前些天盒粮，《生鮮電商創(chuàng)業(yè)徹底死了，趕緊找個巨頭嫁了吧》像是刷進了半個生鮮圈奠滑，但細細想來丹皱，這里面其實有一個極其荒唐的悖論：
有一位美女妒穴，她自謀出路，困難重重摊崭，在大佬的壓榨之下讼油，在艱難的環(huán)境之下，生活出現(xiàn)了一些問題呢簸。
這時汁讼，有一位路人過來說：“美女，何必堅持下去阔墩，找個老頭嫁了吧!要不嘿架，你就會餓死了!”
這實則是要逼良為娼!
微商、電商啸箫、傳統(tǒng)生意耸彪，從未見咒死過誰
關于“死”這個話題，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界忘苛，曾有三波預測：實體之死蝉娜、電商之死、微商之死扎唾。沒有一波是不幸言中的召川，所以，生鮮電商創(chuàng)業(yè)說它會死胸遇，怎會那么容易!
從兩個數(shù)據(jù)來說荧呐，生鮮電商創(chuàng)業(yè)不會死!針對生鮮電商創(chuàng)業(yè)，一些相對大型的具有代表性的生鮮電商企業(yè)的倒閉纸镊，不可否認的表明倍阐，生鮮電商行業(yè)的發(fā)展，有一些難以克服的困境逗威。
但是峰搪，在我們例舉倒閉企業(yè)的同時，卻忽略了另外一個數(shù)據(jù)凯旭，中國生鮮電商市場的交易規(guī)模和增長率都是上升的概耻，并且2018年將達到2365億。
2012-2018年中國生鮮電商市場交易規(guī)模及增長率
同為萬億級別的市場規(guī)模罐呼，目前生鮮電商的互聯(lián)網(wǎng)滲透率僅為 3% 左右鞠柄。相對服裝的20-30%的滲透率，發(fā)展?jié)摿薮笈摺ＹY本永遠是趨利的春锋，面對這樣大一塊蛋糕矫膨，會缺少創(chuàng)業(yè)者?
一個事實是差凹，生鮮電商創(chuàng)業(yè)不僅不會死期奔，還呈現(xiàn)出新的發(fā)展態(tài)勢，甚至是百花齊放危尿、百家爭鳴的態(tài)勢呐萌。
一方面，平臺電商創(chuàng)業(yè)仍有很多平臺獲得了大量融資谊娇。
2015生鮮零售市場部分企業(yè)融資情況
據(jù)數(shù)據(jù)顯示肺孤，2016上半年度不完全統(tǒng)計發(fā)生25家生鮮電商企業(yè)共26起融資事件，雖然這點錢是杯水車薪济欢，但這也說明資本市場對生鮮電商總體還是看好的!
2016年1——6月生鮮電商融資信息匯總
另外一個方面赠堵，現(xiàn)如今生鮮電商呈現(xiàn)出了更多不同的創(chuàng)業(yè)形式，比如褚橙這種情懷電商法褥。
最后一個方面茫叭，生鮮電商這種創(chuàng)業(yè)模式，已經(jīng)下沉到四五線城市半等，相比其他領域的電商形式揍愁，已經(jīng)深入到農(nóng)民群體中，已經(jīng)為農(nóng)業(yè)的發(fā)展做出了實質(zhì)性的貢獻杀饵，具有堅實的群眾基礎莽囤。
易觀也有個觀點，認為2012年-2017年是生鮮電商高速發(fā)展期切距，2017年后朽缎，是生鮮電商應用成熟期。
生鮮電商創(chuàng)業(yè)會死?到底什么時候死?
生鮮電商創(chuàng)業(yè)若死谜悟，體現(xiàn)的是人們對電商和生鮮的需求之死饵沧。
一定要探討生鮮電商創(chuàng)業(yè)會不會死，我們就要追求本質(zhì)赌躺。因為這些倒閉的生鮮電商企業(yè)再大狼牺，也只是現(xiàn)象級企業(yè)。正如當初李寧礼患、沃爾瑪關閉數(shù)千家門店是钥，不能說明實體已死一樣的道理!
所以，如果一定要證明生鮮電商創(chuàng)業(yè)會死缅叠，我們需要探討的悄泥，一定是人們對電商和生鮮的雙重需求同時死了。
至于有可能成為創(chuàng)業(yè)機會的生鮮電商難題肤粱，依托國家政策弹囚，未來或許根本就不是問題。
艾瑞咨詢《2016年中國生鮮電商行業(yè)研究報告(企業(yè)篇 )》觀點指出：
“國家出臺政策领曼，提高農(nóng)村寬帶普及率鸥鹉，完善食品安全相關法律規(guī)范市場蛮穿，一帶一路政策，完善冷鏈物流行業(yè)標準毁渗，加強冷鏈基礎設施建設践磅，是從產(chǎn)品、物流灸异、跨境多方面支持生鮮電商行業(yè)發(fā)展府适。”
那么言歸正傳肺樟，人們對生鮮和電商的需求真的死了嗎?
