許可、有充沛精力的情況下峦阁，可以多了解一些與工作相關(guān)的周邊的其他業(yè)務(wù)的運作狀況與技能谦铃。華為強調(diào)，沒有基層工作經(jīng)驗的人不能提拔榔昔，學(xué)歷只是選拔干部的參考因素驹闰，主要依據(jù)實際才干選拔干部瘪菌。華為希望員工愛一行，干一行嘹朗；干一行师妙，專一行。
君不見用戶板測試組屹培，持之以恒數(shù)年如一日盯在一塊板上默穴，已產(chǎn)生了巨大的成績。我們這個時代需要的是專家褪秀，而不是萬金油式的通才蓄诽。焊接專家、插件專家媒吗、線纜及機框組裝專家仑氛、包裝專家、貨運專家蝴猪、倉庫專家调衰、打字專家等各種各樣的專家組合在一起，這就是一個極有戰(zhàn)斗力的聯(lián)合兵團自阱。
試想一個炮兵團嚎莉，人人都是全面手，軟件會搞一下沛豌，網(wǎng)絡(luò)也會一點趋箩，芯片也懂設(shè)計，財務(wù)還明白加派，成本糊糊涂涂地能說一通叫确，就是“炮”打不準(zhǔn)，全團都是這樣高學(xué)歷的人才芍锦，什么都懂竹勉，就是沒人打得準(zhǔn)“炮”，上“戰(zhàn)場”這個團有什么戰(zhàn)斗力娄琉，非垮不可次乓。如果真充滿了這種“萬能將軍”，華為非垮不可孽水。（1996年）
06.要寬容好心犯錯的員工
任正非認(rèn)為票腰，員工都是在犯錯中成長，對于由于經(jīng)驗不足犯錯的員工要寬容女气，鼓勵大家改進工作杏慰。
思想不經(jīng)磨煉就容易鈍化。那種善于動腦筋的人，就越來越聰明缘滥。他們也許以身嘗試轰胁，惹些小毛病，各級領(lǐng)導(dǎo)要區(qū)分他們是為了改進工作而惹的病呢朝扼？還是責(zé)任心不強而犯下的錯誤软吐？是前者，你們要手下留情吟税。我們要鼓勵員工去改進工作。（1996年）
07.員工要熱愛工作
希望員工將做工作當(dāng)成一種熱愛姿现，當(dāng)成一種獻身的驅(qū)動肠仪，是一種難得的機遇和挑戰(zhàn)，應(yīng)該好好珍惜备典。每個員工要認(rèn)真地做好每一件事异旧，不管是大事還是小事。大家目光要遠(yuǎn)大提佣，胸懷要開闊吮蛹，要富有責(zé)任心，不計較個人的得失拌屏。
只有全身心的投入潮针、潛心鉆研，才會成就自己倚喂。人只要熱愛它每篷，終會認(rèn)識它，在嚴(yán)格的端圈、大量的實踐中焦读，看出破綻，產(chǎn)生新的突破舱权。沒有實踐的創(chuàng)造發(fā)明越來越難矗晃。長期不懈的做實，最終將創(chuàng)造奇跡宴倍，這是歷史的啟示张症，也是量變到質(zhì)變的規(guī)律。我們必須有所作為啊楚，一切有志于獻身事業(yè)的人吠冤，都應(yīng)義無反顧地勇往直前，不管兩旁的鮮花恭理、荊棘拯辙。（1997年）
08.員工應(yīng)從小事開始關(guān)心他人
培養(yǎng)員工從小事開始關(guān)心他人。華為要求員工要尊敬父母、幫助弟妹涯保、對親人負(fù)責(zé)诉濒。在此基礎(chǔ)上關(guān)心他人，支持希望工程夕春、寒門學(xué)子未荒、燭光計劃……并且平時關(guān)心同事以及周圍有困難的人。
鼓勵員工把本職工作做好及志，本職工作做好了片排，公司發(fā)展了，對國家的貢獻就變大了速侈。
09.對基層員工注重專長培養(yǎng)
華為對基層主管率寡、專業(yè)人員和操作人員實行崗位相對固定的政策，提倡“愛一行倚搬，干一行冶共；干一行，專一行”每界⊥苯“愛一行”的基礎(chǔ)是要通得過錄用考試，已上崗的員工繼續(xù)這一行的條件是要經(jīng)受崗位考核的篩選眨层。
