雷軍稱绑改，中國手機市場今年應(yīng)該到了生存挑戰(zhàn)賽的階段余掖。10月1日，美國《華爾街日報》刊登了一篇對于小米聯(lián)合創(chuàng)始人苍凛、CEO雷軍的專訪徒扶。
專訪在雷軍的辦公室進行粮彤。
華爾街日報描述了雷軍的辦公環(huán)境：他的辦公室很簡單，可以說是實用主義理工男風(fēng)格姜骡。辦公室外面坐著工程師部門导坟，而不是行政部門。
文章中圈澈，這名在中國被稱為“雷布斯”的企業(yè)家被描述成了類似喬布斯式的細節(jié)主義者惫周。“他起身拿了一罐健怡可樂康栈，先用餐巾紙仔細地擦了擦罐口才打開喝递递。雷軍以細致出名，他說他關(guān)注小米產(chǎn)品的每個環(huán)節(jié)啥么，包括產(chǎn)品宣傳材料的標(biāo)點符號登舞。”
雷軍在采訪中解釋了小米的商業(yè)模式悬荣。
他表示逊躁，小米模式的核心就是手機本身做好了就是一個互聯(lián)網(wǎng)平臺骗绕，而且是一個巨大規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)平臺还蹲。雷軍稱，“今天在中國有1.3億人用小米手機妖谴，涉及到人口的10%囚戚，而且這些人全部是年輕人酵熙，我可能在年輕人中占到20％甚至25%的影響力，所以驰坊，你無論是看電影匾二、聽音樂、看書看新聞都是小米提供的拳芙。”
同時察藐，小米還是一個巨大的內(nèi)容渠道。小米已經(jīng)把新聞舟扎，看書分飞，音樂，電影睹限，游戲全部覆蓋了譬猫。小米每個用戶每天點屏幕115次，平均我的用戶用手機4個半小時羡疗∪痉“你就想想我是多么恐怖的播出平臺，我占了用戶這么長的時長叨恨，我對他的影響無處不在柳刮。”
雷軍稱痒钝，中國手機市場今年應(yīng)該到了生存挑戰(zhàn)賽的階段秉颗。手機一直是全球競爭最激烈的市場，中國市場到現(xiàn)在活躍的手機公司還有幾十家這是不可思議的午乓，全球都沒有幾家了站宗，中國還有幾十家。我認(rèn)為這個淘汰賽才剛開始益愈。這場手機大戰(zhàn)應(yīng)該還會持續(xù)兩三年梢灭。
提及上市，雷軍稱五年之內(nèi)不會考慮IPO蒸其，“原因非常簡單敏释，我已經(jīng)是五家上市公司的實際控制人，我深知上市的優(yōu)點和缺點摸袁，我認(rèn)為再過五年小米再考慮IPO是一個更佳的時間點钥顽。”