艾瑞數(shù)據(jù)顯示的趨勢恰恰相反：人們對生鮮的需求不是降了檐春，而是逐年上升了!
2016年中國生鮮電商行業(yè)研究報告(企業(yè)篇 )
那么，用電商形式去獲取或售賣生鮮么伯，也肯定不會死喇聊。既然需求未死，這也就意味著蹦狂，生鮮電商創(chuàng)業(yè)肯定也不會死誓篱。
生鮮電商創(chuàng)業(yè)，嫁給巨頭真的好嗎?
如果志同道合凯楔，是真愛窜骄，嫁也沒有問題;要是真的走投無路了，賣身又賣藝摆屯，也是個解決方案!
但話說回來邻遏，不是所有的生鮮電商創(chuàng)業(yè)者都有機會“嫁入豪門”，他們該用什么樣的姿勢生存下去?
我買網(wǎng) → 百度：2015年10月虐骑，C輪融資准验，融資金額或超2億美元。
天天果園 → 京東：完成總金額7000萬美元的C輪融資廷没，由京東領投糊饱。
易果 → 阿里：消息人士稱阿里巴巴集團在去年年底就投資了易果，投資金額在千萬級別颠黎。
美味七七 → 亞馬遜：2000萬美元另锋，最后結(jié)局是，敗了!
上述案例中狭归，生鮮電商為什么選擇跟這些巨頭合作夭坪，“醉翁之意”其實不僅僅在于巨頭的資本——可能更多的是看中他們的物流能力，比如天天果園勾搭京東过椎。
那么室梅，搭上了巨頭物流的生鮮電商們，是不是就一勞永逸解決問題了呢?
一位生鮮平臺用戶——知名作家六六親身經(jīng)歷：2015年7月，六六發(fā)了一條微博：
“忍無可忍亡鼠。在 @京東訂的山竹赏殃，價格200多，到家爛成這樣了拆宛，要求退還不同意嗓奢。新鮮水果不建議網(wǎng)上買讼撒，圖片拍的像廣告畫一樣美浑厚，到家一看像扔垃圾堆的貨一樣爛。從這點上看根盒，京東真不如淘寶钳幅，淘寶上發(fā)生糾紛到現(xiàn)在，還沒發(fā)生過不給解決的炎滞「壹瑁”
在這個過程中，作為山竹的供貨商册赛，天天果園究竟屬于被誤傷還是果真出了問題?天天果園搭上京東物流后钠导，服務不升為何還降?
所以，既然電商巨頭不一定能完美解決生鮮電商物流保鮮問題森瘪，那也就沒有解決生鮮電商問題的絕對優(yōu)勢牡属，生鮮電商嫁給電商巨頭，也不一定是上上之選扼睬，如果是為了錢逮栅，倒另當別論。但如果只是錢窗宇，那就或許不是婚姻措伐，有可能是一夜情。
未來的生鮮電商創(chuàng)業(yè)到底怎樣走才能更有效解決生鮮電商問題
首先军俊，創(chuàng)業(yè)者會呈現(xiàn)多樣化侥加。可能現(xiàn)在我們更多的是電商從業(yè)者或者生鮮實體從業(yè)者在從事生鮮電商創(chuàng)業(yè)。
未來粪躬，會有更多企業(yè)跨界來做這個事官硝，可能是傳統(tǒng)企業(yè)，也可能是物流企業(yè)短蜕。另外氢架，會有越來越多的個體創(chuàng)業(yè)者參與進來，他們可能是農(nóng)民朋魔，也可能是微商岖研，甚至是從城市返流者!
其次，創(chuàng)業(yè)形式更趨多樣化。平臺電商不是生鮮電商創(chuàng)業(yè)的唯一表現(xiàn)形式孙援，褚橙這樣依靠品牌驅(qū)動形成的電商形態(tài)會更多出現(xiàn)害淤。
另外一個方面，正如上文所述拓售，像天天果園副總裁牟總所述窥摄，會出現(xiàn)更多分工細化和配套服務的創(chuàng)業(yè)形態(tài)，比如專門針對冷鏈解決方案的础淤，專門針對供應鏈管理的崭放。總之鸽凶，哪里有困難币砂，哪里就有創(chuàng)業(yè)。
再次玻侥，渠道會進一步下沉决摧。渠道會一直下沉到村里，下沉到果園里凑兰，下沉到果樹上掌桩。它是實打?qū)嵉卮蛲ǔ鞘信c農(nóng)村界限的電商形式。它必將成為一個能很好解決國計民生和農(nóng)民收入增長的重要工程姑食，將會得到更多政策性扶持波岛。
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