關(guān)于投資务蝠，我今天發(fā)生了兩場辯論击奶。第一場是劉誠先生在《投資要義》中關(guān)于投資公司時分析無用的論點(diǎn)辈双。
關(guān)于這一點(diǎn)，我是認(rèn)同的柜砾。劉誠先生在地產(chǎn)行業(yè)的研究深度是很多人難以企及的湃望。可他無論如何也預(yù)見不到五年之后發(fā)生在萬科身上的那場舉世矚目的股權(quán)爭奪戰(zhàn)痰驱，以及整個管理團(tuán)隊將面臨的可能被撤換的風(fēng)險喜爷。同樣，在2008年萄唇，萬科的分析者更加沒有理由提前預(yù)見到檩帐，董事長王石在汶川地震后發(fā)出“捐款不可攀比”的呼吁，會給萬科釀成重大的名譽(yù)危機(jī)另萤。
無獨(dú)有偶湃密，三年一倍關(guān)于新城控股的分析也有一樣的黑天鵝。（三大還喜歡單股滿倉）雖然從中獲得足夠的利潤四敞，但是因新城董事長猥褻女童而造成利潤回撤接近一半泛源。
其實(shí)，關(guān)于投資忿危，劉誠先生更多采用的低估值分散化的策略來套利以獲取利潤达箍。這就造成了一種錯覺:分析公司無用。
對于希望獲取投資另一半部分收益——陪伴企業(yè)成長的小伙伴就要深研公司了铺厨。
