公司如何才能贏
領(lǐng)導(dǎo)力
成為領(lǐng)導(dǎo)前帚屉，成功只與自己的成長有關(guān)。成為領(lǐng)導(dǎo)后檐什，成功就與別人的成長有關(guān)。
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做些什么
堅持不懈提升自己團隊弱卡，把同員工的每一次會面當(dāng)做評估乃正，指導(dǎo)和幫助他們建立自信的機會。
婶博！必須做評估
瓮具！必須提供指導(dǎo)
！必須幫員工樹立信心
凡人！必須抓住機會名党，經(jīng)常做上述三件事
！將自己想象成培養(yǎng)人的園丁
挠轴！讓員工有夢想传睹，并且擁抱它，實踐它岸晦。
欧啤！目標(biāo)必須明確可達
！必須無休止的談起這個目標(biāo)启上，以至于你聽到都會感到惡心的地步
堂油！公司的夢想必須向每個員工傳達，而不只是身邊的人
深入員工中間碧绞，向他們傳遞積極的活力和樂觀精神。
吱窝！走出辦公室讥邻，真正關(guān)心員工，帶領(lǐng)大家一起翻過高山院峡。
以坦誠兴使，透明度和聲望，建立別對自己的信任照激。
发魄！領(lǐng)導(dǎo)保守秘密，不透露自己的想法俩垃，能建立起威嚴(yán)励幼，但無法建立信任。
口柳！不要試圖掩蓋壞消息苹粟，不要試圖霸占員工的好主意。
跃闹！擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)并不意味的給予你王冠嵌削，而是一項職責(zé)——使其他人身上最好的潛質(zhì)發(fā)揮出來毛好。
有勇氣，敢于做出不受歡迎的決定苛秕，說得罪人的話肌访。
！你的目標(biāo)不是贏得競選艇劫，而是做好自己的工作吼驶。
！相信自己的直覺港准，敢于決斷旨剥。
以好奇心，懷疑精神來監(jiān)督和推進業(yè)務(wù)浅缸，要保證自己提出的問題能帶來員工的實際行動轨帜。
！你應(yīng)當(dāng)做好準(zhǔn)備衩椒，做公司里最無知的人蚌父。
！你的問題應(yīng)當(dāng)能引起討論和實際行動毛萌，沒有引起實際行動的提問和“我曾經(jīng)說過苟弛。。阁将「囡”這種事后諸葛的態(tài)度沒有任何意義。
勇于承擔(dān)風(fēng)險做盅，勤奮學(xué)習(xí)缤削，成為表率。
吹榴！想要員工有冒險精神和探索精神亭敢，就要有承擔(dān)風(fēng)險的準(zhǔn)備，而不是在員工犯錯的時候一味責(zé)罵图筹。
帅刀！你是老板不代表你是所有知識的來源，要向一切可能的人和公司學(xué)習(xí)远剩，并且成為表率扣溺。
！你可以領(lǐng)導(dǎo)比你優(yōu)秀的人瓜晤，最好的情況是：所有的員工都比你優(yōu)秀娇妓。但一定要向他們學(xué)習(xí)。
學(xué)會慶祝
活鹰！工作在生活中占了太重要的位置哈恰，要抓住慶祝的機會只估，讓它變得多姿多彩。
領(lǐng)導(dǎo)就是要做好各方平衡着绷，肩負各種責(zé)任蛔钙，承受一切壓力。
招聘
人是一個企業(yè)”贏“的關(guān)鍵荠医。
招聘一個人必須通過的三個嚴(yán)格考驗（基本素質(zhì)）
正直
智慧
成熟
上述三種品質(zhì)沒有簡單的檢驗辦法吁脱，必須要參考多方的資料。
“4E1P"計劃
Energy：積極向上的活力（樂觀彬向，善于人交流兼贡，能享受工作，享受生活）
Energize：激勵別人的能力（能夠帶動周圍的人發(fā)揮能量）
Edge：決斷力（知道什么時候該停止討論娃胆，做出判斷遍希，即使信息不夠充足）
Execute：執(zhí)行力（明白”贏“才是結(jié)果，并且知道如何去達到這個結(jié)果）
Passion：激情（對事業(yè)和生活充滿興奮感里烦，真心在乎自己和他人的成功）
招聘管理層
真誠（當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不能作凿蒜，不能裝，必須從一開始就表現(xiàn)出真實的自己胁黑，而不是一個虛構(gòu)的角色）
敏銳的第六感（有經(jīng)驗的經(jīng)理人能夠發(fā)覺潛在的變化和威脅废封，從而提前做出應(yīng)對）
愛才（領(lǐng)導(dǎo)要抱有一種希望員工都比自己更優(yōu)秀的態(tài)度，這和中國”求賢若渴“”禮賢下士“的精神是一樣的）