去年我們動員了兩百多個碩士到售后服務(wù)系統(tǒng)去鍛煉庙楚。我們是怎樣動員的呢？我們說谐岁，跨世紀(jì)的網(wǎng)絡(luò)營銷專家醋奠、技術(shù)專家要從現(xiàn)場工程師中選拔，另外伊佃，凡是到現(xiàn)場的人機會和待遇可能會更好一點窜司。一年后，他們有的分流到各種崗位上去航揉，有的留下做了維修專家塞祈。他們有實踐經(jīng)驗，在各種崗位上進步很快帅涂，又推動新的員工進入這種循環(huán)议薪。這種技術(shù)、業(yè)務(wù)媳友、管理的循環(huán)都把優(yōu)良的東西帶到基層去了斯议。（1998年）
10.提倡“干一行愛一行”
華為允許員工適當(dāng)?shù)靥暨x工作崗位，但不鼓勵員工頻繁地更換工作崗位醇锚。鼓勵員工“干一行愛一行”哼御，在干的過程中逐步產(chǎn)生興趣坯临，最終成長為專家。
公司允許員工有挑選崗位的機會恋昼，不過首先在工作中要先服從分配看靠，盡快磨合，讓思想火花在本職工作中閃爍出來液肌，慢慢愛上這個崗位挟炬。如果發(fā)現(xiàn)很不合適，還有調(diào)換機會嗦哆。但萬不可這山望著那山高谤祖，結(jié)果哪座山也爬不上，最后被公司淘汰了老速〔雌辏“干一行愛一行；愛一行干一行”是相對的烁峭，不能無限地亂愛下去，也不能無限制地調(diào)換崗位秕铛。（1999年）
11.由“抬石頭”變成“修教堂”
華為要求員工了解公司的奮斗大目標(biāo)约郁，要以企業(yè)發(fā)展大目標(biāo)來牽引日常工作，這樣工作的意義不同了但两，工作的質(zhì)量也更高了鬓梅。
我曾經(jīng)給市場部的人講過一個故事：五十年前有兩個青年在抬石頭修教堂，一個智者問他們：“你們在干什么谨湘？”一個青年告訴他：“我在抬石頭”绽快，另外一個青年則說“我在修教堂”。五十年過去以后紧阔，大家回過頭來看一看坊罢，說抬石頭的人還在抬石頭，說修教堂的已成了哲學(xué)家擅耽。這個故事誰告訴我的呢活孩？
是一個朋友到我們公司訪問的時候，他跟我談到這個故事乖仇。他講華為公司現(xiàn)在每天都在“修教堂”憾儒，為什么？我們瞄準(zhǔn)了一個發(fā)展大目標(biāo)乃沙，做的事情是天天在“抬石頭”起趾，但是總目標(biāo)是為了公司的核心競爭力的提升。所以我們每天都在“修教堂”警儒，五十年后你們可能就修成了训裆，大家都能成為哲學(xué)家、企業(yè)家，或成為一個很好的管理者和專家缭保。大家想想汛闸，在公司里你的工作總目標(biāo)是修教堂，而你的人生目標(biāo)不是也在變化嗎艺骂？（1999年）
12.員工要長期堅持自我批判
任正非認(rèn)為诸老，青年人要長期具有自我批判精神。一個人只有堅持自我批判钳恕，才能不斷進步别伏。在公司內(nèi)部，一定要打掉好面子的思想忧额。
大多數(shù)人走上工作崗位后會變成小心眼的人厘肮，如果你們的那種小心眼不克服掉，對華為公司的發(fā)展不僅不是動力睦番，反而可能是絆腳石类茂，不僅不能使公司壯大，反而會削弱公司的競爭力托嚣。真正能使華為公司更快巩检、更大發(fā)展的就是依靠每個員工開放自己，要加強對自我的批判示启。
我唯一的優(yōu)點是自己有錯能改兢哭，沒有面子觀，這樣的人以后也容易找夫嗓，所以接班并沒有什么難迟螺。千萬不可以把一個人神化，否則就是扭曲華為的價值創(chuàng)造體系舍咖，公司就會垮掉矩父。因為，員工認(rèn)為自己在創(chuàng)造價值排霉，積極性就會很高浙垫，如果員工認(rèn)為只是某一個人在創(chuàng)造價值，積極性就會喪失郑诺。（1999年）
13.不要有打工仔心態(tài)
希望員工不要認(rèn)為“這公司跟我沒關(guān)系夹姥，我就是打工的”。如果總以這種“打工仔”觀念來想問題辙诞，就沒有跟公司建立起一種生死與共的命運觀念辙售。華為號召員工學(xué)習(xí)他人那種一絲不茍、踏踏實實的實干精神飞涂。
