據(jù)統(tǒng)計您旁，美國500強(qiáng)企業(yè)的總經(jīng)理、董事長等高層主管轴捎，絕大多數(shù)都是MBA鹤盒。讀過MBA的人管理公司一套套的，各種制度一大堆侦副，但金士頓的創(chuàng)始人杜紀(jì)川和孫大衛(wèi)昨悼，卻狠狠地打了他們的臉！
他們的員工跃洛，不用打卡，沒有績效终议，更沒有KPI考核汇竭，上不上班自己決定，只要你把工作完成就行穴张。
杜紀(jì)川說细燎，“我是左手資本主義，右手社會主義皂甘，左右創(chuàng)造財富玻驻，右手分享財富〕フ恚”他透露出管理員工的一個重要理念就是分享璧瞬，員工既是財富的創(chuàng)造者，也是享受者渐夸。
正是這種分享理念嗤锉，讓員工的滿意感爆棚，多次被美國《財富》雜志評為“美國最佳雇主公司”之一墓塌。
很多讀過MBA的職業(yè)經(jīng)理人來金士頓參觀瘟忱，被他們家庭式辦公環(huán)境震驚奥额，不靠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目冃И剳秃凸芾砝碚摚材軐⒐咀龊梅糜眨喼辈豢伤甲h垫挨。
按照杜紀(jì)川的話說，“我對你好触菜，你就對會我好九榔，大家都好！”
《洛杉磯時報》的記者采訪過后說玫氢，這種管理模式只適合公司在小規(guī)模的時候帚屉，等做到2億美元就不行了。
2011年漾峡，孫大衛(wèi)在一次采訪中說到攻旦，“后來做到2億美元的時候，那位記者又來了生逸，說做到10億美元就不行牢屋，但現(xiàn)在已經(jīng)做到65億美元了〔郯溃”
這位記者則感嘆烙无，全世界也不會有其他人敢像他們這樣做生意了。
1996年遍尺，金士頓被軟銀的孫正義以14.5億美元收購截酷，后因資金問題只支付了11.7億美元，剩下的3.3億杜紀(jì)川和孫大衛(wèi)表示不要了乾戏。
更夸張的是迂苛，后來他倆還拿出1億美元分給員工，平均下來每人分到20萬美元鼓择，這在當(dāng)時可以買套房子或者法拉利跑車三幻！
對于員工，他講究一個“仁”字呐能，可以說做到仁至了念搬。
新入職的員工的上班才一個月，就想請假照顧生病的孩子摆出，杜紀(jì)川破例批準(zhǔn)了朗徊。一位人事部的同事母親罹患癌癥，杜紀(jì)川讓他帶薪休假整整6個月偎漫，照顧生病的母親荣倾。
給進(jìn)修大學(xué)的員工出學(xué)費，把自己價值百萬的法拉利借給員工隨便開骑丸。支付員工家屬的醫(yī)療保險舌仍；把公司7%-10%的年利潤作為年終獎發(fā)給員工妒貌，因為經(jīng)濟(jì)不景氣裁員不存在的！
不僅用錢“買”人心铸豁，還要將心比心灌曙，平等的對待每一個人，給予他們足夠的尊重节芥。
這里沒有嚴(yán)格的層級管理制度在刺，杜紀(jì)川和孫大衛(wèi)的辦公室，沒有專門的獨立隔間头镊，大家都用著一樣的桌子共事蚣驼。我想，這里之所以被稱為家庭式辦公環(huán)境相艇，很大一部分原因就在于此颖杏。
他們曾經(jīng)都受雇于人，又在短時間內(nèi)經(jīng)歷了巔峰和低谷坛芽，更能理解員工的感受留储，尊重是每個人的需要。這里只有職位不同導(dǎo)致的薪資差異咙轩，除此以外获讳，沒有任何差別。
有人問活喊，這放養(yǎng)的管理方式丐膝，有用嗎？我告訴你钾菊，他們這樣管理公司已經(jīng)30年了帅矗，不僅沒倒還活得很好，每年營收超過60億美元结缚。員工效率不僅沒有變低，還比大多數(shù)公司要高软棺，人均創(chuàng)造價值高達(dá)100萬美元红竭！
附：對金士頓中國某位HR的采訪
1、在金士頓的工作是什么樣的體驗
金士頓崇尚的管理哲學(xué)：讓員工在工作中得到快樂喘落，并且快樂的工作茵宪。他們把員工當(dāng)成企業(yè)的財富，而不是簡單的勞動工具瘦棋，因此HR的工作也非常輕松稀火，大家每天早上來上班感覺是件愉快的事情。
2赌朋、HR在這里的工作的最大特色
公司在2005年推行了EAP(Employee Assistance Programs)項目凰狞，幫助員工解決工作及生活上的一些問題篇裁。每天下午2:00-5:00，員工可以打電話給HR的心理咨詢師赡若，也可以來公司專門的心理咨詢室达布。
3、對于HR工作的最大挑戰(zhàn)
從HR工作的發(fā)展的角度看逾冬，HR政策的制定黍聂，最重要的是站在企業(yè)的前端，提出可行的建議并去推動它身腻。要想把HR工作做到真正的增值产还，更多的是要讓老板從人力資源的角度來看問題，而不是只考慮企業(yè)成本這些嘀趟。
4脐区、如何看待HR代表員工還是老板
這個與企業(yè)文化有關(guān)，在金士頓HR比較受歡迎去件，部分是因為公會的原因坡椒；另一方面，HR與老板溝通的很好尤溜，做事情不會影響業(yè)務(wù)倔叼。HR更多的是站在老板的立場和業(yè)務(wù)的角度，全局性地考慮問題宫莱，如果業(yè)務(wù)部門有問題找我們丈攒，我們一定想辦法解決，這樣的HR才是有價值的授霸。
▼參考文章：
華商韜略編委會：“內(nèi)存大王”的分享之道
創(chuàng)日報：拿8個億給員工買房巡验，產(chǎn)假6個月薪水照發(fā)……這家全美福利最好私企竟是中國人開的！
豆丁網(wǎng)：金士頓公司：用心關(guān)懷員工
