看板最初是豐田汽車(chē)公司于20世紀(jì)50年代從超級(jí)市場(chǎng)的運(yùn)行機(jī)制中得到啟示搀绣，作為一種生產(chǎn)、運(yùn)送指令的傳遞工具而被創(chuàng)造出來(lái)的怯疤。經(jīng)過(guò)近50年的發(fā)展和完善友雳，已經(jīng)在很多方面都發(fā)揮著重要的機(jī)能。
生產(chǎn)及運(yùn)送工作指令是看板最基本的機(jī)能。生產(chǎn)管理部根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)及訂貨而制定的生產(chǎn)指令只下達(dá)到生產(chǎn)一線搁进，各道前工序的生產(chǎn)都根據(jù)看板來(lái)進(jìn)行浪感。看板中記載著生產(chǎn)和運(yùn)送的數(shù)量饼问、時(shí)間影兽、目的地、放置場(chǎng)所莱革、搬運(yùn)工具等信息峻堰，從生產(chǎn)工序逐次向前工序追溯。
看板管理是將整體管理的內(nèi)容盅视、流程捐名，以及訂貨、交貨日程與工作排程闹击，制作成看板镶蹋，使工作者易于了解、易于進(jìn)行赏半。類(lèi)似于政府在某些行業(yè)里面發(fā)放的生產(chǎn)明白紙贺归，只是沒(méi)有確定到平時(shí)的高度。
●現(xiàn)場(chǎng)管理看板
1.分類(lèi)重點(diǎn)看板
協(xié)助工作人員迅速掌握工作重點(diǎn)断箫、步驟拂酣，使工作品質(zhì)一致，不會(huì)因人而異仲义。
◎例如：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)范婶熬；班隊(duì)組織及成員之權(quán)利、義務(wù)事項(xiàng)埃撵；農(nóng)場(chǎng)衛(wèi)生赵颅、安全注意事項(xiàng)；產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng)情形暂刘。
2.流程圖看板
隨時(shí)提醒工作者階段性應(yīng)注意的事項(xiàng)饺谬，或協(xié)助工作者掌握工作與管理的流程、步驟鸳惯。
◎例如：飼養(yǎng)流程圖商蕴；畜叠萍、禽舍平面圖芝发；草蝦、鰻魚(yú)飼養(yǎng)流程圖苛谷、代耕地段的分布圖辅鲸。
●生產(chǎn)排程看板
可制作：
生產(chǎn)、訂貨腹殿、出貨看板独悴；
工作調(diào)度看板﹝進(jìn)度看板﹞例书；
客戶管理看板。
◎例如：甘特圖可應(yīng)用于代耕中心刻炒、稻米育苗中心决采。
農(nóng)場(chǎng)案例
〔農(nóng)場(chǎng)案例１〕：牛舍的看板管理
將牛舍的配置位置，以顏色區(qū)分并繪制在看板上坟奥，可讓牛舍管理井井有條喲树瞭！
◎效益：讓管理透明化且一目了然。
〔農(nóng)場(chǎng)案例２〕：水稻栽培的流程管理
現(xiàn)行水稻栽培法工作流程圖看板
◎效益：
1.了解作業(yè)流程爱谁。
2.管理及工作內(nèi)容透明化晒喷，讓工作有步驟、有次序访敌。
〔農(nóng)場(chǎng)案例３〕：訂貨凉敲、交貨的管理
將訂貨、交貨制作成白板寺旺，管理起來(lái)有秩序且不會(huì)有漏失爷抓。客戶一定滿意喲迅涮！◎效益：管理透明化且一目了然废赞。
〔農(nóng)場(chǎng)案例４〕：合理化的花卉產(chǎn)銷(xiāo)作業(yè)流程管理
效益：
1了解作業(yè)流程。
2有助標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的推動(dòng)叮姑。
3產(chǎn)品品質(zhì)的確保唉地。
4掌握市場(chǎng)情報(bào)，并調(diào)節(jié)產(chǎn)銷(xiāo)传透。
上述作業(yè)流程看板耘沼，可隨時(shí)提醒工作者各階段工作重點(diǎn)，很實(shí)用吧朱盐！其實(shí)群嗤，顏色管理與看板管理還可以結(jié)合運(yùn)用，發(fā)揮更多功能兵琳。想想看狂秘，在你的工作上可以怎么做？
36技：<農(nóng)場(chǎng)管理三件寶>之二——"7S管理法"
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