14.加強自我培訓(xùn)旦部，超越自我
接受培訓(xùn)是重要的祈搜，但自我培訓(xùn)更重要。要真正想成為一個高級人員士八，就要自己培訓(xùn)自己容燕，只有自我培訓(xùn)才能實現(xiàn)超越。人生苦短婚度，青春寶貴蘸秘，不要蹉跎了歲月。夢想成大事蝗茁，就一定要有“頭懸梁醋虏、錐刺股”的精神。任何時間哮翘、任何地點都有自我培訓(xùn)的機會颈嚼。要開放自己，廣泛地吸收別人的營養(yǎng)饭寺，珍惜時間阻课，珍惜機會，找到你自己的人生切入點艰匙，加強自我培訓(xùn)柑肴，超越自我。
技術(shù)培訓(xùn)主要靠自己努力旬薯，而不是天天聽別人講課。其實每個崗位天天都在接受培訓(xùn)适秩，培訓(xùn)無處不在绊序、無時不有。成功者都主要靠自己努力學(xué)習(xí)秽荞，成為有效的學(xué)習(xí)者骤公，而不是被動的被灌輸者，要不斷刻苦學(xué)習(xí)提高自己的水平扬跋。1999年阶捆。
在一次與員工談話中，任正非提到了自己是如何爭分奪秒地自我學(xué)習(xí)：
我不知道你一天學(xué)習(xí)多少個小時钦听，你能否拿一個你一天的作業(yè)時間表給我看看洒试？我可以告訴你我是怎么學(xué)習(xí)的，如果是坐兩個半小時到北京的飛機的話我至少是看兩個小時的書朴上。我這一輩子晚上沒有打過牌垒棋、跳過舞、唱過歌痪宰，因此我才有進步叼架。（2000年）
15.給敬業(yè)的員工更多的機會
認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是華為最大的財富畔裕。尊重知識、尊重個性乖订、集體奮斗的員工扮饶，是事業(yè)可持續(xù)成長的內(nèi)在要求。
華為希望每一個員工都要立足本職乍构，有所作為甜无。那些一心想做大事而本職工作做不好的員工要下崗。要給那些敬業(yè)的員工更多的成長和發(fā)展機會蜡吧。
我們要創(chuàng)造更多的機會毫蚓，給那些嚴(yán)于律己，寬以待人昔善；對工作高度投入元潘，追求不懈改進，時而還會犯小錯誤和不善于原諒自己的員工君仆。只有高度的投入翩概，高度的敬業(yè)，才會看破“紅塵”返咱，找到改進的機會钥庇，才能找到自身的發(fā)展。敢于堅持真理咖摹，敢于講真話评姨，敢于自我批判，在沒有深刻認(rèn)識事物的時候不亂發(fā)言萤晴，不嘩眾取寵的員工是我們事業(yè)的希望吐句。（1999年）
16.茶壺里倒不出的餃子等于沒餃子
華為不以學(xué)歷、知識作為確定收入的標(biāo)準(zhǔn)店读，而是以貢獻和業(yè)績評定薪酬嗦枢。有知識沒業(yè)績就好比茶壺里有餃子但是沒倒出來奴曙，沒倒出來就等于實際上沒有餃子吝镣。
我認(rèn)為一個人文憑如何并不重要买优，一個人要努力提高自己的基礎(chǔ)知識和技能野蝇，這很重要祠饺。擁有學(xué)歷的人他們曾受到很好的基礎(chǔ)訓(xùn)練弛姜，容易吸收新的技術(shù)與管理寻行。但是有知識的人不一定有很好的技能省撑。我們要以貢獻來評價薪酬趴久。如果這個人很有學(xué)問敏储，“里面裝了很多餃子，倒不出來朋鞍，倒不出來就等于實際上沒有餃子”已添。
企業(yè)不是按一個人的知識來確定收入妥箕，而是以他擁有知識的貢獻度來確定的。我們強調(diào)使用一個干部時更舞，不要考慮他的標(biāo)記畦幢，不能按他的知識來使用，我們必須要按照承擔(dān)責(zé)任缆蝉、他的能力宇葱、他的貢獻等素質(zhì)來考核干部。
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