在深廣高速上的四個(gè)鐘頭的無聊時(shí)光全景，拿著《創(chuàng)業(yè)維艱》來打發(fā)時(shí)間艾蓝。卻沒想到在這本書上压汪，我找到很多我尋思很久不得其解的答案粪牲。雖然在譯文里翻譯多處偏爛，但仍能感受本·霍洛維茨通過故事來敘述的力度止剖。
關(guān)于掙扎
我特別喜歡本·霍洛維茨在對(duì)掙扎的一段描述：
掙扎是你想知道自己為什么要?jiǎng)?chuàng)辦公司時(shí)的狀態(tài)腺阳。
掙扎是人們?yōu)槭裁床煌顺觥Ｄ銋s不知道怎么回答時(shí)的狀態(tài)穿香。
掙扎是你的員工覺得你在撒謊亭引，而你卻覺得他們或許說得對(duì)的狀態(tài)。
掙扎是你食之無味時(shí)的狀態(tài)皮获。
掙扎是你覺得自己不應(yīng)該當(dāng)公司CEO時(shí)的狀態(tài)焙蚓，是你明知自己力不從心。明知無人能代替你時(shí)的狀態(tài)魔市。是全部人都覺得你是白癡卻沒有人炒你魷魚的狀態(tài)主届，是自我懷疑變成自我憎惡時(shí)的狀態(tài)。
掙扎是你在和別人談話卻聽不到在說什么時(shí)的狀態(tài)待德，由于你一直在掙扎君丁。
掙扎是你想結(jié)束痛苦時(shí)的狀態(tài)，而掙扎就是痛苦将宪。
掙扎是你去度假绘闷。想放松心情卻使心情更差的狀態(tài)。
掙扎是你周圍簇?fù)碇淮笕喝私咸常銋s感到煢煢孑立印蔗，形影相吊時(shí)的狀態(tài)。掙扎是冷酷的丑勤。
掙扎是違背承諾华嘹、粉碎夢(mèng)想的地獄，是一身冷汗法竞、五內(nèi)俱焚的感覺耙厚。
掙扎不是失敗强挫，但會(huì)導(dǎo)致失敗。假設(shè)你孱弱不堪薛躬。你更容易失敗俯渤。大多人都不夠強(qiáng)大⌒捅Γ苦苦掙扎并不意味著你一定能掙扎成功八匠。或許真的挺只是去趴酣，這就是掙扎的惱人之處梨树。
掙扎是成就偉大的競技場。
在創(chuàng)業(yè)中价卤，所要面對(duì)的問題很多劝萤，所有創(chuàng)業(yè)者都要不斷地掙扎。在漫長的競賽中慎璧，最首要的問題就是問自己為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)床嫌？然后面對(duì)別人的質(zhì)疑時(shí)，常常覺得他們都是對(duì)的胸私。掙扎可以說是選擇創(chuàng)業(yè)的路上首先要面對(duì)的問題厌处。因?yàn)椋瑒?chuàng)業(yè)的道路所面對(duì)的選擇比選擇普通工作要多得多岁疼。人生也就成了自駕與參團(tuán)的區(qū)別阔涉。
關(guān)于勝負(fù)率
本·霍洛維茨對(duì)于他在通過描述創(chuàng)建Loudcloud這一家云計(jì)算公司所遇到美國最大的一次互聯(lián)網(wǎng)泡沫導(dǎo)致的資金危機(jī)，提出了一個(gè)觀點(diǎn)：創(chuàng)業(yè)公司的CEO不應(yīng)該計(jì)算成功的概率捷绒。
創(chuàng)建公司時(shí)瑰排，必須堅(jiān)信，任何問題都有一個(gè)解決辦法暖侨。而創(chuàng)始人的任務(wù)就是找出解決辦法椭住，無論是十分之九還是千分之一，任務(wù)始終都不會(huì)變字逗。如果是一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)始人京郑，一定會(huì)在招聘、員工培訓(xùn)葫掉、打造公司文化的過程中保持適度的注意力些举。
關(guān)于信任
在面對(duì)問題的時(shí)候必須實(shí)話實(shí)說。在于一個(gè)困難面前俭厚，其實(shí)所有的員工可能都知道公司所處的環(huán)境有多么惡劣户魏。在人類的交往中，溝通量與信任度成反比。只要信任就無需解釋叼丑，若無信任即使再多的解釋也是徒勞资铡。
關(guān)于解雇
這可能是我曾經(jīng)最為頭疼的一件事，然而卻不得不做的一件事幢码，在這里找到了更優(yōu)解。
- 保持頭腦清醒
- 當(dāng)機(jī)立斷
- 對(duì)裁員的原因要有清晰的認(rèn)識(shí)
- 對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)
- 向公司全部人員發(fā)表講話
- 一定要讓大家看得見你尖飞，你一定要在公司出現(xiàn)
這里的話題可能是相對(duì)于裁員這種大規(guī)模的解雇而言症副，但對(duì)于單點(diǎn)的解雇也是有很多借鑒之處。
當(dāng)你面臨要解雇人的時(shí)候政基，一定很清楚自己解雇的理由其實(shí)很簡單就是贞铣，為了讓留下來的人更好地活著，讓公司更好的運(yùn)作沮明。無論如何辕坝，都要讓對(duì)應(yīng)的主管去做解雇的工作，而不是選擇人事或者是更嚴(yán)厲的管理者荐健。對(duì)全體員工講述解雇的理由酱畅，這些話更重要的是講給留下來的人聽的。最后江场，不要因?yàn)榻夤投闫饋矸乃幔嗟厥亲尨蠹抑滥氵€關(guān)心他們。
我總結(jié)一下核心址否，即給予離開的人尊重餐蔬，就是給留下的人最重要的安全感。
“我們要依次管理好人佑附、產(chǎn)品和利潤樊诺。”
余文
仍然在閱讀中音同，在剩下一些中词爬，本·霍洛維茨提出了關(guān)于為什么要做一個(gè)好公司當(dāng)成目標(biāo)，以及對(duì)員工的溝通還有對(duì)員工的培訓(xùn)的一個(gè)重要性等觀點(diǎn)瘟斜。
吾觀
這是不僅僅是一本創(chuàng)業(yè)指南缸夹，也是一本公司的管理指南，這是本好書螺句。就算刨去所有的知識(shí)虽惭，只單單看本·霍洛維茨描述所用的詞匯力度也是一種享受。
