管理者應(yīng)本著兩個(gè)方面著力艳馒,一是流程化管理,從而使事務(wù)按照規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行员寇;二是心性化管理弄慰,即多與下屬溝通,改心為上蝶锋,以塑造價(jià)值觀為上陆爽,使下屬能從本原出發(fā)點(diǎn)考慮事情。
雖然流程化管理易于入手扳缕,但僅依靠此墓陈,卻會(huì)使管理問題百出。所以第献,管理還是攻心為上贡必。
管理者應(yīng)本著兩個(gè)方面著力艳馒,一是流程化管理,從而使事務(wù)按照規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行员寇;二是心性化管理弄慰,即多與下屬溝通,改心為上蝶锋,以塑造價(jià)值觀為上陆爽,使下屬能從本原出發(fā)點(diǎn)考慮事情。
雖然流程化管理易于入手扳缕,但僅依靠此墓陈,卻會(huì)使管理問題百出。所以第献,管理還是攻心為上贡必。