最近纬乍，公司在推薦OKR，一個類似于績效管理工具裸卫，相比以前的PBC工具來說仿贬，這個工具，讓人覺得他很『鮮活』墓贿。
我們現(xiàn)在的生活茧泪，充滿不確定性和模糊性，即使你昨天確定了未來3個月要做的事情聋袋，可能過了一個月队伟，你就得調(diào)整，就得變化幽勒。如果你不適時的改變嗜侮，那么很大的可能，你的這份計劃啥容，到了三個月還在那安安靜靜的躺著锈颗，紋絲不動。
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如果你了解了OKR咪惠，那么這個問題便可以得到解決击吱。OKR『objectives 目標， key results』遥昧，講述的是：where you go覆醇，how to go there朵纷。
用在公司時，比如部門永脓，項目組柴罐，個人。 部門有一個大的目標憨奸，到了項目組革屠，個人，逐級分解排宰。個人和項目組支撐部門的目標似芝。以一個足球隊為例，請看下圖
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實際上板甘，部門里每個成員的計劃党瓮，大家都可以看得到。
公開透明盐类，大家每個人制定自己的OKR時寞奸，因為可以看到別人的OKR，“圍觀效應(yīng)”讓你不敢在跳、也不好意思制定的比別人差的態(tài)多枪萄。
實時刷新，動態(tài)牽引猫妙。你需要經(jīng)常與你的同事和領(lǐng)導(dǎo)溝通瓷翻，實時刷新，這樣你的計劃不會像死水一樣在那躺著割坠。因此齐帚，需要你定期審視自己的OKR與團隊的OKR，可防止走偏彼哼。
自上而下对妄，同時也是自下而上。一份蛋糕敢朱，到了最終收獲的時候剪菱，可能就不止剛開始定的那么大了。
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同樣蔫饰，OKR也適合自己的個人計劃和家庭計劃琅豆，下個月月初不妨試試使用OKR愉豺，總結(jié)2018年篓吁，制定一份2019年的計劃。