堅韌（能迅速從錯誤中走出來丧蘸，并以更強的姿態(tài)面對新的挑戰(zhàn)漂洋，這點很重要，領(lǐng)導(dǎo)者犯錯通常要承受巨大的壓力）
有關(guān)招聘的常見問題
永遠不要依賴一次面試（多安排受試者和公司的人進行面試力喷，一方面可以全面檢驗受試者刽漂，另一方面可以發(fā)掘公司中有相人能力的人）
找到有技術(shù)又有4E品質(zhì)的人固然好，但有時不能強求冗懦，比如你急需某方面的人才的時候。
前兩個E（積極仇祭，激勵別人）難以后天培養(yǎng)披蕉，后兩個則可以。
不具備4E品質(zhì)也能成功乌奇，但其中很少有人是領(lǐng)導(dǎo)者没讲。
最好雇傭能夠隨公司和產(chǎn)品一起成長的人，給員工提供”終極職位“通常不是一個好的選擇礁苗。
初入職時可能有不適應(yīng)或犯錯誤爬凑，但是一般一個人能不能勝任他的工作，一年之內(nèi)就能看出來试伙，最多不超過2年嘁信。
招聘對的人是一件非常困難的事情于样，不要太為難自己，但是要記着司浮：每一次失敗的招聘都是你自己的責(zé)任穿剖。
如果面試只能提一個問題，你會問什么卦溢？答：你為什么離開上一個工作崗位（這個回答有點”我的愿望是還要實現(xiàn)3個愿望“的意思糊余，因為這個問題能夠帶出許多其他問題）。
人員管理
公司人員管理6個準(zhǔn)則（很多人懷疑實施這些準(zhǔn)則到底有沒有作用单寂，作者認為者6條歧視2就是人員管理需要做的事情）
重視人力資源管理贬芥，提高它的地位，相信人力資源管理者能幫助公司所有人開發(fā)潛力宣决，提升能力蘸劈。
！作者相信疲扎，人力資源是一種無形但非常重要的資源昵时，其重要性不亞于公司的資金。
椒丧！人力資源在很多公司都得不到重視壹甥，常常被認為是打雜的活，因為人力資源的價值不像財務(wù)報告那樣明確而有意義壶熏，但好的CEO不應(yīng)輕視它句柠。
！好的人力資源管理者善于傾聽棒假，直言不諱溯职，他們了解公司所有的人和事情，在危機出現(xiàn)時能挺身而出處理好相關(guān)的所有人帽哑。（在作者的管理生涯中一直有這樣的左膀右臂）
建立公平谜酒、透明、非官僚化的考核體系妻枕，并且嚴(yán)格執(zhí)行僻族。
！評價應(yīng)該簡單明了
屡谐！評價應(yīng)該標(biāo)準(zhǔn)一致述么，與員工行為直接相關(guān)
！正式的評價每年至少一次愕掏，最好兩次（不正式的應(yīng)該隨時進行度秘，就像領(lǐng)導(dǎo)力那一節(jié)所說的）
！好的評價體系應(yīng)該包括職業(yè)發(fā)展的內(nèi)容（比如指定哪些人獲得晉升的可能性更大）
饵撑！評價體系必須有人監(jiān)督
建立有效的激勵機制
剑梳！獎金（任何沒有物質(zhì)獎勵的鼓勵都會大打折扣）
唆貌！認同（要讓所有人知道某人是優(yōu)秀的員工并且獲得的實實在在的認可和獎勵）
！培訓(xùn)（優(yōu)秀的人總是希望自己能夠成長阻荒，必須滿足這個期望挠锥，給他們提供發(fā)展資源和空間）
！確保這些獎勵是實實在在的侨赡，只對有突出貢獻的人的獎勵蓖租。
積極對待與周圍群體的關(guān)系
！與公會應(yīng)該建立長期的溝通羊壹，而不是等到談判桌上在自我介紹蓖宦。（這點在中國用不到）
！對待由于受到過分獎勵而自大的”明星員工“油猫，應(yīng)該設(shè)法讓他們知道：沒有誰是不可替代的稠茂，沒有個人能凌駕與公司之上。
情妖！應(yīng)該準(zhǔn)備充足的明星人物的替補（良好的考評系統(tǒng)是基礎(chǔ)）
睬关！對于邊緣人物（曾經(jīng)表現(xiàn)良好，如今業(yè)績下滑毡证，熱情不再的人）應(yīng)該盡快拉他們回到游戲或讓他們離開游戲电爹。
！對于搗蛋分子應(yīng)該嚴(yán)肅處理料睛，嚴(yán)令他們限期改正丐箩，否則應(yīng)該當(dāng)作垃圾清除。
恤煞！應(yīng)該把主要精力放在管理中間70%的人身上屎勘，因為他們才是公司的中堅力量。
盡可能使組織結(jié)構(gòu)扁平化居扒。讓所有人明確誰該向誰匯報概漱，接受誰的匯報，對什么結(jié)果負責(zé)喜喂。
公司就是人瓤摧，除了把人管理好以外，還有什么更要緊的事情嗎夜惭？
